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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力

【課程背景】 在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，對于具備一定規(guī)模的集團(tuán)公司，能否基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展，不僅僅取決于企業(yè)的規(guī)模、品牌、技術(shù)、所處的行業(yè)等因素，同時(shí)也高度依賴其整體財(cái)務(wù)管控水平。集團(tuán)公司由于其法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)運(yùn)作與管理的復(fù)雜性給財(cái)務(wù)管控帶來極大的挑戰(zhàn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)管控的重要模式，是集團(tuán)健康發(fā)展的重要保障。 本課程通過講解集團(tuán)管控與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的邏輯與原理并分享集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的經(jīng)典模式的管理模式，幫助學(xué)員理解集團(tuán)財(cái)務(wù)管控理念、學(xué)習(xí)構(gòu)建財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略與體系思維，從而強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)信息作用、建立集團(tuán)層面風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

【課程收益】 分享優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式 掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的方法 ；
提升構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力 ；
提升集團(tuán)預(yù)算管理的能力 ；
提升集團(tuán)資金使用效率的能力 ；
提升建立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的能力 ；
提升建立有效的信息披露體系 ；
提升集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力

【課程大綱】
一、集團(tuán)管控與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的關(guān)系是什么？ 
1、關(guān)于集團(tuán)管控
2、關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控內(nèi)涵是什么
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的主要模式
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控在集團(tuán)管控中的重要地位與特殊性
3、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控存在的問題與對策
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控存在的問題與影響
解決集團(tuán)財(cái)務(wù)管控缺失的策略
二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
1、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理  
2、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 
三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系框架設(shè)計(jì)
1、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)原則
股權(quán)關(guān)系
法人治理
2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本內(nèi)容
四、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控方式
1、控制職能
核算與報(bào)告
資金管理
稅收籌劃
預(yù)算與分析
并購支持
2、控制制度與流程
會計(jì)核算制度
財(cái)務(wù)內(nèi)部牽制制度
財(cái)務(wù)管理制度
預(yù)算管理制度
3、組織設(shè)計(jì)
機(jī)構(gòu)設(shè)置
外派人員管理
4、系統(tǒng)支持
財(cái)務(wù)系統(tǒng)
財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同
五、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)施
1、核算與報(bào)告
核算與報(bào)表
會計(jì)報(bào)告與分析
2、資金管理
集團(tuán)資金管理目標(biāo)
集團(tuán)資金管理模式
3、內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易
母子公司稅負(fù)評估
合理避稅
4、預(yù)算管理與財(cái)務(wù)分析
全面預(yù)算管理
分級財(cái)務(wù)分析報(bào)告
5、并購支持
6、系統(tǒng)管理與培訓(xùn)

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力