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陳偉

陳偉

陳偉課程

項目經(jīng)理的有效溝通、協(xié)調(diào)能力、團隊文化建設

項目溝通方法學員對象:1.企業(yè)總經(jīng)理、項目主管副總經(jīng)理、HSE副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、合同經(jīng)理、商務經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購經(jīng)理、項目主管、質量主管、信息主管及從事EPC項目管理的相關人員。2.建設單位、監(jiān)理

陳偉 1天 培訓時長

項目經(jīng)理處理好公共關系技能提升

處理公共關系課程【課程背景】項目經(jīng)理在工程施工的過程中起著重要作用,是施工項目實施過程中所有工作的總負責人,在工程建設過程中起著協(xié)調(diào)各方面關系、溝通技術、信息等方面的紐帶作用,在工程施工的全過程中處于

陳偉 2天 培訓時長

市場拓展、客戶服務提升

工程市場開拓培訓課程提綱:第一部分 工程市場開拓及客戶管理第一章工程市場營銷人員的能力要求第1節(jié)營銷就是著眼于顧客?第2節(jié)特質及發(fā)展:營銷導向、關系、評估價值等?第3節(jié)營銷崗位職責及工作重點

陳偉 2天 培訓時長

建筑工程行業(yè)采購與供應鏈管理

學習采購與供應鏈課程背景:企業(yè)通常有50%到85%的成本是支付給供應商的,花在供應鏈上的,除此之外,供應商所提供的品質、交期及服務,無不直接影響您企業(yè)的競爭力。當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競

陳偉 2天 培訓時長

建筑工程市場營銷實戰(zhàn)

建筑市場營銷培訓主要內(nèi)容:一、建筑企業(yè)市場營銷存在的問題1.營銷管理存在的問題1.1營銷體系不健全!自有營銷隊伍力量薄弱!營銷資源往往掌握在個人手里!從而使營銷活動成為個體行為!而不是企業(yè)整體行為。1

陳偉 2天 培訓時長

市場活動的組織能力提升

市場活動組織培訓一、市場營銷活動策劃方案1.策劃書的作用2.產(chǎn)品定位(1)產(chǎn)品包裝(2)產(chǎn)品組合(3)產(chǎn)品價格(4)產(chǎn)品渠道3.渠道開發(fā)(1)渠道選擇(2)渠道招商(3)渠道市場開發(fā)(4)費用預算4.

陳偉 1天 培訓時長

房建技術標制作實操技能提升

標書制作標準培訓課程目標:通過本課程學習,受訓學員將:1.掌握總承包標書規(guī)范性制作標準/單個項目標書規(guī)范性制作標準2.學會制作投標文件3.學會如何規(guī)避風險保障己方利益*化學會制作標書及制作標書的技巧課

陳偉 1天 培訓時長

工程市場挖掘技巧及營銷問題剖析

工程市場營銷培訓課程說明:針對工程總承包方式實施的房建和市政項目的各參與方解決工程總承包[EPC]的招投標工作和合同核心條款中的難點問題課程邏輯:行業(yè)熱點問題/普遍問題/*出現(xiàn)的難題/有自己獨特解決方

陳偉 2天 培訓時長

建筑工程施工質量控制

施工質量課程本課程的教學目的:通過本課程的學習,強化建筑工程管理技術人員標準化意識,提高建筑工程質量檢查人員對標準規(guī)范的正確認識和理解能力,使其能夠正確按照國家工程質量驗收統(tǒng)一標準規(guī)范檢查驗收工程質量

陳偉 1天 培訓時長

工程建設項目在履約過程中的風險

項目履約培訓課程目標及收益:本課程以問題解答與案例剖析的形式,重點闡述工程建設項目在履約過程中的重點環(huán)節(jié)、關鍵程序、常見問題與相關法律風險等,梳理了招標投標、法律風險防范、工程實際操作過程中常見的問題

陳偉 2天 培訓時長

地礦行業(yè)工程項目成本管控

工程項目成本課程課程目標:通過培訓了解成本管理的原則、掌握工程項目成本管理的方法,熟悉成本管理流程,為今后制定地礦公司工程項目成本管理制度打好理論基礎。(如何編制合理的成本管理計劃,如何在工程項目過程

陳偉 1天 培訓時長

EPC工程總承包合同履約過程中的管理要點和風險防控

合同履約培訓課程提綱:第一部分EPC合同模式與風險防范1.項目管理六大黃金規(guī)則2.EPC工程總承包項目招投標3.EPC模式下發(fā)承包雙方的設計責任4.設計分包選擇及設計合同簽訂5.EPC總承包設計合同工

陳偉 2天 培訓時長

建筑行業(yè)發(fā)展動態(tài)和發(fā)展趨勢

建筑行業(yè)發(fā)展培訓課程大綱:一、工程建筑行業(yè)發(fā)展的背景1.發(fā)展的背景2.管理的新發(fā)展3.管理在工程中的價值4.管理帶來的變化5.數(shù)字分析建筑行業(yè)的聚集6.工程企業(yè)常見風險及防范措施二、建筑業(yè)&ldquo

陳偉 1天 培訓時長

煙草行業(yè)安全生產(chǎn)管理實操

安全生產(chǎn)標準培訓適用學員企業(yè)中高層管理干部、項目經(jīng)理、各分管部門負責人、安全管理技術人員課程目標本課程教學目的是,通過教學使學員掌握國家煙草行業(yè)安全生產(chǎn)方針、煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化流程、風險分級管控及

陳偉 8天 培訓時長

現(xiàn)場安全事故應急處理

安全生產(chǎn)應急培訓培訓要求:1、安全生產(chǎn)應急管理人員必須接受應急管理培訓,具備與所從事工作相適應的安全生產(chǎn)應急管理知識和應急能力。2、安全生產(chǎn)應急管理培訓、再培訓應按照本大綱3、4、5規(guī)定的培訓內(nèi)容、再

陳偉 6天 培訓時長

造價及成本控制

建設工程造價培訓課程背景:作為企業(yè)管理層,一直在*何能夠在當今激烈的商界中取得成功,基于企業(yè)的需求,《造價及成本控制專題培訓》就為企業(yè)帶來一套強有力的、能夠解決實際問題的規(guī)則和技巧,旨在塑造企業(yè)形象、

陳偉 2天 培訓時長

總包項目現(xiàn)場的危機管理

項目實施危機管理課程大綱:一、工程建設項目危機管理現(xiàn)狀分析1.危機管理的概念及建設項目危機管理的特點2.建設項目危機產(chǎn)生的根源和特點3.總包項目常見的危機管理類型4.總包項目常見的法律風險防范類型及應

陳偉 2天 培訓時長

項目商務談判實戰(zhàn)能力提升

項目商務談判培訓課程目標:本課程將以企業(yè)項目管理的全過程為主線,通過引領企業(yè)項目管理者進行項目商務談判實戰(zhàn)案例解讀,幫助企業(yè)項目管理者了解項目管理的知識框架和項目商務談判實施的規(guī)范流程,掌握項目管理核

陳偉 1天 培訓時長
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