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全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看, 全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具----一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格 地實(shí)行全面預(yù)算管理，*可能的降低支出提升企業(yè)利潤，是每一個企業(yè)最為關(guān)心的重大實(shí)際問題。
本課程將通過理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國內(nèi)實(shí)例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題： 如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實(shí)施？如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)；建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

授課對象
²公司董監(jiān)高、管理人員、財(cái)務(wù)人員、預(yù)算管理人員等

課程收益
☆理清對全面預(yù)算的認(rèn)識與功能定位，了解預(yù)算的意義。
☆了解公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益*化。
☆增強(qiáng)對預(yù)算過程的了解和編制技巧的認(rèn)識, 學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作。
☆確定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施預(yù)算控制奠定認(rèn)識基礎(chǔ)。 

課程時間長度
1天

課程大綱
一、管理人員財(cái)務(wù)知識基礎(chǔ)
•財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)及常用三大財(cái)務(wù)報(bào)表介紹
•了解資產(chǎn)負(fù)債表
•了解利潤表
•了解現(xiàn)金流量表
•小案例：老王創(chuàng)業(yè)到底賺了多少？

二、全面預(yù)算管理概論與應(yīng)用 
• 戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理如何改善企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常經(jīng)營業(yè)務(wù) 
• 戰(zhàn)略全面預(yù)算的成本收益分析 
• 預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念 
• 好預(yù)算的五大功能 

三、怎樣有效地編制預(yù)算——預(yù)算編制流程和方法
• 預(yù)算編制的流程和邏輯 
• 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備 
•預(yù)算編制的組織工作管理及協(xié)調(diào)
•• 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法 
• 預(yù)算編制成果 
• 預(yù)算的原則性與靈活性 

四、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行 
• 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié) 
• 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行
• 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障 
• 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動 
• 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生 
• 預(yù)算信息系統(tǒng)管理 
• 案例分析：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析 

五、預(yù)算的跟蹤、分析和考評 
• 預(yù)算總結(jié)會議 
• 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查 
• 差異分析的重點(diǎn)和方法 
• 如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況 
• 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系 
• 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格 
• 預(yù)算的考核及結(jié)果應(yīng)用