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新晉經(jīng)理管理課程

課程背景：
新晉管理者*的挑戰(zhàn)，來自于身份的改變。作為業(yè)務(wù)精英，他們做事成熟老練；而突然成為一位領(lǐng)導(dǎo)，開始帶團(tuán)隊了，他們可能就顯得青澀。        
有很多高頻場景，新經(jīng)理還不知道怎樣面對，比如目標(biāo)任務(wù)的下放、如何跟進(jìn)和達(dá)成、處理沖突、績效面談和輔導(dǎo)怎么做...... ，很多實操性的東西需要扎扎實實地去學(xué)習(xí)。
以高頻場景作為學(xué)習(xí)的切入點，幫助新晉經(jīng)理尋找適合的管理風(fēng)格和樹立威信。讓他們從卓越的個人成為優(yōu)秀的經(jīng)理。

適合誰：即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者

課程大綱
1. 適應(yīng)管理者的新角色，克服新崗位的各種問題
* 主管角色的定位特點
* 同上級一起明晰崗位的責(zé)任和任務(wù)
* 找出并理解團(tuán)隊表現(xiàn)出的不配合，加以應(yīng)對
* 分析了解團(tuán)隊成員的想法

2.進(jìn)入管理者角色
* 以新的職務(wù)身份與團(tuán)隊有效溝通
* 了解不同的溝通類型
* 制定并實施規(guī)則

3.根據(jù)團(tuán)隊實際情況，調(diào)整自己的管理方式
* 診斷自身管理風(fēng)格
* 辨認(rèn)自己的強(qiáng)項及弱項
* 合適的管理方式的選擇標(biāo)準(zhǔn)
* 識別下屬之間的個性和能力差異
* 激發(fā)和鼓勵大家的工作積極性

4.應(yīng)對不同的敏感局面
* 管理前平級同事
* 管理技術(shù)能力強(qiáng)的同事
* 和問題員工談話
* 跨部門溝通和協(xié)調(diào)
* 管理沖突的技巧

5.為成功做出計劃
* 新管理者的自我學(xué)習(xí)和修煉
* 確定上司及下屬各方的期待

新晉經(jīng)理管理課程