欧美大荫蒂另类极品高清_极品国产91在线网站_国产熟睡乱子伦视频观看软件_成人Av无码一区二区三区_91蜜臀av新资源_国产乱理论片在线观看理论_免费大片在线播放观看_荡女高中生蒋雅雅末班车被吸_国产女女sm的视频在线

[會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] 網(wǎng)站首頁(yè) 公開(kāi)課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 企業(yè)培訓(xùn)師 講師培訓(xùn)視頻 名師博客
已加入本站3996天 , 點(diǎn)擊量:32596
您現(xiàn)在的位置:哪里有培訓(xùn)網(wǎng) >企業(yè)培訓(xùn)師 >人力資源管理講師 >梁葉老師

>>更多梁葉講師簡(jiǎn)介

梁葉教授
?清大厚德教育研究院特聘專家
?中國(guó)國(guó)資企業(yè)發(fā)展研究院特聘專家
?中國(guó)房地產(chǎn)商學(xué)院標(biāo)桿研究學(xué)者
?曾任文一投資控股集團(tuán)HR高管;
?曾任香港信地集團(tuán)HR高管;
?現(xiàn)供職于時(shí)代光華集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部;
?中華講師網(wǎng)2016-【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多梁葉視頻

>>更多相關(guān)講師文章

西游記取經(jīng)團(tuán)隊(duì)裁員分析優(yōu)缺點(diǎn)

如果西游記團(tuán)隊(duì)要裁掉一個(gè)人,會(huì)選擇裁掉誰(shuí)。我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題本身就有些問(wèn)題,因?yàn)槭紫纫肭宄玫粢粋€(gè)人的目的是什么,要根據(jù)這個(gè)目的去把每個(gè)人,他不同的優(yōu)缺點(diǎn)給分析出來(lái),這個(gè)時(shí)候分析完之后,再?gòu)?fù)盤,復(fù)盤之后再根據(jù)他的崗位的適配度,去決定要不要

張燁 3170 瀏覽次數(shù)

員工離職公司都必須要支付N+1的補(bǔ)償嗎?

員工離職公司都必須要支付N+1的補(bǔ)償嗎?這是很多人包括HR身上都存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū),就是只要員工離職,都是N+1,這個(gè)理解是不準(zhǔn)確的。N+1里的N相信大家都很清楚,就相當(dāng)于員工根據(jù)在職時(shí)間可以獲得的補(bǔ)償金。而這個(gè)一通常叫做代通知金,記住,只有公

黃永昌 3011 瀏覽次數(shù)

人力資源規(guī)劃應(yīng)由誰(shuí)牽頭做?

問(wèn):人力資源規(guī)劃應(yīng)由誰(shuí)牽頭做? 答: 人力資源規(guī)劃制定階段最好由組織的最高領(lǐng)導(dǎo)牽頭來(lái)做,人力部門負(fù)責(zé)具體組織和協(xié)調(diào);規(guī)劃制定好后最好由人力部門負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施,最高領(lǐng)導(dǎo)予以支持并協(xié)助推動(dòng)實(shí)施。 現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)的人力資源規(guī)劃流于形式,

賈皇軒 3160 瀏覽次數(shù)

離職的正確流程和做法

離職的正確流程和做法,拿到了新的工作 offer,很多人卻不知道該如何體面地完成離職。接下來(lái)帶你了解一下正確的離職做法,避免你踩坑。在收到新公司的正式書面 offer 后,就可以找時(shí)間先去跟直屬領(lǐng)導(dǎo)提離職了,然后再去聯(lián)系 hr,按照公司的規(guī)

李彥剛 3111 瀏覽次數(shù)

入職面談?wù)勈裁??怎么談?/h4>

入職面談,既要搞清楚談的內(nèi)容,也要搞清楚談的原則。入職面談主要可以分為六大內(nèi)容和四大原則,一起了解一下吧。 首先是談的內(nèi)容。 1、是談企業(yè)情況,主要是介紹企業(yè)概括及發(fā)展歷史。 2、是談企業(yè)文化,明確告知企業(yè)的愿景、使命、價(jià)

劉濤 4820 瀏覽次數(shù)

為什么企業(yè)必須配置專門的財(cái)務(wù)人員?

為什么企業(yè)必須配置專門的財(cái)務(wù)人員?財(cái)務(wù)是很重要的一個(gè)崗位,財(cái)務(wù)人員就是兩個(gè)增。 第一個(gè),增量。增量就是做更多的事情來(lái)獲得收益的增加。 第二個(gè),增值。增值就是把過(guò)去的事情怎么做的更好。 當(dāng)組織達(dá)到一定的體量的時(shí)候,就不能缺少

葉新麗 3005 瀏覽次數(shù)

什么是人效?如何評(píng)估人效?

簡(jiǎn)單說(shuō),人效就是人力資源的投入產(chǎn)出比,投入就包括人員的數(shù)量,人工成本,產(chǎn)出就包括銷售額、回款利潤(rùn)、股東回報(bào)等這些,它是我們衡量整體運(yùn)營(yíng)效率,人力資源的利用率和內(nèi)部管控能力的重要指標(biāo)。人效指標(biāo)分為兩類,人均類指標(biāo)和效益類指標(biāo)。 人均類指

徐棟梁 5736 瀏覽次數(shù)

HRBP關(guān)鍵做好這5件事

厲害的HRBP關(guān)鍵呢是要做好這五件事:人員招募、目標(biāo)分解、氛圍打造、人員管理以及幫助業(yè)務(wù)Leader的成長(zhǎng)。 一、人員招聘。這是業(yè)務(wù)部門最關(guān)心的,人只有到了才能干活。bp一定要會(huì)招聘,我認(rèn)為不會(huì)招聘的bp呢都是不合格。 二、目標(biāo)

陳松光 3131 瀏覽次數(shù)

人力資源三定核心內(nèi)容

什么是人力資源三定工作,具體就是定編、定崗、定員,但在不同的地方,對(duì)這三項(xiàng)工作,卻有不同的理解,通常的理解: 一、定崗。指在工作分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求,根據(jù)工作的分工程度、難易程度、重要程度,甚至不同的崗位。 二、定

竹輝(鄭 3116 瀏覽次數(shù)

企業(yè)怎么留下杰出人才 ?十條留人方法

企業(yè)如何留住人才,總結(jié)了以下十條留人方法,與大家進(jìn)行分享。 第一條,愿景留人。夢(mèng)想要有的,萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了 第二條,感情留人。尊重、關(guān)心、信任,幫助員工成長(zhǎng),關(guān)心員工的家人等。 第三條,肯定留才。發(fā)自內(nèi)心的贊美閃光點(diǎn),及時(shí)贊美員

趙磊 3189 瀏覽次數(shù)

友情鏈接: