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【課程收益】
1、整體上把握人力資源法律規(guī)則
2、如何通過制定、實施合理的公司用人策略、規(guī)章制度、勞動合同來完成對公司人力資源的總體管理；
3、抓住關鍵細節(jié)，有效應對勞資糾紛
【課程大綱】
——勞動合同簽訂的操作實務
  招聘過程中的企業(yè)風險
a) 勞動合同的主體資格
b) Offer letter的效力（聘用通知發(fā)出后是否可以撤回？）
c) 不簽勞動合同的企業(yè)風險
  分析勞動合同的必備條款
a) 如何約定工作內容條款
b) 如何約定工作地點條款
c) 如何約定工作時間條款?(關于工時制度的分析)
d) 無固定期限勞動合同簽訂條件
e) 其他容易忽略的重要條款
  勞動合同與法律風險案例分析
——企業(yè)規(guī)章制度制定的操作實務
  規(guī)章制度的重要性
  制訂企業(yè)規(guī)章的步驟與方法(新法環(huán)境下的操作流程變化)
a) 規(guī)章制度的內容須具合法性
b) 規(guī)章制度制定和通過要經過民主程序
c) 如何公示
  如何撰寫《員工手冊》
a) 制定要求
b) 部分企業(yè)規(guī)章內容解讀
 企業(yè)規(guī)章制度與法律風險案例分析
——勞動合同履行過程的操作實務
  如何加強加班管理
a) 加班與值班
b) 企業(yè)應注意哪些事項
c) 加班費計算基數如何確定
d) 加班事實的舉證責任如何分配
  如何變更勞動合同
a) 變更的依據
b) 變更的形式
  如何保護企業(yè)的商業(yè)秘密
a) 建立公司的保密制度
b) 如何與接觸商業(yè)秘密的員工簽訂保密協(xié)議
  如何簽訂競業(yè)限制協(xié)議
如何運用培訓的方式留住員工
a) 如何簽訂培訓協(xié)議
b) 如何監(jiān)控培訓過程
如何加強試用期管理
 勞動爭議解決案例分析
——勞動合同解除的操作實務
  協(xié)商解除
  勞動者的辭職
  過錯解除
a) 解除的法律依據
b) 解除的事實依據
c) 解除的程序要求
  非過錯解除
a) 醫(yī)療期滿解除
b) 不勝任解除
c) 客觀情況的重大變化的解除
  解除手續(xù)的辦理
 勞動爭議解決案例分析
——典型案例分析及應對
——答疑
 學員直接提出自己在實際工作中遇到的相關問題，由講師直接對該實際問題進行診斷、講解和分析。