欧美大荫蒂另类极品高清_极品国产91在线网站_国产熟睡乱子伦视频观看软件_成人Av无码一区二区三区_91蜜臀av新资源_国产乱理论片在线观看理论_免费大片在线播放观看_荡女高中生蒋雅雅末班车被吸_国产女女sm的视频在线

>>更多翟繼滿講師簡介

“新人力”理念的提出者,主張人力資源管理“成于轉(zhuǎn)型毀于規(guī)避”,應(yīng)當(dāng)著眼于和諧穩(wěn)定員工關(guān)系的持續(xù)運(yùn)營通過精細(xì)化提升打造高績效團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。“職涯愿景”、“職業(yè)鏈”的首創(chuàng)者。 鳳凰衛(wèi)視《商旅沖動(dòng)》專訪專家、上視第一財(cái)經(jīng)頻道《誰來一起午餐》節(jié)目腦庫專家,《福布斯》 、《上海經(jīng)理人》、《人力資源【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多翟繼滿視頻

>>更多相關(guān)講師文章

知識(shí)管理，助力流程建設(shè)及執(zhí)行

 流程業(yè)務(wù)中的知識(shí)管理思維 1）流程源于被驗(yàn)證的知識(shí)和實(shí)踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性（任正非語）”，從而打破組織運(yùn)作過程中的黑箱，確保達(dá)成目標(biāo)，服務(wù)好客戶需求。這意味著流

深圳企捷 3049 瀏覽次數(shù)

如何讓員工積極參與績效管理？

如何讓員工積極參與績效管理 企業(yè)在推行績效管理的過程中，總會(huì)遇到來自各方的阻力。因?yàn)榭冃Ч芾聿坏菍?duì)員工行為的一種改變，同時(shí)也將員工利益和企業(yè)目標(biāo)緊密捆綁在一起，因此多數(shù)員工認(rèn)為績效管理是企業(yè)為約束員工而給他們帶的“金箍咒&r

安新強(qiáng) 3166 瀏覽次數(shù)

什么是KSF薪酬績效？KSF操作有幾個(gè)步驟？

都知道KPI績效考核，但是知道KSF的績效分配嗎？今天一起來認(rèn)識(shí)一下KSF這個(gè)模式。在人力資源六大模塊中，薪酬和績效是各自一個(gè)模塊的，而KSF則是把員工想要的薪酬和企業(yè)想要的績效融合為一個(gè)整體。因?yàn)镵SF認(rèn)為沒有利益的驅(qū)動(dòng)的績效很乏力，沒有

宋聯(lián)可 3133 瀏覽次數(shù)

客觀績效指標(biāo)四種常用方法評(píng)分

績效指標(biāo)的評(píng)分方法，需分客觀指標(biāo)和主觀指標(biāo)兩方面，首先是客觀指標(biāo)的評(píng)分，常用方法有四種： 一、完成比例計(jì)分法。員工在某個(gè)指標(biāo)上的得分，等于其該指標(biāo)的工作實(shí)際完成情況，除以計(jì)劃目標(biāo)值再乘以指標(biāo)的分?jǐn)?shù)。該方法適合標(biāo)準(zhǔn)較高、員工完成起來很困

鐘意 3635 瀏覽次數(shù)

績效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法和步驟

績效指標(biāo)設(shè)計(jì)包括關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)、崗位職責(zé)指標(biāo)(PRI)、崗位勝任特征指標(biāo)(PCI)、工作態(tài)度指標(biāo)(WAI)和否決指標(biāo)(NNI)。下面介紹這些指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法。 一、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì) 關(guān)鍵績效指標(biāo)中的“關(guān)鍵&rdq

孟森 3277 瀏覽次數(shù)

小公司的績效考核周期怎么定？

小公司的績效考核周期是月度還是季度呢？和公司大小關(guān)系不大，主要看業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。當(dāng)然小公司和大公司相比的話，業(yè)務(wù)的復(fù)雜度可能并不高，考核周期其實(shí)就是工作成效的反饋周期。反饋周期越短效果肯定越明顯，一個(gè)當(dāng)天就能把工作完成，就能出考核結(jié)果的，如果把

劉元貴 2973 瀏覽次數(shù)

有效提取崗位的考核指標(biāo)，四步操作法

績效指標(biāo)不是編出來的，也不是照搬照抄套用的，更不是憑空想象出來的。很多企業(yè)的hr和管理者在提取指標(biāo)時(shí)，第一反應(yīng)就是去套模板，經(jīng)常被問到一個(gè)問題：研發(fā)人員考核應(yīng)該用什么指標(biāo)，銷售人員考核應(yīng)該用什么指標(biāo)，財(cái)務(wù)人員考核又應(yīng)該用什么指標(biāo)等等，我咋知

鐘意 3053 瀏覽次數(shù)

什么是人效？人效指標(biāo)對(duì)企業(yè)有什么影響？

很多老板都在抱怨，員工的工資越來越高，高到已經(jīng)無法承受。覺得不能只是看員工的工資有多高，還要看企業(yè)的效益到底好不好。企業(yè)的效益和員工的工資是否屬于一個(gè)合理的水平，應(yīng)該通過什么指標(biāo)來衡量和判定呢？主要有兩個(gè)指標(biāo)。 第一個(gè)，人創(chuàng)績效。

郭旭華 3224 瀏覽次數(shù)

績效考核的目的與周期長短引發(fā)的三個(gè)問題

績效考核周期長一點(diǎn)兒好，還是短一點(diǎn)？要解決這個(gè)問題，首先得明確績效考核的目的是什么？無非在于兩個(gè)方面： 一、可以通過考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)也可以對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)。 二、可以通過考核了解員工部門以及組織的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)

陳思岐 3222 瀏覽次數(shù)

華為的績效管理是怎么做的？

在華為，員工分為兩大類別。13級(jí)它是一個(gè)分界線，13級(jí)以下的稱之為基層作業(yè)員工，13級(jí)以上的稱之為奮斗者，這兩類員工在華為是采用不同的考核方式的。對(duì)基層作業(yè)員工采用的是絕對(duì)考核，對(duì)奮斗者采用的是相對(duì)考核。那什么叫絕對(duì)考核呢？所謂的絕對(duì)考核就

曹衛(wèi)華 2981 瀏覽次數(shù)