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課程背景：
2024年全國(guó)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁部門辦理爭(zhēng)議案件425.7萬(wàn)起，平均每7秒就產(chǎn)生一起勞動(dòng)爭(zhēng)議案件。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式下，勞動(dòng)爭(zhēng)議高發(fā)、易發(fā)成常態(tài)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨很多挑戰(zhàn)，如何在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下動(dòng)態(tài)進(jìn)行人力資源調(diào)配，優(yōu)化人力資源的配置，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的能力，是企業(yè)人力資源管理必須要面對(duì)和解決的難題。2025年8月1日最高人民法院公布了《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律問(wèn)題的解釋（二）》,引發(fā)全民關(guān)注社保問(wèn)題，勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋二對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中的不少重點(diǎn)、難點(diǎn)和爭(zhēng)議問(wèn)題做出了規(guī)定，新的司法解釋對(duì)企業(yè)用工管理必將產(chǎn)生重大影響，沖擊企業(yè)之前行之有效的管理操作，給企業(yè)用工增加新的風(fēng)險(xiǎn)。如何根據(jù)*司法解釋和裁判動(dòng)向及時(shí)調(diào)整企業(yè)用工管理策略和操作方法等等，是企業(yè)人力資源管理面臨重大挑戰(zhàn)。

課程大綱：
第一天上午、勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋二后的實(shí)戰(zhàn)案例分享與企業(yè)應(yīng)變策略
一、超齡用工法律關(guān)系重構(gòu)與應(yīng)對(duì)：超齡人員就業(yè)勞動(dòng)權(quán)益保障問(wèn)題/超齡人員就業(yè)法律關(guān)系設(shè)定邏輯/超齡人員用工法律關(guān)系演變過(guò)程/超齡人員勞動(dòng)權(quán)益保障設(shè)計(jì)邏輯/終止超齡人員用工關(guān)系法律后果/超齡人員細(xì)分與用工關(guān)系新局面/新局面下超齡人員用工注意事項(xiàng)。
二、社保不合規(guī)責(zé)任的凸顯與變化：企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)壓力的來(lái)源/員工自愿放棄社保的效用/近年來(lái)社保新政（社保三統(tǒng)一、勞務(wù)派遣社保繳納特殊要求）帶來(lái)的新風(fēng)險(xiǎn)與社保合規(guī)注意事項(xiàng)/社保不合規(guī)多重風(fēng)險(xiǎn)梳理/社保繳納的新籌劃與應(yīng)對(duì)/社保糾紛處理的疑難問(wèn)題
三、未簽勞動(dòng)合同與二倍工資新規(guī)：未簽勞動(dòng)合同二倍工資爭(zhēng)議問(wèn)題/未簽勞動(dòng)合同二倍工資計(jì)算規(guī)則/未簽勞動(dòng)合同二倍工資免責(zé)情形/未簽勞動(dòng)合同二倍工資未決問(wèn)題/勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)管控體系注意要點(diǎn)
四、未續(xù)訂勞動(dòng)合同責(zé)任的新變化：未續(xù)訂勞動(dòng)合同責(zé)任演變過(guò)程/未續(xù)訂勞動(dòng)合同責(zé)任的新規(guī)則/未續(xù)訂勞動(dòng)合同情形后果推演/未續(xù)訂勞動(dòng)合同責(zé)任的新?tīng)?zhēng)議
五、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的再?gòu)?qiáng)化：無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的成立條件回顧/規(guī)避無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的常見(jiàn)操作/限制規(guī)避無(wú)固定期限勞動(dòng)合同新規(guī)則/無(wú)固定期限勞動(dòng)合同有關(guān)的未決事項(xiàng)/無(wú)固定期限勞動(dòng)合同管理與應(yīng)對(duì)措施
六、恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系情形法定與風(fēng)險(xiǎn)：違法解除、終止勞動(dòng)合同的后果/被判繼續(xù)履行后的工資補(bǔ)發(fā)爭(zhēng)議/不能繼續(xù)履行情形的規(guī)定與風(fēng)險(xiǎn)/被判繼續(xù)履行后的工資補(bǔ)發(fā)規(guī)則
七、競(jìng)業(yè)限制規(guī)則運(yùn)用的新變化：競(jìng)業(yè)限制現(xiàn)狀與裁判新變化/競(jìng)業(yè)限制對(duì)象認(rèn)定的新規(guī)定/競(jìng)業(yè)限制期間認(rèn)定的新規(guī)定/違反競(jìng)業(yè)限制行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)/違反競(jìng)業(yè)限制責(zé)任的新規(guī)定/競(jìng)業(yè)限制工具的運(yùn)用與重構(gòu)

第一天下午和第二天：
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下人員優(yōu)化調(diào)崗調(diào)薪整合與協(xié)商解除員工對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)防范及成本控制實(shí)務(wù)
一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的管理求“變”與法律求“穩(wěn)”
1、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化與人員優(yōu)化整合的需求
2、人員優(yōu)化整合與法律屬性分類梳理
3、人員優(yōu)化整合如何兼顧法律與管理的雙重需求

二、人崗動(dòng)態(tài)匹配的崗位調(diào)整與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、崗位管理與崗位調(diào)整：知人、知崗、匹配的重要性
2、調(diào)崗調(diào)薪的關(guān)系：什么情況下調(diào)崗不可降薪，什么情況下調(diào)崗可降薪？
3、崗位調(diào)整的法律障礙：法律對(duì)調(diào)崗設(shè)置的障礙有哪些？
4、工作安排or崗位調(diào)整：工作安排與崗位調(diào)整的界限如何區(qū)分？
5、協(xié)商調(diào)崗的注意事項(xiàng)：協(xié)商調(diào)崗的操作注意事項(xiàng)有哪些？
6、單方調(diào)崗的注意事項(xiàng)：用人單位有權(quán)單方調(diào)崗的情形有哪些？
7、靈活調(diào)崗機(jī)制的運(yùn)用：靈活調(diào)崗機(jī)制的選用與風(fēng)險(xiǎn)防范？
8、崗位調(diào)整的沖突處理：?jiǎn)T工不服從調(diào)崗的表現(xiàn)形式與處理策略？
9、沖突處理的法律后果：因調(diào)崗產(chǎn)生糾紛的法律后果有哪些？
10、合法降薪的路徑：合法降薪的路徑有哪些？如何進(jìn)行合法的降薪？
11、變相降薪的情形：變相降薪的情形、路徑與風(fēng)險(xiǎn)防范？
12、違法降薪的后果：違法降薪的后果有哪些？
13、薪酬重構(gòu)的思路：如何重構(gòu)薪酬降低關(guān)聯(lián)成本？

三、問(wèn)題員工優(yōu)化、操作技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、傷病員工的優(yōu)化路徑、操作要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范
1）正常的病假、特殊的病假、非正常的病假的管理策略？
2）病假管理的事先制度建設(shè)、事中調(diào)查核實(shí)、事后談解除的策略與技巧？
3）員工泡病假對(duì)抗的化解思路與操作注意事項(xiàng)？
2、低績(jī)效員工的優(yōu)化路徑、操作要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范
1）、績(jī)效考核的管理與法律的錯(cuò)位？
2）、績(jī)效考核糾紛的三大風(fēng)險(xiǎn)源？
3）、員工拒簽績(jī)效考核文件怎么辦？
4）、員工拒不認(rèn)可績(jī)效考核結(jié)果怎么辦?
5）、員工拒不履行績(jī)效改進(jìn)措施（PIP）怎么處理？
3、違規(guī)違紀(jì)員工的優(yōu)化路徑、操作要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范

四、組織變革下的冗員優(yōu)化、操作技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、組織變革與冗員停工放假的可行性分析及操作技巧
2、組織變革與經(jīng)濟(jì)性裁員的適配性分析及員工優(yōu)化操作技巧
3、組織變革與分支機(jī)構(gòu)關(guān)停的適配性分析及員工優(yōu)化操作技巧
4、組織變更與客觀情況發(fā)生重大變化的適配性分析及員工優(yōu)化操作技巧

五、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的談判僵局化解與推進(jìn)策略
1、協(xié)商解除面談溝通的注意事項(xiàng)：
1）、why:為什么要辭退員工；
2）、what:各自的主張、利益、期待；
3）、who:誰(shuí)去與被辭退者進(jìn)行溝通；
4）、whom:溝通的對(duì)象是誰(shuí)；
5）、where:在什么地方進(jìn)行協(xié)商溝通；
6）、when:在什么時(shí)間進(jìn)行協(xié)商溝通；
7）、how:面談溝通的方案有幾套。
2、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的說(shuō)服路徑：
1）、方案打動(dòng)：如何設(shè)計(jì)協(xié)商解除的方案；
2）、深挖痛苦：如何深挖員工的痛苦促進(jìn)協(xié)商；
3）、闡述快樂(lè)：如何挖掘員工的快樂(lè)促成協(xié)商；
4）、制造危機(jī)：如何制造危機(jī)促成協(xié)商。
3）、協(xié)商談判僵局化解與推進(jìn)技巧：
5）、冷處理：如何通過(guò)放緩協(xié)商進(jìn)程化解僵局；
6）、逆預(yù)期：如何通過(guò)分析員工心理，提出逆預(yù)期方案化解僵局；
7）、持久戰(zhàn)：如何通過(guò)多角度協(xié)商化解僵局；
8）、換方式：如果通過(guò)轉(zhuǎn)換方式化解僵局；
9）、辟蹊徑：如果通過(guò)短平快的措施化解僵局；
10）、強(qiáng)推進(jìn)：?jiǎn)畏浇獬谋匾苑治觥⒑蠊治雠c成本控制。
3、協(xié)商面談中員工情緒疏導(dǎo)與風(fēng)險(xiǎn)防范：
1)、員工失落情緒如何疏導(dǎo)；
2)、員工受害情緒如何疏導(dǎo)；
3)、員工偏執(zhí)情緒如何疏導(dǎo)；
4)、員工報(bào)復(fù)情緒如何疏導(dǎo)。

六、員工優(yōu)化整合時(shí)各類補(bǔ)償計(jì)算與控制實(shí)務(wù)
1、員工優(yōu)化與直接成本的計(jì)算及控制實(shí)務(wù)：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、代通知金、賠償金的區(qū)分與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
2、員工優(yōu)化與或然性成本的計(jì)算及控制實(shí)務(wù)：傷病職工的醫(yī)療補(bǔ)助金與工傷職工的一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金的支付情形、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
3、員工優(yōu)化與歷史成本的消化及控制實(shí)務(wù)：加班費(fèi)、未休的年休假、獎(jiǎng)金、提成、社保和公積金等歷史成本的處理技巧。
4、員工優(yōu)化與摩擦成本的預(yù)防與控制實(shí)務(wù)：怠工成本、溝通成本、管理成本、輿情風(fēng)險(xiǎn)、仲裁與訴訟成本等預(yù)防與控制策略。

講師介紹：
石先廣，上海市律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)與社會(huì)保障委員會(huì)委員、最高人民檢察院民事抗訴案件專家咨詢委員、*廣播電視總臺(tái)輿情內(nèi)參中心長(zhǎng)期合作專家，畢業(yè)于中國(guó)政法大學(xué)研究生院，長(zhǎng)期從事勞動(dòng)法律問(wèn)題研究與實(shí)務(wù)操作，律師執(zhí)業(yè)年限18年。
出版近20本勞動(dòng)法與員工關(guān)系專著：在法律出版社、中國(guó)法制出版社、中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障出版社出版《新法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)》、《企業(yè)用工法律指引與操作全案》、《企業(yè)人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范與操作實(shí)務(wù)》等專著近20本。
編著近10套企業(yè)用工管理工具書(shū)：編著《從精通到卓越的勞動(dòng)法律實(shí)務(wù)五大系列合集》（5本/套）、《民法典時(shí)代的用工管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》（上下冊(cè)）以及上海、浙江、江蘇、新疆等地的《企業(yè)用工法律指引、典型案例與實(shí)務(wù)精要》等勞動(dòng)法實(shí)操系列工具書(shū)近10套。
全國(guó)40多個(gè)城市1200余場(chǎng)授課經(jīng)驗(yàn)：在北京、上海、廣州、深圳、重慶、杭州、南京、烏魯木齊、濟(jì)南、青島、成都、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、南昌、廈門、福州等全國(guó)40多個(gè)城市講授企業(yè)用工管理系列課程1200余場(chǎng)。
常年擔(dān)任數(shù)十家世界500強(qiáng)、知名企業(yè)的法律顧問(wèn)。
主持、參與企業(yè)“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、遷”及國(guó)企改革改制等重大員工安置項(xiàng)目十余起。