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企業(yè)痛點(diǎn)

目標(biāo)模糊無(wú)依據(jù)、團(tuán)隊(duì)不認(rèn)同；

規(guī)劃缺方法、時(shí)間分配低效；

跨角色溝通協(xié)作不暢；

復(fù)盤(pán)無(wú)閉環(huán)、難持續(xù)改進(jìn)。

 

適用對(duì)象

各級(jí)中高層管理者 

  

課程收益

  學(xué)會(huì)目標(biāo)管理，高效轉(zhuǎn)化工作任務(wù)為工作目標(biāo)去執(zhí)行；

  清晰目標(biāo)策略，清晰的目標(biāo)制定與策略助力高效工作。

  掌握要事第一，日程規(guī)劃三步助力每日工作高效落地。

  掌握高效工作的工具，整合資源助力績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成。

  掌握目標(biāo)管理的系統(tǒng)思路與工具，提高自我工作效能；

 

 課程大綱  

第一節(jié)：目標(biāo)管理的定義

一、為什么？目標(biāo)管理的重要性；

  以終為始是所有執(zhí)行的核心原則

  團(tuán)隊(duì)討論：目標(biāo)管理的應(yīng)用場(chǎng)景

二、是什么？目標(biāo)管理的定義 

三、怎么做？目標(biāo)管理的模型

  工作中目標(biāo)管理的痛點(diǎn)是？（團(tuán)隊(duì)討論）

1. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效任務(wù)不清晰？

2. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效任務(wù)不認(rèn)同？

3. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效任務(wù)沒(méi)信心？

  工作中目標(biāo)管理到位的管理模型是:

第一步：正確的制定目標(biāo)

第二步：正確的制定規(guī)劃

第三步：高效的溝通執(zhí)行

第四步：正確的復(fù)盤(pán)踐行

 

第二節(jié)：以終為始  高效工作

一、正確的目標(biāo)制定

第一步：清晰目標(biāo)

第二步：制定目標(biāo)

工具：行動(dòng)目標(biāo)的SMART原則

工具：全局思維的SWOT  原則

第三步：工作運(yùn)用

團(tuán)隊(duì)互動(dòng)：圍繞工作目標(biāo)進(jìn)行工具演練（企業(yè)實(shí)際的工作目標(biāo)）

二、 正確的目標(biāo)規(guī)劃

第一：計(jì)劃的定義

第二：高效工作計(jì)劃的制定

規(guī)劃工具一:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法：目標(biāo)與計(jì)劃管理工具

第一步：清晰的目標(biāo)

第二步：全面的分析

第三步：OKR策略的輸出

第四步：具體可執(zhí)行的策略

工具演練：圍繞企業(yè)具體的工作目標(biāo)，輸出可執(zhí)行的策略。

規(guī)劃工具二：工作節(jié)點(diǎn)法

案例：四人小組的營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研規(guī)劃

規(guī)劃工具三：要事第一法：個(gè)人時(shí)間效能工具

案例：忙碌的客戶(hù)經(jīng)理。

管理工具：要事第一三步法

案例分析：繁忙的經(jīng)理

規(guī)劃工具四：?jiǎn)栴}的分析與決策

案例：PCTS工具運(yùn)用

規(guī)劃工具五：要點(diǎn)式規(guī)劃-打算

三、 高效的溝通執(zhí)行

  6W2H與領(lǐng)導(dǎo)的高效協(xié)作

  同理心與同事的高效協(xié)作

  同理心與客戶(hù)的溝通協(xié)作

四、 正確的復(fù)盤(pán)踐行

  復(fù)盤(pán)管理四步法；

 

第三節(jié)：課程總結(jié)

目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向。

目標(biāo)并非命令，而是承諾。

目標(biāo)并不決定未來(lái)，而是動(dòng)員資源與能源以便塑造未來(lái)的那種手段。 

 

培訓(xùn)講師：

李彥池

各大院校管理班導(dǎo)師

行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師

 

資歷背景

1.浙江大學(xué)管理學(xué)院合作講師

2.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融班合作講師

3.上海同濟(jì)大學(xué)管理班合作講師

4.上海交通大學(xué)金融班合作講師

5.鳳凰商學(xué)院合作講師

6.行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師

授課風(fēng)格

授課風(fēng)格注重學(xué)員的互動(dòng)參與，注重實(shí)戰(zhàn)和工具方法，課程實(shí)施方面具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和針對(duì)性，此外豁達(dá)的性格，幽默的語(yǔ)言，樂(lè)觀(guān)的心態(tài)、互動(dòng)技巧也使學(xué)員易于打開(kāi)思維，心靈放松，將自身的感悟課程應(yīng)用緊密結(jié)合，帶來(lái)實(shí)效性的成長(zhǎng)。

授課經(jīng)驗(yàn)

浙江大學(xué)總裁研修班、復(fù)旦大學(xué)MBA、清華大學(xué)EMBA班、北京大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班；中國(guó)人民大學(xué)MBA班、上海東華大學(xué)MBA、浙江大學(xué)處級(jí)干部公共管理研修班、光大銀行、招商銀行、工商銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、紅塔銀行、南洋商業(yè)銀行、中信銀行、綿陽(yáng)商業(yè)銀行、恒豐銀行、江蘇銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、浙商銀行、徽商銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、北京銀行、上海銀行、杭州銀行、寧波銀行、鄭州銀行、湖北銀行、長(zhǎng)沙銀行、重慶銀行、華夏銀行、湖州農(nóng)信社、溫州農(nóng)信合作銀行、臺(tái)州銀行、三星電子、杭州中萃食品有限公司、東芝電子、東方日立、拜耳醫(yī)藥、雅培醫(yī)藥、蘇州智能泰克有限公司、P&G、博世電動(dòng)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)、中國(guó)人壽、中國(guó)聯(lián)合工程等企業(yè)