AI時代的班組建設與創(chuàng)新賦能
2025-12-23 15:35:34
講師：劉老師 瀏覽次數(shù)：251
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
2026-08-27
武漢
課程大綱Syllabus
課程背景：
在工業(yè)4.0與智能制造浪潮下，制造業(yè)正經(jīng)歷深刻的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的“最后一公里”，班組的管理水平直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量與成本。然而，制造現(xiàn)場的一線班組長們普遍面臨：
1）管理之困： 溝通協(xié)調(diào)耗時費力，員工狀態(tài)難以精準把握。
2）文書之累： 日報、報告、提案等文字工作繁重，擠壓了現(xiàn)場管理時間。
3）分析之惑： 面對生產(chǎn)數(shù)據(jù)，缺乏有效工具洞察問題根源。
4）創(chuàng)新之難： 改善思路枯竭，難以系統(tǒng)性地突破瓶頸。
AI大語言模型等工具的出現(xiàn)，為解決這些痛點提供了“平民化”的數(shù)字化利器。本課程旨在賦能班組長，將AI工具與日常管理場景深度融合，使其從“經(jīng)驗驅(qū)動”的實干家，轉(zhuǎn)型為“數(shù)據(jù)與智能驅(qū)動”的數(shù)字化新班長，為企業(yè)夯實數(shù)字化基層管理基石。
培訓收益：
本課程結(jié)束后，學員將能夠：
1）建立認知： 理解AI在制造業(yè)基層管理中的價值，破除技術恐懼，建立數(shù)字化管理新思維。
2)掌握工具： 熟悉至少3類主流AI工具，掌握“提示詞”核心技巧，能像使用辦公軟件一樣調(diào)用AI能力。
3)提升效率： 將AI應用于文書報告、數(shù)據(jù)洞察、問題分析等場景，將事務性工作時間降低30%以上。
4)優(yōu)化團隊： 運用AI輔助員工溝通、情境領導、團隊激勵，提升班組凝聚力和執(zhí)行力。
5)激發(fā)創(chuàng)新： 運用創(chuàng)新五步法與AI結(jié)合，系統(tǒng)化地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題、生成改善方案并推動落地。
授課對象：
制造型企業(yè)生產(chǎn)一線班組長、工段長、儲備班組長及生產(chǎn)骨干、車間主任、生產(chǎn)主管。
課程大綱：
第一單元： 迎接AI時代的新班長
課程導入，建立學習意識
學員熱身，建立學習小組
破冰活動
班組長日常管理“痛點”大吐槽
各小組展示與分享
時代變化：AI是什么
AI 是什么
AI工具的分類與應用場景
班組長要掌握的AI最基本的三項能力
AI工具掃盲
常用AI大模型工具（豆包、deepseek、kimi、元寶等）
AI提示詞學習
AI基本能力：文本生成類、文本理解類、信息提取類、翻譯類、推理類、數(shù)據(jù)處理能力
課堂練習
第二單元：AI文書賦能：從此告別“寫報告頭疼”
場景1：日報/周報生成
提供數(shù)據(jù)和要點，讓AI一鍵生成結(jié)構(gòu)清晰的工作報告
課堂練習
場景2：問題分析報告生成
提供問題現(xiàn)象（如：XX設備停機2小時），讓AI幫你分析可能原因并生成8D報告框架。
課堂練習：給定一個質(zhì)量缺陷問題，讓AI輸出一份包含原因分析、對策的8D報告雛形
場景3：改善提案與PPT
用AI快速構(gòu)思改善提案的亮點和邏輯，并生成PPT大綱。
課堂練習：結(jié)合自主改善提案，完成PPT
第三單元：AI分析賦能：讓數(shù)據(jù)會“說話”
數(shù)據(jù)洞察：
如何將簡單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如OEE、合格率）交給AI，讓它幫你發(fā)現(xiàn)趨勢和異常。
課堂練習（提供一周的合格率數(shù)據(jù)，讓AI分析波動情況并給出可能的影響因素）
根因分析
原因分析的三種類型
5WHY法的應用
運用“5Why分析法”結(jié)合AI，進行更深層次的根源追溯。
課堂練習：結(jié)合現(xiàn)場問題，用5WHY分析法與AI進行對話
決策支持
面對多因素決策（如人員排班、生產(chǎn)排序），如何讓AI提供多套方案并分析利弊。
第四單元：AI賦能下的高效團隊管理與溝通
溝通模型
溝通的三大要素
溝通模擬演練
AI成為你的“智慧軍師”：策劃溝通話術
員工的才能
案例討論（如果是你，你會如何來安排）
員工才能四象限（區(qū)分員工的才能）
領導風格
四種領導風格（認識自我的管理風格）
不同“才能”與領導風格的關系
靈活轉(zhuǎn)變領導風格來管理人員（做到因材施教）
情景演練（學員角色扮演，用AI策劃溝通話術）
新?lián)Q崗的張林（態(tài)度好，技能不足）
狀態(tài)不佳的馬師傅（技能好，情緒不佳）
違反紀律的小羅（技能不足，狀態(tài)差的）
半年后的張林（技能充足，狀態(tài)好的）
第五單元：創(chuàng)新思維提升
創(chuàng)新認知
討論：你認為什么是創(chuàng)新？
創(chuàng)新的定義
什么是微創(chuàng)新思維
創(chuàng)新五步法
創(chuàng)新第一步：轉(zhuǎn)觀念
轉(zhuǎn)觀念的重要性（最難又最容易打破的心智模式）
創(chuàng)新第二步：找問題
從5個維度、3個方面找到現(xiàn)存的問題
借助AI快速找到問題
創(chuàng)新第三步：抓關鍵
問題歸因原則：從不可控到可控
行為設計：把問題歸到人身上是本性，把問題落到設計上是本事
創(chuàng)新第四步：套策略
“因為腦袋空空，所以腦袋空空”，創(chuàng)新解決問題最難的一環(huán)就是當暫時沒有找到合適的解決方式時，知易愿的12項創(chuàng)新思路
減人工PK卡：12項創(chuàng)新點找解決方案
除干擾：對找到的所有創(chuàng)新點進行歸類，找到待推動的方案；
創(chuàng)新第五步：做原型
方案呈現(xiàn)之設計可視化、最小可行原型
總結(jié)回顧
學員問題解答
學員總結(jié)，可以實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的內(nèi)容
講師介紹：
劉老師：
教育及資格認證：
TWI、現(xiàn)場改善、質(zhì)量改善咨詢師、培訓師
南昌大學 產(chǎn)品質(zhì)量工程專業(yè)
六西格瑪黑帶
講師經(jīng)歷及專長
劉老師曾任職深圳信維通信，擔任品質(zhì)&制造經(jīng)理。在工作期間，企業(yè)獲三星審核A級；實現(xiàn)華為全年零投訴；為集團培養(yǎng)了一批生產(chǎn)主管；盤活閑置資產(chǎn)，公司每年獲利30萬以上；通過精益布局提高生產(chǎn)效率40%以上；解決了多件嚴重質(zhì)量產(chǎn)品問題（每件收益100萬以上/年）。
曾任職某汽車用品制造企業(yè)，擔任副總經(jīng)理，在職期間，使公司順利獲得TS16949認證；公司產(chǎn)值同比增加2倍；采購總成本下降5%~10%；任職內(nèi)無安全事故發(fā)生。
曾任職某科技股份公司，擔任體系主管&QE，任職期間幫助企業(yè)一次性通過ISO9001及ISO14001體系認證；并帶領企業(yè)成功通過了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500強企業(yè)的審核；通過改善項目將電鍍不良黑白點不良率由9.6%下降到2.4%。
基于多年制造、質(zhì)量管理經(jīng)驗及現(xiàn)場團隊管理經(jīng)驗，劉老師尤其擅長基層管理者的培養(yǎng)以及現(xiàn)場質(zhì)量效率的改善?；鶎庸芾碚吲囵B(yǎng)系列：TWI一線主管管理技能提升、 TWI之JI工作教導、 TWI之JR工作關系、 TWI之JM工作改善等；質(zhì)量改善系列：Shainin復雜問題快改法、SIX SIGMA相關工具應用、質(zhì)量管理各大工具、TS16949體系運作等。
培訓客戶及培訓風格
汽車及配件行業(yè)：東風乘用車、東風本田、日立汽車系統(tǒng)、廣汽豐通、豐田紡織、株洲車城機車配件、敏惠汽車零部件、森六汽車配件、富拉司特、德芬根汽車零部件、彼歐英瑞杰汽車、林駿汽車飾件、逸航汽車零部件、住潤汽車部品、日特固防音配件
醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)：珠海麗珠制藥、優(yōu)利特醫(yī)療電子、洛曼勞仕醫(yī)療用品、新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學、山德士制藥
食品行業(yè)：利口福廣州酒家、中糧萬威客、芙絲飲料
化工及電子行業(yè)：藍月亮、脈沖電子、申泰電子、新高姿化妝品、安費諾電子裝配、中涂化工、泰賀塑料、新宙幫、埃賽力達科技、風華高新科技、浪奇實業(yè)
電器行業(yè)：海爾、美的、白云電器、海信空調(diào)、海信空調(diào)、 TCL瑞智制冷設備
其他行業(yè)：本田制鎖、歐派家居、斯坦雷電氣、日立電梯電機、貝爾阿爾卡特、帕卡機電、康穩(wěn)移動供電設備、三水金戈新材料、昊志機電、軸心自控、賽道龍頭配件、廣州石油、航宇精工、中佳時達、堤摩訊傳動科技、賽明展柜、燎原模塑 、宏泰高分子材料、中越合金 、德士達建材、 德高建材、泰賀塑料、清隆機械、諾而達超導技術、考普瑞西元器件、西川密封件、托肯恒山科技、保華紙品等
劉老師的課程實用度高，鼓勵學員帶著問題來，帶著解決方案離開；同時，老師在課堂中引入大量真實案例，讓學員邊學邊練，強調(diào)培訓的落地性，幫助學員進行轉(zhuǎn)化。
轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/325230.html
已開課時間Have start time
2026-03-27
廣州
2026-03-19
上海
班組建設公開培訓班
- 基礎管理者必備技能-JI（ 石睿
- 工廠5S推進與目視化管理 楊老師
- TWI一線班組長管理技能提 石老師
- 卓越班組長技能修煉 張老師
- 金牌班組長5項全能訓練 安岷
- 基礎管理者必備技能-JR（ 石睿
- 生產(chǎn)一線主管綜合技能實戰(zhàn)訓 王小偉
- TWI一線主管技能提升訓練 周老師
- 金牌班組長管理技能與綜合素 黃杰
- 贏在基層—班組長管理的五大 康建平
- 如何當好班組長----一線 王老師
- 電子電器EMC設計、測試與 周旭
班組建設內(nèi)訓
- 班組長培訓系列：基層生產(chǎn)管 張勝
- 班組長提升系列：班組管理 張勝
- 班組長培訓系列：標準作業(yè)與 張勝
- 強基固本--金牌班組長九項 程平安
- 強基固本--班組長改善力修 程平安
- 班組長培訓系列：精益班組管 張勝
- 班組長管理技能提升 張海成
- 班組長實戰(zhàn)培訓 李鳳山
- *班組長精益管理之獨孤九劍 張陸離
- 班組長培訓系列：高效班組管 張勝
- 強基固本--班組長溝通力修 程平安
- 強基固本--班組長凝聚力修 程平安