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課程背景

  時間是每個人一生中所擁有的資源中，*最公平的，無論貴賤、貧富、老少、男女，每個人每天都擁有二十四小時。因為對時間的觀念不同，對運用時間的態(tài)度不同，對管理時間的方法不同，在相同的時間里，卻獲得不同的成功。

  管理學(xué)家對時間管理的理論，由第一代「備忘錄型」的時間管理發(fā)展到第二代「規(guī)劃型」的時間管理，再進到第三代「優(yōu)先級型」的時間管理，如今更有學(xué)者提出第四代「重要性」時間管理，其發(fā)展特性對時間管理的作法由記錄-計劃-排序-選擇，由被動到主動，將對時間的觀念與掌握與人生成功目標(biāo)結(jié)合。

  在企業(yè)經(jīng)營中，如何提高工作績效，創(chuàng)造營利，一直是倍受重視的課題，經(jīng)理人皆具備專業(yè)知識與技能，而如何將所有能力發(fā)揮的更有效能，協(xié)助經(jīng)理人建立對時間正確的態(tài)度，并有效運用計劃與管理工具，使其更能積極有效的完成工作任務(wù)，并能擁有自我充實而成功的生涯，正是本課程將達成的目的。

 

課程特色

  實用性強：*跨國公司成功管理模式加入講師在*企業(yè)的任職經(jīng)驗，課程針對管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點，強調(diào)技能提升來解決管理問題。

  操作性強：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。

  參與性強：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。

 

課程對象

  希望創(chuàng)造高績效的經(jīng)理、主管以及希望科學(xué)規(guī)劃工作與生活的其他人士。

 

課程大綱

第一單元：時間如何產(chǎn)生效益

  測試：你需要效益管理么？

  效益的殺手

  效益管理的三合模型

 

第二單元：改變的原理

  真正的效益管理是自我管理

  為了更好地管理自己, 你必須愿意去改變

  自我管理的關(guān)鍵在于控制自己對事情的反應(yīng)

  改變他人的關(guān)鍵在于提供刺激

 

第三單元：時間效益管理

1、效益管理之始終合

  目標(biāo)的意義

  確定短期目標(biāo)

  效益平衡輪的基本原則和應(yīng)用

  確定長期目標(biāo)

  訓(xùn)練：設(shè)定你的目標(biāo)

  事務(wù)的輕重緩急分析的標(biāo)準(zhǔn)

  訓(xùn)練：始終合任務(wù)表

 

2、效益管理之人我合

  跟領(lǐng)導(dǎo)就工作任務(wù)達成共識

  任務(wù)多了/少了的處理原則

  正確處理自我與組織目標(biāo)、他人目標(biāo)的沖突的基本原則

  啟示：既不委屈自己；也不強迫別人；

  基于目標(biāo)的“雙贏”

  工具：人我合雙贏表

  訓(xùn)練：“雙贏”策略的演練

 

3、效益管理之思行合

  事務(wù)輕重緩急的優(yōu)先順序

  處理四類事情的三個原則

  先后原則

  舍得原則：緊急重要事情沖突取舍

  多少原則：80/20帕雷托法則應(yīng)用

  效益管理的80/20法則

  工具：思行合日常表

  常見的效率的障礙

  常見的幾種突發(fā)事件

  突發(fā)事件應(yīng)對策略

  拖延的借口和代價

  拖延的應(yīng)對策略

  懂得拒絕

 

第四單元：回顧與總結(jié)

  重要知識點與工具回顧

  馬上行動：你的行動計劃

 

講師簡介

張致賢 Aaron Zhang

  浙江大學(xué)管理學(xué)碩士研究生

  企業(yè)管理與咨詢資深顧問

  組織學(xué)習(xí)與發(fā)展專家級顧問

  ISPI國際注冊績效改進顧問（CPT）

  埃里克森專業(yè)認(rèn)證教練

  美國PERSONA Global認(rèn)證講師

  職業(yè)顧問與講師團 Master Trainer

  曾在多家世界五百強企業(yè)高級崗位上任職11年+

  13年以上企業(yè)業(yè)務(wù)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷

  服務(wù)國內(nèi)外知名企業(yè)超過800家

專長領(lǐng)域

主講課程：

  《管理領(lǐng)導(dǎo)力系列課程》、《教練型領(lǐng)導(dǎo)》、《高績效領(lǐng)導(dǎo)力 》、《跨部門溝通與協(xié)作 》、《結(jié)構(gòu)化問題的分析與解決 》、《目標(biāo)與績效管理》、《溝通與沖突管理》、《打造高效執(zhí)行力》、《結(jié)構(gòu)化思維》、《團隊賦能與激勵》、《時間效益加速器》、《課程設(shè)計與開發(fā)》、《課堂呈現(xiàn)與的授課技術(shù)》等。

擅長項目：

  績效改進咨詢項目：聚焦企業(yè)三層級目標(biāo)，通過績效改進技術(shù)，系統(tǒng)設(shè)計績效改進方案，幫助企業(yè)提升業(yè)績指標(biāo)、提升流程效率、突破發(fā)展瓶頸、驅(qū)動企業(yè)管理升級與轉(zhuǎn)型。

  能力發(fā)展與學(xué)習(xí)項目：擅長基于客戶需求，系統(tǒng)診斷與定制化設(shè)計學(xué)習(xí)與能力發(fā)展項目，如《中層經(jīng)理能力發(fā)展項目》、《學(xué)習(xí)體系搭建》等。