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管理干部角色課程

課程大綱：
第一部分：企業(yè)管理的基本認(rèn)知與理論闡述
-企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與管理；
-企業(yè)中層管理者的基本心態(tài)與意識(shí)剖析；
-企業(yè)中層管理者必備的五項(xiàng)管理技能詳解；
-小組破冰討論：中層管理干部在企業(yè)管理工作實(shí)踐中存在著哪些難處？

第二部分：企業(yè)中層干部的角色定位與管理職責(zé)
-企業(yè)中層干部需扮演好的八大角色
-企業(yè)中層干部在組織中的功能與定位
-企業(yè)中層干部在企業(yè)中必須履行的八大管理職責(zé)
-案例：某民營(yíng)企業(yè)行政部王經(jīng)理的一天工作紀(jì)實(shí)

第三部分：企業(yè)中層干部如何高效執(zhí)行完成上司下達(dá)的工作目標(biāo)/任務(wù)？
-企業(yè)中層干部在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的作用；
-企業(yè)中層干部如何理解上司的指令與工作意圖？
-企業(yè)中層干部正確的執(zhí)行意愿與習(xí)慣養(yǎng)成；
-企業(yè)中層干部高效執(zhí)行命令與任務(wù)的六大工作技巧；

第四部分：企業(yè)中層干部如何高效激勵(lì)下屬，提升部門(mén)績(jī)效？
-下屬缺乏工作積極性的原因剖析
-如何掌控下屬的滿意度與需求？
-對(duì)下屬行之有效的六種非金錢(qián)激勵(lì)方式
-企業(yè)中層干部如何運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)下屬
-如何與下屬達(dá)成團(tuán)隊(duì)工作愿景與目標(biāo)，啟發(fā)正確工作心態(tài)
-案例：杭州松下家電事業(yè)部生產(chǎn)一部李經(jīng)理激勵(lì)下屬的故事分享

第五部分：企業(yè)中層干部如何高效培育下屬，提升部門(mén)績(jī)效？
-中層管理干部培訓(xùn)下屬的責(zé)任
-中層管理干部培訓(xùn)下屬的要點(diǎn)與原則把握
-中層管理干部如何培育新進(jìn)員工？
-中層管理干部如何對(duì)下屬崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)？
-短片：老鷹與小鷹。（分享惠普中國(guó)的員工一對(duì)一師徒幫教培訓(xùn)）

第六部分：企業(yè)中層干部如何高效授權(quán)下屬，提升部門(mén)績(jī)效？
-理解授權(quán)的目的意圖與授權(quán)范疇控制
-中層管理干部四種行之有效的授權(quán)方法
-授權(quán)的困惑與解決對(duì)策
-案例探討:浙江某化工企業(yè)高經(jīng)理對(duì)下屬授權(quán)存在哪些不當(dāng)？如何改正？

第七部分：企業(yè)中層干部如何高效溝通協(xié)作，提升部門(mén)績(jī)效？
-企業(yè)溝通不暢的原因剖析---故事/游戲
-你的溝通風(fēng)格測(cè)試及中層管理干部溝通風(fēng)格定位
-溝通中“說(shuō)”與“聽(tīng)”的藝術(shù)及“四到三感”
-溝通的四大原則與七大方法
-案例分享：溫州正泰集團(tuán)的高效溝通機(jī)制紀(jì)實(shí)

第八部分：企業(yè)中層干部個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力培養(yǎng)與發(fā)揮
-認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的作用
-超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的形成
-領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)剖析---影響力打造
-如何與您的上司相處，取得上司的信任
-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力游戲：數(shù)字接龍。

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