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杭州創(chuàng)新開(kāi)發(fā)模式與營(yíng)銷(xiāo)策劃培訓(xùn)大綱

課程簡(jiǎn)介：
眾多的地產(chǎn)商進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，但商業(yè)地產(chǎn)定位難、招商難、管理難、可持續(xù)性難，對(duì)傳統(tǒng)非商業(yè)地產(chǎn)造成極大的開(kāi)發(fā)壓力，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)商業(yè)模式受到以電子商務(wù)為主新商業(yè)模式的沖擊也導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式要?jiǎng)?chuàng)新和轉(zhuǎn)型。本課程針對(duì)以上難點(diǎn)重點(diǎn)解決商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程一系統(tǒng)問(wèn)題，通過(guò)大量的案例與實(shí)例學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)策劃。
課程收益：
1、認(rèn)識(shí)和了解商業(yè)地產(chǎn)的類(lèi)型和其特點(diǎn)，以及商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向；
2、重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握電商和大數(shù)據(jù)下商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)模式；
3、熟悉和掌握商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)流程和項(xiàng)目前期必備的工作；
4、提升商業(yè)地產(chǎn)操作成熟度和項(xiàng)目的價(jià)值優(yōu)勢(shì)；
5、掌握商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)，提升招商和銷(xiāo)售能力。

課程大綱
1商業(yè)地產(chǎn)類(lèi)型與現(xiàn)狀
1.1互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)商業(yè)模式的認(rèn)識(shí)
1.2我國(guó)各類(lèi)商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀
1.3電商對(duì)商業(yè)地產(chǎn)影響與沖擊
1.3.1電商的發(fā)展對(duì)商業(yè)零售的影響
1.3.2商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展模式與經(jīng)營(yíng)模式
1.3.3O2O平臺(tái)下的電商與商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合
1.4未來(lái)商地產(chǎn)的發(fā)展特點(diǎn)

2商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與調(diào)研
2.1商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程
2.1.1常規(guī)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程
2.1.2萬(wàn)達(dá)訂單式地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式
2.1.3華潤(rùn)商來(lái)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式
2.2商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵要素
2.3商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)調(diào)研
2.3.1區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境與城市產(chǎn)業(yè)格局研究
2.3.2消費(fèi)群體研究
2.3.3城市商業(yè)模式研究
2.3.4行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式研究
2.3.5項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究與分析
2.3.6運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維消費(fèi)者研究與開(kāi)發(fā)模式
2.4項(xiàng)目選址與周邊環(huán)境調(diào)研
2.5各類(lèi)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的要素
2.5.1各類(lèi)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前提要素
2.5.2一、二線城市商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)特點(diǎn)與商業(yè)模式
2.5.3三、四線城市商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)特點(diǎn)與商業(yè)模式
2.5.4不同商業(yè)環(huán)境項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)

3商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位
3.1項(xiàng)目類(lèi)型定位
3.2項(xiàng)目商業(yè)模式定位
3.3項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位與規(guī)劃
3.4項(xiàng)目規(guī)模定位
3.5項(xiàng)目檔次定位
4商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值鏈與盈利模式設(shè)計(jì)
4.1商業(yè)價(jià)值鏈組成
4.2商業(yè)價(jià)值鏈分析
4.3商業(yè)價(jià)值鏈策劃與組合
4.4影響商業(yè)價(jià)值不利的因素
4.5盈利模式設(shè)計(jì)
4.5.1商業(yè)地產(chǎn)六種盈利模式
4.5.2盈利模式與開(kāi)發(fā)模式的組合

5商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃
5.1項(xiàng)目核心商業(yè)價(jià)值打造
5.2各類(lèi)商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)模式
5.3營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃
5.3.1商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不同階段的營(yíng)銷(xiāo)推廣
5.3.2客戶(hù)需求分析與有效鎖定客戶(hù)
5.4商業(yè)地產(chǎn)招商
5.4.1商業(yè)地產(chǎn)招商策劃與組織
5.4.2主力店招商模式與招商設(shè)計(jì)
5.5銷(xiāo)售策劃與實(shí)施
6商業(yè)地產(chǎn)與電商、大數(shù)據(jù)組織的模式
6.1銀泰與淘寶合作模式
6.2中糧大悅城的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)與經(jīng)營(yíng)模式
6.3萬(wàn)達(dá)與百度、騰訊電商合作模式
6.4蘇寧云商模式

杭州創(chuàng)新開(kāi)發(fā)模式與營(yíng)銷(xiāo)策劃培訓(xùn)大綱