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績(jī)效管理剖析與績(jī)效面談技巧、考核的全流程案例分析

2026-04-30 15:06:13

講師：柳麗惠瀏覽次數(shù)：50

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：柳麗惠

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：1天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程形式：講授、游戲破冰、角色扮演、分組討論、提問(wèn)互動(dòng)、實(shí)操訓(xùn)練

課程時(shí)長(zhǎng)：一天

課程大綱：

第一部分：績(jī)效管理深度剖析

一、企業(yè)績(jī)效考核經(jīng)常失敗的原因

1. 缺乏績(jī)效管理的基礎(chǔ)

2. 缺乏科學(xué)的績(jī)效管理體系

3. 考核指標(biāo)設(shè)置不合理

4. 考核方法工具太多，過(guò)于繁復(fù)

5. 考核方法/方案常變來(lái)變?nèi)?/div>

6. 績(jī)效評(píng)價(jià)缺乏客觀性

7. 績(jī)效管理缺乏反饋

8. 執(zhí)行過(guò)程不嚴(yán)肅，暗補(bǔ)現(xiàn)象嚴(yán)重

9. 一把手的態(tài)度不堅(jiān)決

二、績(jī)效考核的實(shí)用步驟

1. 考核體系的構(gòu)成

1) 績(jī)效考核單元

2) 行為考核單元

3) 專業(yè)考核單元

2. 十個(gè)實(shí)用步驟

三、績(jī)效考核方法與工具的選擇

1. 五種績(jī)效工具釋義

2. 績(jī)效考核方法的選擇

四、績(jī)效目標(biāo)追蹤

第二部分：實(shí)用績(jī)效管理精髓及案例

一、績(jī)效面談技巧及實(shí)際案例分析兩則

二、績(jī)效考核全過(guò)程實(shí)施，實(shí)際案例分析三則

第三部分：課程總結(jié)

轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/325779.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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開(kāi)戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584

: 柳麗惠

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