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魯鵬

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預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡溝通¥元

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生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升

生產(chǎn)主管管理技能培訓

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班組長能力勝任模型及培訓方案

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企業(yè)員工社會責任實戰(zhàn)訓練

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車間主任班組長溝通管理實戰(zhàn)訓練

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班組長角色認知、溝通管理及職業(yè)素養(yǎng)提升

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管理流程設計與管理流程再造

流程再造管理培訓【課程背景】:當前企業(yè)面臨的“三C”挑戰(zhàn)(因為顧客、競爭和變化這三個詞的英文字頭都是C,所以我們叫做“三C”挑戰(zhàn)):-來自顧客的挑戰(zhàn)。顧

魯鵬 2天 培訓時長

生產(chǎn)計劃與物料控制

【課程目標】:本課程讓學員了解現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式,掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構與運作體系,掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、E

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精益生產(chǎn)實戰(zhàn)與情景模擬

精益領導人培訓

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生產(chǎn)干部沖突管理與溝通管理實戰(zhàn)

生產(chǎn)和諧管理

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工廠現(xiàn)場標準化管理

6S與目視化管理

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魯鵬:生產(chǎn)現(xiàn)場物流設施與規(guī)劃

生產(chǎn)現(xiàn)場管理課

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生產(chǎn)績效管理

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6S卓越現(xiàn)場實務推行管理

6S現(xiàn)場實務推行管理學習課程

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產(chǎn)品成本結構分析與管理

產(chǎn)品成本結構課程課程背景:利潤控制金融危機下尋找利潤的有效工具!!!微利時代如何賺錢?產(chǎn)品成本控制是關鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn),如果運用傳統(tǒng)的成本會計方法,就明顯感到對生產(chǎn)這本帳算

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