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工程合同談判培訓(xùn)課程提綱：一、新版施工總承包合同《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同》中有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工的注意要點(diǎn)（3小時(shí)）含談判、簽約及索賠講解及案例二、關(guān)于工程總承包施工部份的管理實(shí)操：2.1發(fā)改委、住建部關(guān)于工
建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程 課程提綱：1、當(dāng)前建設(shè)行業(yè)新形勢(shì)對(duì)于前期策劃的影響 1.1國(guó)際形勢(shì)的逼迫：大爆發(fā)、大衰退與*大對(duì)峙 1.2IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最
EPC總承包培訓(xùn)主要內(nèi)容：一、當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析： 1.1從全球抗疫和拜登上臺(tái)看世界及中國(guó)的*形勢(shì)1.2IMF對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)*預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最樂(lè)觀評(píng)價(jià)1.3從*對(duì)于十四五計(jì)劃和
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程提綱：一、工程咨詢行業(yè)和企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)： 1.1工程咨詢的主要專業(yè)1.2工程咨詢的主要服務(wù)范圍規(guī)劃咨詢的四種常用咨詢項(xiàng)目咨詢的七種常見(jiàn)咨詢?cè)u(píng)估咨詢的十種常
全過(guò)程工程服務(wù)培訓(xùn)課程提綱：一、新形勢(shì)工程企業(yè)市場(chǎng)新變化分析1.1外部形勢(shì)的倒逼：大爆發(fā)、大衰退和大轉(zhuǎn)型：A)雙循環(huán)的底線思維：修昔底特陷阱與*長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng) B)IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及
全過(guò)程工程咨詢課程課程提綱：（一）抗疫經(jīng)濟(jì)兩手抓新形勢(shì)中的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)1.1IMF預(yù)測(cè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)與*一攬子宏觀經(jīng)濟(jì)的*決策1.2從基建投資方向、新基建、土地改革看設(shè)計(jì)院四管齊下中的全過(guò)程工程咨詢（案例）(
建筑工程管理培訓(xùn)課程 課程提綱：一、當(dāng)前復(fù)雜新形勢(shì)下基建大干早上快見(jiàn)效的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)*新決策：疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全當(dāng)前國(guó)內(nèi)外復(fù)雜新形勢(shì)帶來(lái)的大基建高潮對(duì)于建筑企業(yè)的重
工程總承包商務(wù)培訓(xùn)課程提綱：一、工程總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)及全過(guò)程成本控制方法1.1工程總承包項(xiàng)目的商務(wù)特點(diǎn)*19號(hào)92號(hào)文中的商務(wù)特點(diǎn)1.2發(fā)改委住建部12號(hào)文賦予施工領(lǐng)銜的總承包企業(yè)的商務(wù)機(jī)會(huì)1.3工程
工程總承包設(shè)計(jì)課程主要內(nèi)容：一、傳統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中的設(shè)計(jì)管理：1.1目前實(shí)施的設(shè)計(jì)深度標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)階段（假如有）初步設(shè)計(jì)階段（假如有）施工圖設(shè)計(jì)階段（與施工深化圖的區(qū)別）施工配合階段1.2設(shè)計(jì)示范合同1.
開拓工程市場(chǎng)培訓(xùn)課程提綱：1、工程市場(chǎng)營(yíng)銷的特征共性問(wèn)題與市場(chǎng)開發(fā)1.1工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)的共性問(wèn)題1.2工程市場(chǎng)營(yíng)銷存在的共性問(wèn)題1.3工程企業(yè)的客戶關(guān)系存在九大共性問(wèn)題1.4工程市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)象與特征1.5
施工項(xiàng)目全過(guò)程管理培訓(xùn) 課程提綱：前言：項(xiàng)目施工管理的全過(guò)程施工管理概要一、前期準(zhǔn)備階段（一）設(shè)計(jì)管理三要素（二）招投標(biāo)管理三要點(diǎn)（三）如何編好項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（四）進(jìn)場(chǎng)大臨及測(cè)量放線&nb
建筑施工項(xiàng)目管理課程課程提綱：一、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的要求1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的內(nèi)容與程序2、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與項(xiàng)目經(jīng)理部3、項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力3.1項(xiàng)目進(jìn)度控制（詳講計(jì)劃的編
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)課程 課程提綱：一、當(dāng)前20大新發(fā)展階段形勢(shì)下基建大干早上快見(jiàn)效的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、*新決策：疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全2、當(dāng)前國(guó)內(nèi)外復(fù)雜新形勢(shì)帶來(lái)的大基建高潮對(duì)
工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn) 課程提綱：一、有關(guān)工程總承包風(fēng)險(xiǎn)管理的*配套政策：1.1最近連續(xù)發(fā)布的新規(guī)說(shuō)明工程總承包政策已經(jīng)配套：1.1.1從雷神山醫(yī)院項(xiàng)目集中交付看項(xiàng)目集中交付趨勢(shì)（略講）1
網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化管理
建筑市場(chǎng)未來(lái)的形勢(shì)
項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程課程提綱：第一部分：項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力1、PMBOK關(guān)于項(xiàng)目人才的三項(xiàng)能力2、戰(zhàn)略、商務(wù)+領(lǐng)導(dǎo)力+技術(shù)項(xiàng)目管理3、什么叫領(lǐng)導(dǎo)力方向+團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目方向：項(xiàng)目愿景各方期望向心力凝聚力執(zhí)
設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)