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目標管理與績效考評培訓

課程大綱
一單元 企業(yè)業(yè)績目標的設定
1、目標包含的核心內容
2、目標的來源，常見的目標來源有哪些？
3、制定目標完成的行動計劃之步驟
4、設定合理目標的基礎 
5、崗位工作目標確定的一般步驟
演練：如何設定個人業(yè)績目標（練習）
討論：如何針對不同職位進行目標分解？銷售、技術、管理人員分解核心？

二單元 企業(yè)目標管理流程
1、企業(yè)目標管理評估
2、企業(yè)目標管理中需要注意的問題
3、企業(yè)目標管理推進實施的流程設計
4、企業(yè)目標管理周期監(jiān)控的要點與注意事項
小活動：水/大石頭/小石頭/細沙/器皿如何裝進去？

三單元 企業(yè)業(yè)績目標的執(zhí)行
1、目標執(zhí)行中的激勵
2、目標執(zhí)行過程中的反饋溝通
3、目標執(zhí)行中的輔導與培訓
4、目標執(zhí)行的方式方法技巧
案例：國內某知名汽車制造企業(yè)目標管理執(zhí)行分享

四單元 企業(yè)績效考評的正確理念與理論
1、企業(yè)人力資源管理的八大模塊系統與績效管理系統的關聯性
2、企業(yè)傳統績效考核與現代績效管理的異同
3、企業(yè)績效管理的五大正確理念
各學員小組討論: 你理解的績效管理應是什么?
案例共享: 浙江某知名汽車零部件企業(yè)績效管理理念與文化分享

五單元 企業(yè)績效考評管理的正確方法與技能
1、企業(yè)績效管理中戰(zhàn)略目標—年度目標—部門目標—個人目標的制定與分解
2、企業(yè)績效管理考核的五大原則與把握
3、企業(yè)績效管理中考評的四項主要內容: 態(tài)度—能力—潛質--業(yè)績
4、企業(yè)績效管理實施過程中各階層/各部門的職責、權力及任務
5、企業(yè)績效管理實施過程中企業(yè)各部門KPI的數據來源及KPI標準定義
6、績效管理過程中各部門KPI制定范例分析
A 人力資源部經理KPI范例 B 管理部經理KPI范例
C 生產總監(jiān)經理KPI范例 D 財務總監(jiān)KPI范例 
各學員小組討論: KPI與CPI的不同之處?
案例分析：正泰集團生產部長/財務總監(jiān)績效管理KPI設計示范
案例分析：上海某知名汽車生產企業(yè)管理部經理KPI設計示范

六單元 企業(yè)績效考評管理的實施與運用
1、企業(yè)績效管理實施過程中的權重分配與導向
2、企業(yè)績效考評的三種方式即：
（①BSC（分公司/事業(yè)部） — ②BSC+KPI（經理） — ③KPI+CPI（職員））
3、企業(yè)績效考評的周期與調整
4、企業(yè)績效考評完畢后的績效面談與方法
5、企業(yè)績效管理考評后績效結果的應用
案例分析：浙江某光電公司績效管理體系的優(yōu)劣點探討
剖析：王經理在與部屬做績效面談溝通過程中存在哪些問題？ 

老師介紹：禹志 
全國知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家;
國際績效改進協會（ISPI）會員；
利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動者；
禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結合的先驅者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的:“利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
常應邀北大企業(yè)家高管培訓中心、清華職業(yè)經理人培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經典課程。

講課風格:
融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經驗于一爐；分享成功企業(yè)HR之真諦；
生動樸實的講解與恰當的實戰(zhàn)案例相結合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用*；

目標管理與績效考評培訓