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劉寶生

劉寶生

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

劉寶生課程

價(jià)值流分析工廠實(shí)踐

工廠管理的培訓(xùn)

劉寶生 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

精益物流kanban拉動(dòng)與供應(yīng)鏈管理

周期縮短&庫(kù)存降低課程

劉寶生 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)&效率提升實(shí)踐

混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)正面臨著人員費(fèi)用的增加,原材料的漲價(jià),人民幣的升值,而產(chǎn)品價(jià)格卻趨于下降。“三漲一跌”,使企業(yè)承受著巨大的成本壓力和生存的危

劉寶生 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

精益班:多品種小批量混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)踐

多品種小批量混線生產(chǎn)學(xué)習(xí)

劉寶生 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

精英班:價(jià)值流實(shí)踐規(guī)劃VSM

價(jià)值流實(shí)踐規(guī)劃學(xué)習(xí)

劉寶生 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

多品種小批量KANBAN拉動(dòng)規(guī)劃縮短周期

Kanban拉動(dòng)培訓(xùn)

劉寶生 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

快速切換SMED實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

SMED實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練學(xué)習(xí)

劉寶生 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

精益數(shù)字化實(shí)踐和創(chuàng)新—解決MES運(yùn)用的問(wèn)題和障礙

解決MES運(yùn)用的問(wèn)題和障礙學(xué)習(xí)

劉寶生 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

KANBAN拉動(dòng)規(guī)劃工廠實(shí)踐訓(xùn)練

Kanbn拉動(dòng)管理課程班

劉寶生 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)供應(yīng)鏈跨部門協(xié)同

供應(yīng)鏈跨部門協(xié)同

劉寶生 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

產(chǎn)品精益整體精益方案

產(chǎn)品精益整體【課程背景】我們公司很特殊,品種太多、批量太小,精益生產(chǎn)不好搞!怎么辦?您學(xué)習(xí)或?qū)嵤┚娴臅r(shí)候有沒(méi)有這種疑問(wèn),被“多品種、小批量”困擾!1、客戶需求總是變化,計(jì)劃變

劉寶生 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

顛覆性周期縮短、庫(kù)存降低

Kanban拉動(dòng)

劉寶生 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

多品種小批量精益均衡生產(chǎn)

精益生產(chǎn)解決方案培訓(xùn)

劉寶生 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

VUCA模式下柔性計(jì)劃與物料控制

柔性生產(chǎn)計(jì)劃公開課

劉寶生 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

精益供應(yīng)鏈管理

精益供應(yīng)鏈管理上海公開課程培訓(xùn)班

劉寶生 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

VUCA環(huán)境變化模式下 打破部門墻:制造業(yè)跨部門協(xié)同降本

【課程背景】 降本增效,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)永恒的話題,也是在競(jìng)爭(zhēng)慘烈之下企業(yè)經(jīng)理人*的壓力; 產(chǎn)品價(jià)格向下降,各種生產(chǎn)要素成本向上升,企業(yè)管理者確實(shí)被夾心夾得難受; 生活成本不斷

劉寶生 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

打造優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)的秘訣

打造優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班

劉寶生 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

工廠價(jià)值流分析&制造成本控制

工廠價(jià)值流分析學(xué)習(xí)

劉寶生 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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