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國企專項改革培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：
一、混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)
1. 混合所有制改革的主要模式
2. 混合所有制改革的的原則
3. 混合所有制改革的一般步驟
4. 推行混合所有制改革的重點(diǎn)及難點(diǎn)問題解析
5. 混合所有制改革成功案例解析
6. 混合所有制改革實(shí)施過程中的國資監(jiān)管與風(fēng)險防范

二、國有企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級
1. 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢
2. 傳統(tǒng)的人力資源管理模式特點(diǎn)及問題
3. 人力資源管理的四大機(jī)制解析
4. 組織結(jié)構(gòu)與崗位體系設(shè)計
5. 崗位價值評估辦法
6. 人才盤點(diǎn)方法與要點(diǎn)
7. 干部管理方法與要點(diǎn)

三、國有企業(yè)薪酬與績效管理實(shí)務(wù)
1. 國有企業(yè)薪酬體系改革的方向
2. 國有企業(yè)薪酬改革的要點(diǎn)
3. 工資總額管理辦法解讀
4. 國有企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計
5. 國有企業(yè)績效管理體系設(shè)計
6. 考核指標(biāo)的科學(xué)選擇與權(quán)重設(shè)計
7. 績效考核流程管理

四、國有企業(yè)中長期激勵操作實(shí)務(wù)
1. 中長期激勵的模式與內(nèi)容 
2. 國有企業(yè)中長期激勵的主要問題
3. 國有企業(yè)中長期激勵的主要工具
4. 員工持股操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)
5. 超額利潤分享操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)
6. 項目跟投操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)

五、國有企業(yè)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化
1. 公司治理的主要模式 
2. 公司治理的架構(gòu)與要點(diǎn)
3. 三會一層的定位及職權(quán)
4. 國有企業(yè)公司治理的關(guān)鍵問題
5. 國有企業(yè)公司治理模式
6. 把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)
7. 加強(qiáng)董事會建設(shè)落實(shí)董事會職權(quán)
8. 增強(qiáng)經(jīng)理層經(jīng)營活力
9. 強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè)

六、國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
1. 國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營相關(guān)政策法規(guī)解析
2. 國有企業(yè)投資、經(jīng)營風(fēng)險識別與評估
3. 重要流程、環(huán)節(jié)與領(lǐng)域的風(fēng)險管理
4. 企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè) 
5. 法律視角下國有企業(yè)風(fēng)險管理與風(fēng)控體系建設(shè)

培訓(xùn)對象：
各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財務(wù)及市場等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。

國企專項改革培訓(xùn)