HR必修：入職、在職、離職風(fēng)險控制訓(xùn)練營暨《高級人力資源法務(wù)師》認(rèn)證培訓(xùn)
2025-06-20 20:29:48
講師：李明勤/劉福平 瀏覽次數(shù)：3532
課程描述INTRODUCTION
HR必修：入職、在職、離職風(fēng)險控制訓(xùn)練營暨《高級人力資源法務(wù)師》認(rèn)證培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 工會主席· 法務(wù)人員
培訓(xùn)講師：李明勤/劉福平
課程價格：￥5200元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
2026-08-19
濟(jì)南
2026-11-11
煙臺
課程大綱Syllabus
HR必修：入職、在職、離職風(fēng)險控制訓(xùn)練營暨《高級人力資源法務(wù)師》認(rèn)證培訓(xùn)
課程背景：
當(dāng)今企業(yè)競爭日益激烈、市場環(huán)境不斷變化，近年來勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權(quán)意識逐漸增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險也日益凸顯，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險與戰(zhàn)略風(fēng)險持續(xù)升高。企業(yè)規(guī)則制定與勞動 用工風(fēng)險防范已經(jīng)是企業(yè)人力資源管理的核心，它對吸引、保留和激勵人才起著關(guān)鍵性的作用，建立行之有效的人力資源 管理制度已是企業(yè)的核心工作。
本期課程，專業(yè)律師根據(jù)20年沉淀的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，360°涵蓋“入職、在職、離職”三大板塊常見的糾紛、訴訟、疑難問題，通過實(shí)戰(zhàn)場景化的模擬操練、系統(tǒng)性的教學(xué)訓(xùn)練，以“人力資源+勞動法”雙向、“知識體系+實(shí)操技巧”雙驅(qū)，讓枯燥的知識能夠被快速掌握并活學(xué)活用，力保讓學(xué)員之前不知道，學(xué)了就能會，會了就能用。
課程收益：
1、系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)，入職、在職、離職各階段的勞動法知識。
2、系統(tǒng)全面掌握，入職、在職、離職各階段的各類問題與應(yīng)對方法。
3、系統(tǒng)提升用工風(fēng)險管理的水平和能力。
4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)勞動法和員工關(guān)系管理知識。
5、通過學(xué)員間相互交流，反思自我存在問題并進(jìn)行風(fēng)險有效規(guī)避和預(yù)防；
課程大綱：
《入職篇》
一、人力資源合規(guī)管理
1 典型案例：是員工個人違法？還是企業(yè)單位犯罪？
2 合規(guī)管理與人力資源合規(guī)管理
3 人力資源合規(guī)管理的4個必要性
4 人力資源合規(guī)管理的4個現(xiàn)實(shí)意義
5 人力資源合規(guī)管理的4個基本要求
二、人力資源合規(guī)管理實(shí)施
1 典型案例：員工要漲薪續(xù)簽合同反之拒絕，企業(yè)賠償20余萬？
2 勞動人事法規(guī)政策體系和應(yīng)用邏輯
3 人力資源合規(guī)管理體系和基本要求
4 人力資源合規(guī)管理1核心、2要點(diǎn)、3目標(biāo)
5 勞動關(guān)系的生命周期管理
三、企業(yè)多元化用工模式與管控
1 典型案例：簽了勞務(wù)協(xié)議為什么還是勞動關(guān)系？
2 勞動合同用工特點(diǎn)和事實(shí)勞動關(guān)系認(rèn)定
3 靈活用工的N種形態(tài)和管控方法論
4 從4個維度解析勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包的區(qū)別
5 小時工、兼職、非全日制的區(qū)別和聯(lián)系
6 實(shí)習(xí)生、退休人員用工≠勞務(wù)關(guān)系
7 港澳臺、外籍人雇傭?qū)崉?wù)
8 企業(yè)多元化用工的底層邏輯和選擇
四、招聘錄用合規(guī)管理
1 典型案例：企業(yè)以未通過背景調(diào)查取消錄用構(gòu)成違約
2 招聘錄用中的個人信息管理和要點(diǎn)
3 就業(yè)歧視的認(rèn)定和典型爭議案例
4 錄用通知、背景調(diào)查、體檢、勞動合同的邏輯關(guān)系
5 招聘錄用風(fēng)險管控的3道防線和常用3個工具
6 錄用通知的發(fā)放和作廢實(shí)務(wù)
五、勞動合同和常用協(xié)議管理
1 典型案例：勞動合同多些一句話，額外賠償X個月工資。
2 勞動合同應(yīng)用常見的5大誤區(qū)
3 勞動合同的8大必備條款和5大約定條款
4 如何通過勞動合同條款盤活企業(yè)用工自主權(quán)
5 電子勞動合同應(yīng)用和注意事項(xiàng)
6 勞務(wù)派遣協(xié)議的12項(xiàng)必備內(nèi)容
7 靈活用工協(xié)議的4大核心內(nèi)容
8 實(shí)習(xí)協(xié)議、勞務(wù)協(xié)議典型的誤區(qū)
六、商業(yè)秘密和競業(yè)限制管理
1 典型案例：未簽競業(yè)限制協(xié)議是否有競業(yè)限制義務(wù)？
2 商業(yè)秘密和競業(yè)限制區(qū)別和聯(lián)系
3 典型的商業(yè)秘密泄密情形
4 如何理解保密措施、保密費(fèi)用、保密義務(wù)
5 競業(yè)限制適用的3類對象、范圍、期限
6 競業(yè)限制的補(bǔ)償、協(xié)議解除、違約責(zé)任
7 員工違反競業(yè)限制的調(diào)查、取證、維權(quán)
七、簽訂勞動合同管理
1 典型案例：員工學(xué)歷造假是否構(gòu)成欺詐
2 入職需要審查的7大核心內(nèi)容
3 未簽勞動合同雙倍工資的認(rèn)定和時效
4 補(bǔ)簽、倒簽勞動合同是否有法律風(fēng)險
5 員工拒絕訂立、續(xù)簽勞動合同如何處理
6 如何設(shè)計訂立、續(xù)簽勞動合同的流程
7 什么情況之下必須簽訂無固定期限勞動合同？
8 訂立、續(xù)簽勞動合同管控風(fēng)險常用的5個工具
9 入職需要簽署的資料和文件清單
八、試用期員工管理
1 典型案例：試用期不符合預(yù)期辭退要賠償？
2 三種期限勞動合同和試用期約定
3 試用期約定次數(shù)的限制和例外情形
4 試用期患病、懷孕、延長等特殊情形處理
5 試用期內(nèi)錄用條件設(shè)置的4個維度
6 如何設(shè)計試用期內(nèi)員工辭退的流程
《在職篇》
一、工時和休息休假管理
1. 3種典型工時制度理解和適用
2. 加班事實(shí)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和管控加班的3種措施
3. 值班、培訓(xùn)、出差、計件情形下的加班認(rèn)定
4. 加班管理制度設(shè)計的要點(diǎn)
5. 帶薪年休假管理的12類問題
6. 病假、醫(yī)療期、勞動合同的關(guān)系
7. 醫(yī)療期的計算規(guī)則和特殊情形下的醫(yī)療期
8. 病假管理與風(fēng)險防控
9. 假期管理制度設(shè)計的要點(diǎn)
10. 女職工“三期”休假、勞動合同管理實(shí)務(wù)
11. 婚假、喪假、陪護(hù)假、法定節(jié)假日等假期實(shí)務(wù)
二、調(diào)崗降薪管理實(shí)務(wù)
1. 調(diào)崗降薪管理常見誤區(qū)
2. 如何通過“三性”原則進(jìn)行調(diào)崗
3. 企業(yè)單方調(diào)崗的6大類替代方案
4. 祥解薪酬調(diào)整的12類情形
三、工資支付和福利管理實(shí)務(wù)
1. 薪酬、工資、福利的區(qū)別聯(lián)系
2. 工資支付的四項(xiàng)基本原則
3. 工資管理與法定標(biāo)準(zhǔn)
4. 工資支付和福利制度設(shè)計的要點(diǎn)
四、績效考核管理實(shí)務(wù)
1. 績效考核工具能否滿足法律上的不勝任判斷標(biāo)準(zhǔn)
2. 末位淘汰、競聘上崗、崗位聘用的理解和適用
3. 績效考核流程設(shè)置和風(fēng)險管控
4. 績效考核結(jié)果應(yīng)用和風(fēng)險管控
5. 員工低績效的3種不同的場景
五、工傷事故管理實(shí)務(wù)
1. 工傷認(rèn)定的“三工原則”和“無過錯原則”
2. 視同工傷的3類情形和48小時死亡認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
3. 工傷人員勞動合同關(guān)系的處理要點(diǎn)
4. 工傷各項(xiàng)的待遇和管理
六、人事管理制度管理
1. 勞動合同、集體合同、規(guī)章制度的關(guān)系
2. 人事管理制度常見的誤區(qū)
3. 合法有效人事制度的“七步”法
4. 合法有效人事制度的“九控”法
七、社保和個稅籌劃
1. 社保代理和社保代繳
2. 勞動關(guān)系項(xiàng)下的社?；I劃
3. 非勞動關(guān)系項(xiàng)下的社保籌劃
4. 社保爭議成本的四大類型、四大途徑
八、延遲退休政策和員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)
1. 最長延遲退休政策
2. 延遲退休改革辦法種的四點(diǎn)新變化
3. 員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)
4. 如何做好退休人員的風(fēng)險管理
《離職篇》
一、離職的類型及常見誤區(qū)
1. 離職的法律原因、形式
2. “主動離職”管理誤區(qū)
3. “被動離職”管理誤區(qū)
二、辭退員工前的六項(xiàng)準(zhǔn)備
1. 解除OR終止
2. 辭退員工的法律準(zhǔn)備
3. 心理層面的準(zhǔn)備
4. 辭退員工的文本清單
5. 經(jīng)濟(jì)層面的準(zhǔn)備
6. 證據(jù)準(zhǔn)備
三、嚴(yán)重違紀(jì)解除操作規(guī)程
1. 何謂“違紀(jì)”,何謂“嚴(yán)重”？
2. 違紀(jì)員工辭退的三組證據(jù)
3. 如何送達(dá)處理結(jié)果
4. 合法辭退違紀(jì)員工的流程設(shè)計
5. 員工拒絕簽字的應(yīng)對
四、不勝任解除操作規(guī)程
1. 不勝任的常見問題
2. 不勝任如何界定
3. 不勝任解雇的幾道門檻和解雇流程
五、客觀情況變化解除操作規(guī)程
1. 如何定義“客觀情況”
2. 客觀情況發(fā)生重大變化的解除要領(lǐng)
3. 解除流程
六、醫(yī)療期滿解除操作規(guī)程
1. 協(xié)商解除OR醫(yī)療期滿解除OR合同期滿終止？
2. 醫(yī)療期滿后四類情形
3. 醫(yī)療期滿辭退流程
4. 遣散成本
七、經(jīng)濟(jì)性裁員實(shí)施操作規(guī)程
1. 經(jīng)濟(jì)性裁員的八個關(guān)鍵步驟
2. 必備的十五個方面與注意事項(xiàng)
八、勞動合同期滿終止操作規(guī)程
1. 法律依據(jù)
2. 第一次固定期限到期后終止
3. 第二次、第三次到期后如何處理
九、員工不辭而別處理操作規(guī)程
1. 自動離職還是曠工？
2. 企業(yè)處理步驟
十、協(xié)商解除的操作規(guī)程
協(xié)商解除協(xié)議設(shè)計
十一、主動離職的操作規(guī)程
1. 是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
2. 提交辭職申請是否反悔？
3. 如何防范主動離職帶來的風(fēng)險？
十二、勞動合同解除、終止后事宜
1. 員工拒絕交接工作如何應(yīng)對？
2. 表見代理的法律風(fēng)險
3. 是否能夠要求員工賠償
4. 拒絕交接工作能否暫扣工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、離職證明？
5. 離職之后能否安排工作交接？
講師介紹：
劉福平 律師，高級咨詢顧問
中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士 、美國韋伯斯特大學(xué)管理學(xué)碩士
山東省勞動與社會保障法律專業(yè)委員會委員
勞動人事爭議仲裁委員會兼職仲裁員
市場監(jiān)督管理局知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心專家?guī)鞂＜?nbsp;
主要服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)（客戶代表）:為300+家知名企事業(yè)單位提供勞動與公司法律顧問咨詢服務(wù)；擅長企業(yè)勞動用工風(fēng)險防控體系搭建、商業(yè)秘密保護(hù)體系搭建、員工職務(wù)犯罪等訴訟案件代理及咨詢服務(wù)。
曾部分服務(wù)過的企業(yè):京博控股、富海集團(tuán)、龍大集團(tuán)、斗山機(jī)床（中國）、東洋機(jī)電（中國）、現(xiàn)代汽車（中國）研發(fā)中心、荏原機(jī)械（中國）、荏原冷熱（中國）、龍?jiān)措娏Α⑷f事達(dá)、珍晟產(chǎn)業(yè)等，尤其擅長服務(wù)大型制造業(yè)、石油煉化行業(yè)、化工行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)。
代表項(xiàng)目（咨詢服務(wù)、訴訟代理等）：
1. 勞動法與人力資源管理咨詢項(xiàng)目
2. 商業(yè)秘密保護(hù)體系搭建
3. 企業(yè)職務(wù)犯罪控告與預(yù)防
……
李明勤 律師，高級咨詢顧問
勞動人事爭議仲裁委員會兼職仲裁員
市勞動與社會保障法律專業(yè)委員會委員
企業(yè)高級合規(guī)師
主要服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)（客戶代表）：執(zhí)業(yè)多年，常年專注于勞動法與員工關(guān)系領(lǐng)域，除主要深耕企業(yè)人力資源法律風(fēng)險合規(guī)體系建設(shè)、用工模式方案設(shè)計、勞資爭議糾紛及問題員工解決、日常勞動用工問題咨詢、企業(yè)裁員、人員優(yōu)化安置等方面外，同時具有豐富的民商事案件代理經(jīng)驗(yàn)。
曾部分服務(wù)過的企業(yè)：龍?jiān)措娏?、京博集團(tuán)、富海集團(tuán)、濱化集團(tuán)、恒邦冶煉、隆基機(jī)械、荏原、龍大集團(tuán)、得益乳業(yè)、萬事達(dá)集團(tuán)、迪恩機(jī)床、北京中化方勝、煙臺機(jī)場、泰和新材、同興實(shí)業(yè)、威巴克、艾德康、華熙生物、山東通用航空、賽科泵業(yè)、萬泰集團(tuán)、星泉科技等。
代表項(xiàng)目（咨詢服務(wù)、訴訟代理等）
1.京博控股、富海集團(tuán)、杰瑞、濱海集團(tuán)、萬事達(dá)等百余家企業(yè)的勞動法與員工關(guān)系咨詢服務(wù)項(xiàng)目；
2.賽科泵業(yè)、荏原冷熱、匯豐石化、臺華食品等三十余個企業(yè)人力資源法律風(fēng)險合規(guī)體系搭建項(xiàng)目，共計審閱600余萬字。
3.某知名國企搬遷時的人員隨遷項(xiàng)目、某知名外企規(guī)模性人員安置項(xiàng)目……共計安置人員1000余人
HR必修：入職、在職、離職風(fēng)險控制訓(xùn)練營暨《高級人力資源法務(wù)師》認(rèn)證培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/293084.html
已開課時間Have start time
2026-05-20
青島
員工關(guān)系公開培訓(xùn)班
- 企業(yè)勞資法務(wù)實(shí)用指導(dǎo) 柳晴
- 員工違紀(jì)（違規(guī)）行為處理與 郝云峰
- 人力資源合規(guī)管理與用人風(fēng)險 李永超
- 企業(yè)培訓(xùn)之80.90后員工 唐漢英
- 不勝任、違紀(jì)員工辭退中的證 李先生
- 基于戰(zhàn)略執(zhí)行的部屬培育 沈慧民
- 心理咨詢技術(shù)在HR工作中的 馬思宇
- 企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違 申杰
- 與新生代共舞—互聯(lián)網(wǎng)時代的 劉榮
- 有效調(diào)崗調(diào)薪、搬遷、勞動合 李偉
- 勞動用工管理應(yīng)對策略——企 熊老師
- 360度“無死角”再升級— 李先生