現(xiàn)在我們探討一下，說我們未來趨勢事實(shí)上往高彈性發(fā)展。那么高彈性的發(fā)展，我們怎么加彈性？四階梯的機(jī)制，我們往哪兒下手？我們再給大家一個方向性的這個建議，其實(shí)機(jī)制就往三個方向上建。
1、叫擴(kuò)大收入，大家看擴(kuò)大收入，擴(kuò)大銷售，往銷售系統(tǒng)建，因?yàn)槭悄軘U(kuò)大銷售的是銷售系統(tǒng)。
2、那么接下來降低成本，降低成本是什么部門？是內(nèi)部管理運(yùn)營部門。尤其咱們這個口罩的后時代，說增長挺難的了，怎么樣要提高效率，提高效率就是要降低成本，這就是我們的重點(diǎn)，而且就我的經(jīng)驗(yàn)，給這么多的企業(yè)輔導(dǎo)，就是在這個方面下手見效最快。所以現(xiàn)在如果你們還虧損，那么說明你們在這個方面你沒經(jīng)驗(yàn)。
3、叫增加利潤，很多的企業(yè)就是現(xiàn)在忙活半天還虧損，沒利潤，有收入嗎？有銷售收入嗎？有，就是沒利潤。那為什么？因?yàn)槟銈冊诘谌齻€方面沒有做好，叫對經(jīng)營的部門，就讓他瞄準(zhǔn)利潤這個方向你做好。三個方向，建獎勵機(jī)制，先在這個三個方向上下手，后疫情時代的重點(diǎn)就是降低成本為重要，有一些公司的重點(diǎn)是增加利潤為重要，增加利潤，也是這個努力方向。
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