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世界財富百強企業(yè)職業(yè)經理、IBM/西門子資深經理、首席董事、美國項目管理學會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國*授權機構簽約培訓顧問、清華大學/上海交大/SIM客座教授、香港大學SPACE學院EMBA導師、全球華人講師海選50強、中國十佳企業(yè)管理咨詢大師、中國十大“商戰(zhàn)名家”，同時作為中外諸多*【點擊詳細】
為什么項目驗收和回款困難，是因為在驗收的時候，很多甲方就會把它作為一個問題來看待驗收，意味著工作的全部的完結，也意味著按照階段來支付款項，從心理上面就會有很大的落差，說那以后你可能不管我了，我出了問題怎么辦？所以： 一、要打消客戶對此
痛點思維，顧名思義，是痛苦的點，是用戶在使用產品或服務時抱怨的、不滿的，讓人感到痛苦的接觸點。 轉化到產品上來說，就是產品的原始需求中被大多數人反復表述過的一個有待解決的問題或有待實現(xiàn)的愿望。 人們通常把錢花在兩件事情上
近期很多客戶溝通中提到，如何組建行動學習項目團隊？由主題確定項目團隊還是有項目團隊確定項目主題？諸如此類的問題，筆者將在后期的文章中幫助大家梳理。在行動學習項目團隊組建中，我們需要什么樣的團隊，項目團隊成員的職能和分工該如何設計呢。 &n
產品經理——靠想。產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。 項目經理——靠做。項目經理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本
PMP不是一個突擊的考試，需要慢慢改變自己的習慣，拿到一個題目，要認真分析和思考，不能一上來就去猜答案，這樣的話很難進步，想要做對題，至少具備如下條件。 第一，熟練掌握PMP相關的知識點，用實際工作生活來進行類比，加強我們的對于知識的
【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經理—— 業(yè)務部小趙和司機小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時間，要
項目經理職業(yè)發(fā)展路徑，通過調查問卷和訪談方法，描述了項目經理職業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和瓶頸，分析了影響項目經理職業(yè)發(fā)展的若干因素，總結了突破項目經理職業(yè)發(fā)展瓶頸的三個關鍵：知識行為、思想價值觀、執(zhí)行能量，以幫助項目經理突破職業(yè)發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展
1、制定項目執(zhí)行時間表計劃。這個計劃必須要明確任務，明確任務責任人，明確項目的開始和結束時間，盡可能的把任務細分，任務的先后關系定好。 2、明確人員分工，定好截止時間。在項目計劃階段，我們一定要花足夠多的時間做好項目進度計劃，在分解項
在項目管理過程中，我們拒絕范圍的蔓延，防止我們鍍金的行為，強調一點做且且做，既不多做，也不少做，這一點的出發(fā)點，在于我們需求的獲取，來自于客戶對項目的具體的要求，這些具體的要求，我們會轉化為具體，必須要交付的工作的要求，這是前提，這也是基礎
【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報銷》文章后，得到許多同學、同事、朋友、領導的關注和反饋。在此，筆者感謝大家抽出時間拜讀文章，更要感謝提出新觀點的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報銷”？報銷
王剛（SZGC）
李祎
郭曉月
錢林澤
黃鷺偉
何秋旺
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譚登望
朱志敏
張景濤
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吳志德
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