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房地產(chǎn)EPC項目總承包管理培訓
高效任務管理培訓
目標設定管理培訓
人際溝通管理培訓
組織架構(gòu)變革培訓培訓目的：介紹現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下的組織功能、架構(gòu)和機制，講解如何進行科學的組織設計、如何對組織進行有效管理的方法和工具，傳授組織管理、職權(quán)運用、選人用人的合理手段和技巧；介紹企業(yè)和組織的變
客戶服務流程課程
人才發(fā)展的課程本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，限人數(shù)不超過30人。課程反饋評分方法：去掉每個調(diào)查題的最高分和*分各1個，然后匯總。課程特色及設施要求：財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，
商業(yè)模式盈利培訓本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，限人數(shù)不超過30人。課程反饋評分方法：去掉每個調(diào)查題的最高分和*分各1個，然后匯總。課程特色及設施要求：財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程
董事監(jiān)事的課程本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，限人數(shù)不超過30人。課程反饋評分方法：去掉每個調(diào)查題的最高分和*分各1個，然后匯總。課程特色及設施要求：財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，
國際化視野課程課程長度、人數(shù)限定及課程評價：本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，通常人數(shù)不超過40人。課程反饋評分方法：去掉每個調(diào)查題的最高分和*分各1個，然后匯總。課程特色及設施要求：
戰(zhàn)略舉措的培訓本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，限人數(shù)不超過30人。課程反饋評分方法：去掉每個調(diào)查題的最高分和*分各1個，然后匯總。課程特色及設施要求：財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，
TTT職業(yè)培訓師的培訓課程 培訓目標和培訓收益：一個真正的職業(yè)培訓師，不應只是一個技巧大師或故事大王，他應該是一個領(lǐng)導者、一個經(jīng)理人，是一個熱情且寬容的人文主義者、一個博大且精深的思想先驅(qū)者
公司培訓管理培養(yǎng)課程 課程目標： 輔導和幫助企業(yè)經(jīng)理人或相關(guān)職員勝任專業(yè)類或管理類的培訓工作，明確企業(yè)培訓師的角色定位和任務重點；掌握員工培訓、產(chǎn)品培訓和客戶培訓中的教學、演講和表
客戶意識的課程課程目標和課程收益：介紹項目環(huán)境下的現(xiàn)代客戶管理理念和方法，引導先進的客戶服務意識、規(guī)范的項目客戶管理流程，剖析客戶類型、客戶關(guān)系管理和客戶滿意度提升途徑，討論客戶投訴處理、客戶溝通、項
學習項目談判課程特色及設施要求：財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經(jīng)典引進，世界*公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。本課程
國際化視野培訓課程特色及設施要求：財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經(jīng)典引進，世界*公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。本課
戰(zhàn)略實施落地課程課程目標和收益介紹戰(zhàn)略管理的基本任務，講授如何為企業(yè)確立使命和愿景、構(gòu)建戰(zhàn)略方向和業(yè)務目標，如何面對激烈變化的外部環(huán)境和行業(yè)競爭態(tài)勢、利用自身的資源和能力、把握機會和挑戰(zhàn)，講解公司總體
項目財務和項目成本