文章概覽：2026年開年，手機(jī)廠商失去定價(jià)權(quán)、存儲(chǔ)價(jià)格暴漲、AI重新劃分生存門檻……企業(yè)家們面對的不再是增長快慢的問題，而是利潤正在歸零的現(xiàn)實(shí)。這篇文章將聚焦三個(gè)必須砍掉的“偽戰(zhàn)略”，結(jié)合始祖鳥、魅族、美的等案例，幫助管理者做一次徹底的減法。
戰(zhàn)略的悲哀不在于不夠聰明，而在于什么都想要，最后什么都不是。
2026年的開年，對于許多企業(yè)管理者來說，寒意比天氣更刺骨。
手機(jī)行業(yè)傳來消息，vivo創(chuàng)始人卸任，魅族停擺傳言發(fā)酵，努比亞低調(diào)發(fā)機(jī)，三家姿態(tài)不同，卻透露出同一個(gè)信號：供應(yīng)鏈壓力正在重定生死線。DRAM價(jià)格同比暴漲超100%，中間層廠商最先失血，利潤空間被徹底擠干。
與此同時(shí)，羅蘭貝格發(fā)布的《預(yù)見2026：中國行業(yè)趨勢報(bào)告》指出，中國已開啟邁向高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須將科技與創(chuàng)新鍛造為核心競爭力。
IBM的*調(diào)研也顯示，九成高管的競爭焦慮點(diǎn)已轉(zhuǎn)向“決策速度”。
環(huán)境變了。過去十年“增長掩蓋一切”的邏輯徹底失效，利潤歸零、增長失速不再是危言聳聽，而是擺在無數(shù)企業(yè)家面前的殘酷現(xiàn)實(shí)。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)營收還在漲、利潤卻消失不見時(shí)，問題很可能出在戰(zhàn)略上那些看起來很美、實(shí)則空洞的“偽戰(zhàn)略”，正在悄無聲息地吞噬你的企業(yè)。
01 第一大偽戰(zhàn)略：偽增長為了增長而增長的規(guī)模迷思
“企業(yè)大了就會(huì)生病。”美的集團(tuán)董事長方洪波在2025年經(jīng)營管理年會(huì)上的這句話，像一記重錘。他明確表示，2025年美的的經(jīng)營思路是“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”。
為什么？因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展過程中，很多時(shí)候是“為增長而增長”。當(dāng)層級越來越多，細(xì)分模塊越來越多，就會(huì)出現(xiàn)很多不必要的、多余的、沒有價(jià)值的經(jīng)營活動(dòng)。
手機(jī)市場的故事最能說明問題。2026年，存儲(chǔ)價(jià)格暴漲直接掐住了中端機(jī)的咽喉。魅族2025年全年銷量約100萬臺，同比下降超40%，市場份額滑落至不足1.27%，淪為“Others”。而小米的應(yīng)對策略是“保供應(yīng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、推高端”，但真正的底氣來自于另一組數(shù)字的對比：手機(jī)業(yè)務(wù)毛利率22.1%，汽車業(yè)務(wù)毛利率25.5%。小米已經(jīng)在悄悄換重心，從“賺錢的產(chǎn)品”變成“交朋友的成本”。
IBM的研究揭示了一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：只有25%的高管表示所屬企業(yè)目前已經(jīng)擁有可以獨(dú)立作業(yè)的代理型AI應(yīng)用，不到四成的主管認(rèn)為其企業(yè)的AI項(xiàng)目足以按客觀指標(biāo)定義為“成功”。這意味著，大量企業(yè)在追逐AI風(fēng)口時(shí)，投入巨大卻收效甚微。
偽增長的典型癥狀：對規(guī)模擴(kuò)張的病態(tài)迷戀，忽視單位經(jīng)濟(jì)模型的健康度。增長由資本驅(qū)動(dòng)而非客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)，新增業(yè)務(wù)不帶來邊際利潤提升反而攤薄核心競爭力。
真正的增長不是規(guī)模擴(kuò)張，而是能力深耕。艾瑞得咨詢指出，企業(yè)需摒棄機(jī)會(huì)主義，通過“戰(zhàn)略健康度評估”、“人才ROI管理”及“隱性成本挖掘”，構(gòu)建可持續(xù)增長引擎。這要求企業(yè)從“機(jī)會(huì)主義”到“能力深耕”的戰(zhàn)略重構(gòu)。
02 第二大偽戰(zhàn)略：偽品牌網(wǎng)紅化的致命誘惑
當(dāng)一個(gè)品牌為了營銷效果，不惜破壞最脆弱的自然生態(tài)，它還有什么資格談可持續(xù)？
2025年9月，始祖鳥與藝術(shù)家蔡國強(qiáng)合作的藝術(shù)項(xiàng)目《升龍》，在西藏高山上的煙火秀，把品牌推上了風(fēng)口浪尖。環(huán)保組織、戶外愛好者、甚至普通消費(fèi)者齊聲質(zhì)疑。事件發(fā)酵后，始祖鳥和蔡國強(qiáng)不得不連夜致歉。
但一句“對不起”無法修復(fù)被破壞的生態(tài)環(huán)境，也無法重塑品牌形象。更致命的是，這并不是一次偶然翻車，而是始祖鳥長期戰(zhàn)略偏移的必然。
自從被安踏收購后，始祖鳥不斷通過限量、聯(lián)名、潮流化的路徑擴(kuò)大影響力，努力把自己包裝成“運(yùn)動(dòng)奢侈品”。當(dāng)一個(gè)曾以“性能”、“專業(yè)”、“環(huán)保”立身的品牌，轉(zhuǎn)而追逐社交媒體上的曝光與熱度，不可避免地滑向與自身價(jià)值觀沖突的境地。
社交媒體上，“環(huán)保作秀”“價(jià)值觀坍塌”成為高頻詞。一個(gè)真正的奢侈品牌，絕不會(huì)允許自己在公眾面前如此拙劣地翻車。不少評論直言，始祖鳥丟掉的并不僅僅是一次活動(dòng)的口碑，而是整個(gè)品牌價(jià)值的信任。
如今，始祖鳥在戶外圈被調(diào)侃為“現(xiàn)在的始祖鳥只適合在咖啡館里曬圖，不適合在雪山上救命”。當(dāng)品牌被認(rèn)定只是“身份符號”，就從“專業(yè)戶外”滑向“都市潮牌”，一旦潮流退去，用戶也會(huì)跟著消失。
偽品牌的典型癥狀：品牌建設(shè)等同于品牌包裝，追逐短期曝光和話題性，忽視品牌內(nèi)核的積累。價(jià)值觀成為營銷噱頭而非行動(dòng)準(zhǔn)則。品牌與產(chǎn)品脫節(jié)，營銷承諾超越實(shí)際交付能力。
IBM的研究指出，95%的企業(yè)高管認(rèn)為消費(fèi)者會(huì)根據(jù)對企業(yè)使用AI的信任程度決定是否購買新產(chǎn)品或服務(wù)，五分之四的消費(fèi)者將對某品牌的信任度，與該企業(yè)使用AI技術(shù)的透明程度劃上等號。
信任，才是品牌真正的護(hù)城河。
03 第三大偽戰(zhàn)略：偽多元攤大餅式的業(yè)務(wù)擴(kuò)張
“我們簡單，世界就簡單，我們復(fù)雜，世界也會(huì)像迷宮一樣復(fù)雜。”方洪波的這句話，點(diǎn)破了業(yè)務(wù)多元化的陷阱。
美的的應(yīng)對之道是“出清冗余，品類簡化，SKU精簡，非核心業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn)，聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類，并嚴(yán)控新品類的準(zhǔn)入”。這種看似“做減法”的決策，實(shí)則蘊(yùn)含著深刻的商業(yè)智慧。
轉(zhuǎn)載：http://www.oysg8.com/zixun_detail/792868.html
