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職業(yè)角色轉(zhuǎn)換培訓

【培訓對象】
管理培訓生

【培訓大綱】
理解房地產(chǎn)企業(yè)人的思維方式 完成從校園人到企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)換 提升執(zhí)行力和職業(yè)心態(tài) 養(yǎng)成良好職業(yè)習慣，提高工作執(zhí)行效率 為自己的職業(yè)發(fā)展負責

第一部分：我是誰——角色的轉(zhuǎn)變
暖場—視覺引導卡—破冰
提問：你的未來是什么樣子的？
1.2角色的認知
你與職業(yè)人的區(qū)別
你這段時間有哪些困惑
職業(yè)人是什么樣子的，顯性與隱性素養(yǎng)
1.3心態(tài)上的轉(zhuǎn)變
從“要”到“給”
從“得到”到“付出”
情景模擬：領導批評你了你怎么辦？
1.4行為上的轉(zhuǎn)變
行為轉(zhuǎn)變了你才能更優(yōu)秀
職場行為提升十大秘籍
引導工具：頭腦風暴 行為轉(zhuǎn)變會帶來哪些積極變化？

第二部分：我去哪——職業(yè)化
2.1什么是職業(yè)化
2.2職業(yè)化心態(tài)
積極主動（關注圈VS影像圈）
合作共贏（構(gòu)建雙贏人際關系的策略）
老板的心態(tài)（先有老板心才有老板命）
萬達視頻案例—現(xiàn)有老板心，才有老板命
2.3職業(yè)化的標準
做人，是所有事情的前提。案例：萬達的100種死法之一：“紅線”
做事，是你職業(yè)化優(yōu)秀的標簽。案例：萬達的100種死法之一：“紅燈”

第三部分：該怎么做——執(zhí)行力
3.1目標管理
目標的重要性
如何制定一個有效的目標
OKR的解讀與應用
管理工具：OKR、smart原則
3.2時間管理
要事第一
什么是要事
學會使用時間管理矩陣圖
管理工具：時間管理矩陣圖
3.3結(jié)果導向
案例：九段秘書的啟示
結(jié)果是衡量能力的關鍵要素
討論：如何才能讓自己更好
管理工具：PDCA的使用

第四部分：如何才能做的更遠——團隊的合作
4.1實戰(zhàn)游戲——團隊任務：巨畫
規(guī)定時間內(nèi)完成符合要求的巨畫
過程中重點考察對團隊目標、團隊分工、組織協(xié)調(diào)、達成共識的情況
記錄巨畫過程中發(fā)生了什么？
4.2團隊復盤：
解讀復盤
復盤的模型及流程
復盤如何應用
4.3團隊的定義
團隊合作的重要性
高效的團隊模型
教學法：行動學習+教練技術+引導技術 

職業(yè)角色轉(zhuǎn)換培訓