課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：林一斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營已步入微利時代，市場競爭日趨激烈，單純依靠市場拓展能力已難以支撐企業(yè)長遠發(fā)展。
作為企業(yè)核心力量的管理者，普遍面臨三大核心痛點：面對專業(yè)財務(wù)術(shù)語一知半解，缺乏系統(tǒng)的財務(wù)思維；面對枯燥財務(wù)數(shù)據(jù)一籌莫展，無法精準(zhǔn)解讀報表背后的經(jīng)營邏輯；“降本增效”反復(fù)強調(diào)卻難以落地，年終盤點仍難達預(yù)期。在此背景下，管理者亟需構(gòu)建整體效益化的財務(wù)思維，實現(xiàn)從 “業(yè)務(wù)管理” 向 “經(jīng)營決策” 的進階，既能懂業(yè)務(wù)、抓執(zhí)行，又能通財務(wù)、善決策，為企業(yè)基業(yè)長青注入核心動力。
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中基層管理者、新晉管理者
課程內(nèi)容
導(dǎo)入 財務(wù)素養(yǎng)的重要性
【導(dǎo)入案例】學(xué)通了會計，當(dāng)總經(jīng)理就很簡單了！
【學(xué)習(xí)地圖】課程將解決什么問題？
第一講 塑思維：財務(wù)思維促經(jīng)營
探究財務(wù)思維本質(zhì)
必備的財務(wù)知識--會計的六大要素
財務(wù)視角看企業(yè)--企業(yè)資金循環(huán)圖
財務(wù)思維的原理--財務(wù)記賬規(guī)則圖
財務(wù)思維增進效益
不同視角看管理--業(yè)務(wù)視角vs財務(wù)視角
從局部轉(zhuǎn)為整體--算部門賬VS算公司整體賬
從管理走向經(jīng)營--人人都是經(jīng)營者
【案例解析】具備財務(wù)思維，如何改善經(jīng)營管理
財務(wù)思維場景應(yīng)用
不同訂單的承接--更加關(guān)注純利和回款
自己做還是外包--結(jié)合商業(yè)模式下的最優(yōu)決策
新設(shè)備還是二手--把錢花在該花的地方
第二講 看報表：透過數(shù)據(jù)看發(fā)展
解析常用財務(wù)報表
看懂資產(chǎn)負(fù)債表--錢從哪里來？花到哪里去？
【實戰(zhàn)演練】不同商業(yè)模式、資本模式下的路徑選擇
【案例解析】早收錢、多欠錢、控設(shè)備、降庫存、抓人效
看懂利潤表--企業(yè)賺錢了嗎
【實戰(zhàn)演練】盈利驅(qū)動樹，改善企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果
【案例解析】如何通過“產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略組合”矩陣，實現(xiàn)新的增量
看懂現(xiàn)金流量表--企業(yè)的錢是怎么花的
看懂內(nèi)部經(jīng)營報表--事件的原因？細節(jié)是什么？如何下一步行動
【案例解析】某出納一年晉升財務(wù)經(jīng)理，這四張表，為何深受老板喜歡
【案例解析】年度經(jīng)營分析管理報告
掌握核心財務(wù)指標(biāo)
篩選決策需要數(shù)據(jù)--科學(xué)運用一個原則，五大數(shù)據(jù)
把握行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)--單位考核指標(biāo)或行業(yè)常用評價指標(biāo)
【案例解析】*企業(yè)“一利五率”評價指標(biāo)
理清數(shù)據(jù)內(nèi)外用途--《財務(wù)分析VS經(jīng)營分析對比圖》
【案例解析】某上市公司的財務(wù)分析報告
【實戰(zhàn)演練】對比三家公司指標(biāo)，分析光啟公司指標(biāo)異常原因
運用指標(biāo)改善經(jīng)營
財務(wù)視角發(fā)現(xiàn)問題--財務(wù)指標(biāo)變化對比方法運用
樹狀分析找出原因--企業(yè)虧損的真實原因及改善計劃
【實戰(zhàn)演練】以自身企業(yè)的近期現(xiàn)狀為例，解析背后真實的原因
運用*財務(wù)分析--綜合指標(biāo)輕松駕馭公司
【案例解析】賺得多、賣得快、膽子大，如何驅(qū)動公司發(fā)展
【案例解析】如果公司預(yù)期年投資回報率38%，如何在各部門拆解
管理手段解決問題--財務(wù)工具與管理工具有效結(jié)合
【案例解析】現(xiàn)場研討運用PDCA循環(huán)，改善報表發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營問題
【實戰(zhàn)演練】提高客戶回款的三個階段六個步驟
【成果產(chǎn)出】應(yīng)收賬款管理的步驟清單
第三講 控成本：降本增效出利潤
重塑降本增效理念
樹立成本全局觀念--成本背后的商業(yè)模式、戰(zhàn)略定位、定價模式
【案例解析】全局視角下，如何將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管控結(jié)合
理清企業(yè)成本分類--《企業(yè)成本分類圖》
把握不同階段重點--核算階段、控制階段、策劃階段
成本控制工具方法
精益思想找出浪費--盤點公司、部門目前存在的浪費
【實戰(zhàn)演練】企業(yè)存在哪些浪費，如何有效節(jié)約
【成果產(chǎn)出】5個習(xí)慣4個常識3個措施
成本控制六大方法：
消除浪費法、價值工程法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法
【案例解析】經(jīng)營者如何一手抓收益，一手控質(zhì)量？
頭腦風(fēng)暴成本策劃--有效進行供應(yīng)鏈管理，將成本轉(zhuǎn)嫁給上下游
【案例解析】蘋果公司獨特的商業(yè)模式：上下游成本轉(zhuǎn)嫁
【實戰(zhàn)演練】企業(yè)自身的“上下游供應(yīng)鏈”成本轉(zhuǎn)嫁清單
【成果產(chǎn)出】“上下游供應(yīng)鏈”成本轉(zhuǎn)嫁清單
降本增效措施應(yīng)用
研發(fā)設(shè)計成本控制--目標(biāo)成本法、價值工程等工具運用
采購生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)--外包、精益生產(chǎn)、分類管理等方法
用工成本有效降低--不同用工模式組合、改良薪酬績效等
【實戰(zhàn)演練】以自身企業(yè)為例，分模塊分組研討降本增效措施
第四講 業(yè)財融合：全面預(yù)算
全面預(yù)算管理需要業(yè)財融合
業(yè)財融合的難點在哪里
業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
獨特的“雙線”管控模式
高效的“四化”管控體系
“異常管理”的運作模式
單位成本管理
預(yù)算差異分析
工具方法整合應(yīng)用
平衡計分卡的“平衡”藝術(shù)
作業(yè)成本法（ABC）
案例分析：豐田汽車公司
作業(yè)管理（ABM）
作業(yè)預(yù)算（ABB）
發(fā)展共享服務(wù)
財會人員與財會職能轉(zhuǎn)型
從單一績效到綜合績效
從邊界管理到無邊界管理
案例分析：海爾集團的全面預(yù)算管理創(chuàng)新
全面預(yù)算編制流程及前期準(zhǔn)備
預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
經(jīng)濟波動對預(yù)算目標(biāo)的影響
全面預(yù)算編制操作指南
收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
預(yù)算編制成果
如何保證預(yù)算有效執(zhí)行
預(yù)算執(zhí)行的跟蹤分析--費用控制
預(yù)算管理中的風(fēng)險控制
風(fēng)險識別機制
風(fēng)險評估方式
風(fēng)險應(yīng)對框架
預(yù)算的反饋機制
預(yù)算總結(jié)會議
預(yù)算控制的反饋機制--成本分析與調(diào)整
對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查
如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
預(yù)算差異分析與責(zé)任回歸
主講老師
林一斌老師
財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
《財效羅盤™》版權(quán)主創(chuàng)導(dǎo)師
管理學(xué)博士、碩士生導(dǎo)師
暢銷書《初創(chuàng)公司財務(wù)管理》作者
注冊會計師、稅務(wù)師、美國注冊管理會計師
國際注冊內(nèi)部審計師、注冊法務(wù)會計師
廈門市高級會計人才信息庫成員
多家大型企業(yè)及行業(yè)協(xié)會常年財務(wù)顧問
具備深圳證券交易所獨立董事、董事會秘書資格
福建省人文社科研究基地-財務(wù)與審計研究中心 研究員
現(xiàn)任：福建省亞太鵬盛稅務(wù)師事務(wù)所 高級合伙人
▲ 10年財務(wù)管理與咨詢服務(wù)經(jīng)驗：曾就職于全國百強會計師事務(wù)所-大信會計師事務(wù)所，為16家大型國有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務(wù)工作，累計完成了76份企業(yè)年度審計報告、121份專項股權(quán)改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報告，并帶領(lǐng)項目團隊成功完成了多個審計項目。具有堅實的理論基礎(chǔ)、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，他結(jié)合國內(nèi)大型企業(yè)及上市公司先進的財務(wù)管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進的財務(wù)管控體系進行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。
▲ 8年高校及培訓(xùn)經(jīng)驗：多年來林老師為多家院校及企業(yè)培訓(xùn)及財務(wù)輔導(dǎo)，擅長運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，曾為廈門通訊企業(yè)、金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、媒體單位、制造企業(yè)、事業(yè)單位、培訓(xùn)機構(gòu)等授課，授課主題包含《財效羅盤??--管理者的財務(wù)思維與經(jīng)營決策》、《決策者的財務(wù)管理》、《透過報表看經(jīng)營重塑、企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理落地》、《微利時代成本控制與利潤計劃》、《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與風(fēng)險管控》、《企業(yè)IPO前的財務(wù)規(guī)劃與規(guī)范》、《財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、財務(wù)流程優(yōu)化及財務(wù)共享》、《新格局、新形勢下，從合規(guī)角度看企業(yè)內(nèi)部審計如何發(fā)揮作用》、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的經(jīng)營分析、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》、《數(shù)字智能時代-稅務(wù)稽查重點與企業(yè)稅務(wù)危機化解》等課程培訓(xùn)，累計受訓(xùn)學(xué)員超過12000人，課程好評率均在90%以上，多家企業(yè)重復(fù)采購財務(wù)課程。
授課風(fēng)格：
林老師扎實的財務(wù)理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實用、生動的授課風(fēng)格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結(jié)合，將財務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚。
主講課程：
《財效羅盤??--管理者的財務(wù)思維與經(jīng)營決策》
《AI工具引領(lǐng)降本增效》
《AI賦能企業(yè)經(jīng)營報告與疑難解決》
《決策者的財務(wù)管理》
《透過報表看經(jīng)營重塑、企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理》
《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理落地》
《微利時代成本控制與利潤計劃》
《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與風(fēng)險管控》
《企業(yè)IPO前的財務(wù)規(guī)劃與規(guī)范》
《財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、財務(wù)流程優(yōu)化及財務(wù)共享》
《新格局、新形勢下，從合規(guī)角度看企業(yè)內(nèi)部審計如何發(fā)揮作用》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的經(jīng)營分析、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》
《數(shù)字智能時代-稅務(wù)稽查重點與企業(yè)稅務(wù)危機化解》
《2025年社保新政、個稅優(yōu)化與用工成本管控》
轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/325462.html