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課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
明確ISO 14001:2026與ISO 14001:2015的核心差異；
通過案例解讀，深化理解標準變化；
了解保持ISO 14001認證可能需要進行哪些變更。
課程內容：
由資深專家開展培訓，包含：
ISO 14001:2026修訂的背景
ISO 14001:2026對組織的益處
ISO 14001:2026修訂關鍵時間節(jié)點與過渡期安排
ISO 14001:2026變化要點與應對方案
ISO 14001:2026改版建議
參訓對象：
本課程適用于需要系統(tǒng)理解ISO 14001:2026與ISO 14001:2015之間變化的人員，尤其是：
熟悉當前ISO 14001:2015標準并希望了解ISO 14001:2026修訂內容的內部審核員；
在環(huán)境管理體系（EMS）中承擔管理職責的人員。
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：
1.體系的基礎知識
ISO簡介
修訂標準的原因
關鍵變化
環(huán)境體系的“管理對象”
體系成功的關鍵因素
關鍵定義
2.過程管理
環(huán)境管理體系過程識別（4.4）
環(huán)境過程與質量體系過程關系
3.風險管理
風險管理基礎
戰(zhàn)略風險分析--組織環(huán)境及相關方需求與期望（4.1，4.2，6.1.1，6.1.4）
環(huán)境因素識別與評價(6.1.2)
法律法規(guī)與合規(guī)性評價（6.1.3，9.1.2）
風險管理與過程策劃關系
運行策劃與控制（8.1）
應急準備與響應（8.2）
4.標準其他要求（5，7，9，10）
審核常見提問及迎審方法
審核的基本方法
審核提問應對方法
現(xiàn)場需要注意事項
審核記錄提供注意事項
環(huán)境審核需要準備的資料
 

講師介紹：董老師
--武漢科技大學工學學士
--復旦大學MBA
--CCAA注冊審核員
--BV、BSI、TUV等機構合作講師
--英文閱讀理解熟練
主要經(jīng)歷:
1.1992年至1996年，任職于寶鋼集團一鋼公司技術處工程師；
2.1996年至2001年，先后任職于寶鋼集團一鋼公司技術處主管、管理體系負責人；
3.2002年至今，咨詢公司高級咨詢師、項目經(jīng)理。
培訓經(jīng)歷：
1.1997年9月，質量管理診斷和評價技術培訓（上海）；
2.1999年8月，質量管理工具及應用（上海）；
3.2007年11月，DNV ISO27001培訓；
4.2008年5月，DNV ISO20000培訓；
5.2009年6月，CCAA注冊咨詢師培訓并順利通過考試；
6.2010年1月，DNV BCM（業(yè)務連續(xù)性管理）實施培訓。
7.2019年12月，BSI ISO27701培訓
專著：
1.構建以過程和風險為基礎的質量管理體系，2023.9 北京聯(lián)合出版社
重點講解質量體系過程識別方法，單個過程分析方法，風險評估方法，文件編寫方法以及過程審核方法。
2.《ISO9001質量管理體系文件策劃與編寫指導》，網(wǎng)絡課程參與人數(shù)超過10萬人。