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何時(shí)何況學(xué)習(xí)？

■  計(jì)劃沒有變化快，銷售訂單或設(shè)計(jì)常變更；

■  多品種小批量訂單多，計(jì)劃員千頭萬緒感覺無從下手；

■  生產(chǎn)只有日計(jì)劃排產(chǎn)，切換頻繁，生產(chǎn)效率低；

■  物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機(jī)；

■  緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆；

■  沒有標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃表單或者APS排程系統(tǒng)支持工作。

為什么學(xué)習(xí)此課程？

通過課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系和計(jì)劃要素，以及生產(chǎn)計(jì)劃的排程方法，將訂單、主計(jì)劃、物料計(jì)劃有效的流程化，讓學(xué)員更加清晰的使用排程工具和表單，以及生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)和表單在APS中的應(yīng)用，最終達(dá)到滿足客戶交付，均衡產(chǎn)能，成本*的卓越運(yùn)營管理。

為什么選擇這門課程？

■  本課程已經(jīng)實(shí)施過1000+的內(nèi)訓(xùn)及現(xiàn)場輔導(dǎo)；

■  講師20年以上供應(yīng)鏈管理與項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)；

■  通過課堂研討，激發(fā)學(xué)員分享實(shí)際問題解決的經(jīng)驗(yàn)；

■  通過故事演繹的方式展示大量實(shí)際案例，讓學(xué)員深入其中，受益匪淺。

 

學(xué)習(xí)目標(biāo)： 

■  學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法；

■  學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃；

■  學(xué)習(xí)柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖；

■  掌握有效的物料管理與生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法；

 

業(yè)務(wù)目標(biāo)： 

■  收獲一套快速、柔性和敏捷化響應(yīng)的計(jì)劃體系搭建思路；

■  梳理跨部門協(xié)作中清晰的PMC職責(zé)；

■  理解公司銷售運(yùn)營會(huì)議對生產(chǎn)計(jì)劃的重要影響；

■  梳理外部顧客滿意與內(nèi)部成本控制之間平衡問題 ，制定計(jì)劃體系改善計(jì)劃。

 

課程內(nèi)容：

第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念

1. 常見的生產(chǎn)模式—MTO,ATO,ETO

2. 不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)

3. 生產(chǎn)計(jì)劃的管理指標(biāo)有哪些？

4. 多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和基本管理思路

5. 不同生產(chǎn)模式對交貨期的影響

6. ERP、MES、APS之間的關(guān)系

教學(xué)手法：小組討論、案例分析

單元輸出：

■  供應(yīng)鏈下對生產(chǎn)計(jì)劃的定位：引擎

■  不同供應(yīng)鏈下生產(chǎn)模式的分類

 

第二部分 產(chǎn)品計(jì)劃與需求管理

1. 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測是如何銜接 

2. 如何提高銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性 

3. 影響需求的因素  

4. 需求的特點(diǎn)：客戶的技術(shù)配置 

5. 相關(guān)部門對預(yù)測準(zhǔn)確性的影響

6. 產(chǎn)品訂單的評審/各部門的工作節(jié)點(diǎn)和職責(zé) 

7. 中長期生產(chǎn)計(jì)劃的目的和意義 

8. 整個(gè)計(jì)劃體系中導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問題點(diǎn)在哪里 

9. MTO和ETO模式下，計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn) 

10. 如何解決小批量生產(chǎn)中采購周期長的物料供應(yīng) 

11. 案例：APS中，訂單的管理，接單原則，訂單交期評估等介紹

教學(xué)手法：銷售運(yùn)營會(huì)議s&op案例分析

單元輸出：產(chǎn)品生命周期象限圖 預(yù)測的幾個(gè)方法

 

第三部分 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃 

1. 小批量生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和制定方法 

2. 物料計(jì)劃是客戶訂單來之前還是之后處理 

3. 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用 

4. 為了保障物料的供應(yīng)，針對不同的物料，應(yīng)該采取怎樣的備料方法 

5. 物料計(jì)劃的具體邏輯和方法 

6. 物料計(jì)劃需要用到那些基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 

7. 通過ERP實(shí)現(xiàn)主計(jì)劃，物料計(jì)劃的關(guān)鍵注意點(diǎn)   

8. 案例：主計(jì)劃模式的探討，APS中主計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的介紹

教學(xué)手法：講解 圖片案例

單元輸出：計(jì)劃體系

 

第四部分  周日執(zhí)行計(jì)劃排程與產(chǎn)能計(jì)劃 

1. 長期產(chǎn)能是如何規(guī)劃的 

2. 短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問題點(diǎn) 

3. 車間排產(chǎn)的具體邏輯 

4. 案例分析：拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)的實(shí)際應(yīng)用 

5. 集體討論：如何應(yīng)對加急訂單和插單 

6. 確定訂單優(yōu)先級的具體方法 

7. 討論:小批量生產(chǎn)中計(jì)劃的難點(diǎn)和應(yīng)對策略 

8. 案例：APS周日排程中，工藝，產(chǎn)能，設(shè)備選項(xiàng)，派工等基礎(chǔ)參數(shù)的應(yīng)用

教學(xué)手法：講解 案例 負(fù)荷練習(xí)

單元輸出：計(jì)劃流程 排產(chǎn)表 產(chǎn)能評估與計(jì)算 插單流程

 

第五部分 生產(chǎn)進(jìn)度控制

1. 生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本原則 

2. 小批量生產(chǎn)異常的原因分析 

3. 如何避免和應(yīng)對生產(chǎn)進(jìn)度異常 

4. 如何處理客戶需求頻繁變更帶來的影響 

5. 看板管理和信息共享是小批量企業(yè)控制進(jìn)度的利器 

6. 生產(chǎn)報(bào)表的方式控制生產(chǎn)進(jìn)度 

7. 瓶頸管理 

8. 總結(jié)：小批量排產(chǎn)的竅門  

9. 案例：APS中，計(jì)劃進(jìn)度跟蹤的應(yīng)用：派工、在途、進(jìn)度、報(bào)工等

教學(xué)手法：講解 圖片 案例:當(dāng)質(zhì)檢周期影響生產(chǎn)進(jìn)度的時(shí)候,如何應(yīng)對?

單元輸出：生產(chǎn)進(jìn)度控制表

 

課程總結(jié) ■  分享和答疑 課程作業(yè)

 

講師介紹：

王老師

■  華東理工特邀實(shí)戰(zhàn)型講師

■  15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

■  10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

■  曾就職于汽車制造、軌道交通 、國際貿(mào)易等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，物資供應(yīng)經(jīng)理，采購經(jīng)理等職，曾赴韓國研修JIT精益生產(chǎn)模式，具有豐富的生產(chǎn)、采購和物料管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

專長領(lǐng)域

■  供應(yīng)鏈管理

■  柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程

■  采購、供應(yīng)商管理

■  精益生產(chǎn)理念與實(shí)施導(dǎo)入

■  庫存與倉庫管理

■  一線班組長和車間主任管理

■  5S目視化與現(xiàn)場持續(xù)改善

■  授課風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識(shí)生產(chǎn)，采購、計(jì)劃、物料和庫存控制系統(tǒng)。結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實(shí)際問題并加以引導(dǎo)，注重落地實(shí)操性，倡導(dǎo)學(xué)以致用。針對性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)帶動(dòng)學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。

服務(wù)企業(yè)（部分）

機(jī)械機(jī)電：?？低?、格力集團(tuán)、海信日立、西門子信號，西門子醫(yī)療、奧普浴霸，德力西電器，山推集團(tuán)、中車研究所、中車株洲機(jī)電、三一重載、凌云集團(tuán)、金明精機(jī)、中集來福士、蘇泊爾等

汽車交通：上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風(fēng)德納、科德寶、敏實(shí)等

食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、百事可樂、云南白藥、如新集團(tuán)、鎮(zhèn)江醋業(yè)、通威集團(tuán)等

化工流程：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，金風(fēng)科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒等

其他制造：京東方、湄公河集團(tuán)、、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來水、吉林移動(dòng)、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具等