課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長· 班組長
培訓(xùn)講師：楊老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
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時間 |
模塊 |
核心內(nèi)容 |
工具與關(guān)鍵產(chǎn)出 |
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第一天 上午 |
PMC概述 |
1、PMC的基本定義 2、PC、MC的職責(zé)范圍 3、PMC日常遇到的問題闡述 4、如何通過全價值鏈分析PMC 訓(xùn)戰(zhàn)練習(xí)：識別PMC的核心痛點 |
工具： - 價值流工具 - PMC協(xié)同的關(guān)鍵問題點 關(guān)鍵產(chǎn)出： - 價值流 - 各環(huán)節(jié)核心問題點 |
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績效衡量 |
1、指標(biāo)定義、計算、統(tǒng)計方法 2、各部門指標(biāo)職責(zé)（RACI） 3、指標(biāo)分解及KPI樹制定 4、指標(biāo)跟蹤與分析 訓(xùn)戰(zhàn)練習(xí)：識別PMC關(guān)鍵KPI指標(biāo)及跟進方法 |
工具： - 制定KPI計算方法、統(tǒng)計方法 - RACI制定 - KPI樹制定 - 5Why分析 關(guān)鍵產(chǎn)出： - KPI統(tǒng)計表 - RACI矩陣 - KPI樹 - 5Why分析方法 |
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第一天 下午 |
基本規(guī)則 |
1、客戶服務(wù)規(guī)則，ABC客戶分類 2、產(chǎn)品規(guī)則，不同產(chǎn)品分類 3、插單規(guī)則，四級插單的條件 訓(xùn)戰(zhàn)練習(xí)：PMC內(nèi)部規(guī)則研討 |
工具： - ABC分類法 - 產(chǎn)品什么周期管理 - 插單控制流程 關(guān)鍵產(chǎn)出： - 客戶和產(chǎn)品的分類 - 插單規(guī)則流程 |
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需求管理-預(yù)測 |
1、需求管理步驟 2、季節(jié)因子 3、層次預(yù)測 4、統(tǒng)計預(yù)測（回歸模型） 訓(xùn)戰(zhàn)練習(xí)：統(tǒng)計預(yù)測模型演練 |
工具： - 季節(jié)因子計算方法 - 統(tǒng)計模型預(yù)測方法 關(guān)鍵產(chǎn)出： - 統(tǒng)計模型預(yù)測流程 |
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需求管理-訂單管理 |
1、訂單管理常見的問題 2、訂單排隊管理 3、訂單交期管理 4、訂單評審 訓(xùn)戰(zhàn)練習(xí)：訂單排隊管理演練 |
工具： - 訂單排隊管理的規(guī)則 - 訂單交期管理的規(guī)則 關(guān)鍵產(chǎn)出： - 輸出排隊管理、交期管理的要求和限制 |
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第二天 上午 |
供應(yīng)管理-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析 |
1、產(chǎn)品的PQ-PR分析 2、ABC-XYZ分析 3、生產(chǎn)策略與庫存策略的制定 4、供應(yīng)鏈周期改善方法說明 訓(xùn)戰(zhàn)練習(xí)：ABC-XYZ數(shù)據(jù)分析演練 |
工具： - PQ-PR分析工具 - ABC-XYZ分析工具的使用 關(guān)鍵產(chǎn)出： - 通過ABC-XYZ的分析，識別物料和計劃管理策略 |
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供應(yīng)管理-計劃體系 |
1、庫存核算模型 2、主計劃制定的基本方法 3、周計劃制定的方法 4、日計劃制定的方法 訓(xùn)戰(zhàn)練習(xí)：庫存計劃方法演練（周期庫存、緩沖庫存、安全庫存） |
工具： - 庫存計算模型 - 周計劃滾動方法 關(guān)鍵產(chǎn)出： - 用企業(yè)實際數(shù)據(jù)計算庫存值 - 周計劃制定的流程 - 日計劃制定的流程 |
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第二天 下午 |
銷售與運作計劃（S&OP） |
1、銷售與運作會議的流程 2、銷售與運作會的案例分享 3、銷售與運作會議的實施方法和要求 訓(xùn)戰(zhàn)練習(xí)：銷售與運作計劃實施模擬 |
工具： - 銷售與運作會議的流程方法 關(guān)鍵產(chǎn)出： - 銷售與運作會議流程 - 月度計劃 |
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組織與人才 |
1、常見的幾種供應(yīng)組織結(jié)構(gòu) 2、人才評估 |
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轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/325857.html