課程描述INTRODUCTION
基于風(fēng)險(xiǎn)管理框架,全面探討舞弊調(diào)查及其防范
培訓(xùn)講師:鄭剛
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程大綱】
一、采購業(yè)務(wù)中的舞弊類型與風(fēng)險(xiǎn)分析
1、采購業(yè)務(wù)流程分解與舞弊常見類型
2、采購環(huán)節(jié)中舞弊動(dòng)機(jī)分析
二、如何識(shí)別并發(fā)現(xiàn)采購舞弊
1、通過高級(jí)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)可能舞弊
2、通過公開信息和個(gè)人行為中發(fā)現(xiàn)舞弊端倪
3、從舉報(bào)和投訴信息中發(fā)現(xiàn)舞弊線索
4、通過外部供應(yīng)商的核查發(fā)現(xiàn)舞弊問題
5、采購舞弊的常見警示信號(hào)
三、采購業(yè)務(wù)舞弊調(diào)查審計(jì)的七種武器
1、數(shù)據(jù)對(duì)比分析
2、調(diào)閱分析原始文件、憑證
3、授權(quán)臨界點(diǎn)分析
4、關(guān)鍵點(diǎn)比對(duì)分析
5、調(diào)取分析監(jiān)控記錄
6、面談與調(diào)查性詢問
7、供應(yīng)商核查
專題討論:招投標(biāo)舞弊調(diào)查
1、招投標(biāo)舞弊的模型
2、招投標(biāo)舞弊的警示信號(hào)
3、招投標(biāo)舞弊調(diào)查實(shí)案解析
四、聚焦隱型交易——如何調(diào)查不當(dāng)利益關(guān)聯(lián)
1、不當(dāng)利益關(guān)聯(lián)的主要表現(xiàn)形式與特點(diǎn)
2、如何了解目標(biāo)人的社會(huì)關(guān)系
3、利益沖突舞弊調(diào)查實(shí)案解析
五、反舞弊的高級(jí)調(diào)查技術(shù)
1、針對(duì)供應(yīng)商深度盡職調(diào)查
2、隱蔽視聽證據(jù)收集
3、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查與取證
4、謀略調(diào)查
六、關(guān)鍵在于組合——不同舞弊調(diào)查主體與手段分析
情景模擬:如何開展采購舞弊調(diào)查
七、重點(diǎn)突破:面談和調(diào)查性詢問技巧
1、常規(guī)面談與調(diào)查性詢問的區(qū)別
2、面談“藝術(shù)”,氛圍營造與提問要領(lǐng)
3、詢問“藝術(shù)”,策略、場合、時(shí)機(jī)與程序
角色扮演:調(diào)查性詢問的心理突破與實(shí)戰(zhàn)演練
八、采購舞弊內(nèi)控防范的措施
1、建立反舞弊內(nèi)部控制環(huán)境
2、防范采購舞弊的關(guān)鍵內(nèi)部控制措施
?不相容職務(wù)分離
?采購計(jì)劃的制定和審批
?供應(yīng)商管理
?清晰的工作程序及指引
?豁免程序
內(nèi)控部門如何配合企業(yè)不同發(fā)展階段,凸現(xiàn)自身獨(dú)特價(jià)值
轉(zhuǎn)載:http://www.oysg8.com/gkk_detail/19131.html
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