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屬地化管理課程課程背景：對于大多數(shù)走出去的企業(yè)，已經(jīng)建立了較為完善的屬地化市場開發(fā)和生產(chǎn)管理體系，但是由于客觀環(huán)境的市場競爭更加激烈，導(dǎo)致企業(yè)在競爭中必須選選擇適合自身發(fā)展的合適道路，因此需要建立更加
項目合同管理課程
項目人力資源培訓(xùn)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國內(nèi)工程項目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容國內(nèi)工程項目經(jīng)理選拔的主要流程項目經(jīng)理日常溝通交流的主要重點項目經(jīng)理與團隊建設(shè)的必要關(guān)系項目人力資源管理體系建設(shè)人力
工程項目合同管理課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握合同文件的基本組成獨立起草一般性情況的施工合同、設(shè)計合同和總承包合同了解國際工程合同文件的法律效力認(rèn)識國際工程合同工作中的核心要素掌握國際
項目財務(wù)成本培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程建設(shè)項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊分析工程項目實施過程中的風(fēng)險工程項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項
海外工程項目開發(fā)課程課程概述：全面了解海外項目開發(fā)的全過程并能夠獨立運作項目的市場開發(fā)工作。學(xué)習(xí)對象：海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場開發(fā)人員與商務(wù)人員等教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享、實戰(zhàn)演練等課程內(nèi)容
項目過程管控培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面掌握業(yè)主方建設(shè)工程項目全生命周期管理的方法、步驟與要點掌握項目全過程管控的工具與方法了解項目可行性研究報告及投資估算的重要性，掌握可行性研究報
物業(yè)工程項目培訓(xùn)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握一般工程項目在實施過程中的施工管理掌握工程項目管理的前置因素分析與判斷掌握工程項目管理后期的收尾管理與實施操作操作認(rèn)識項目全生命周期的全面風(fēng)險管理
環(huán)保項目建設(shè)培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項目管理實踐應(yīng)用認(rèn)識項目全面預(yù)算管理和風(fēng)險管理重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾掌握項目全過程管控的工具與方法學(xué)會通過項目全過程管理對項
公司海外項目培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外成功工程總承包項目的執(zhí)行全過程掌握海外成功工程項目具體化實操化的思路與方法掌握海外成功工程項目的解決問題的方法掌握海外成功工程項目的需
項目經(jīng)理能力的培訓(xùn)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：掌握國內(nèi)工程項目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容學(xué)習(xí)國內(nèi)工程項目經(jīng)理選拔的主要流程了解項目經(jīng)理日常溝通交流的主要重點應(yīng)用項目經(jīng)理與團隊建設(shè)的必要關(guān)系認(rèn)識項目人
項目運營維護(hù)培訓(xùn)1.課程背景：目前隨著一帶一路戰(zhàn)略的進(jìn)行，越來越多的工程企業(yè)已經(jīng)在海外進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，已經(jīng)從最早的施工分包發(fā)展到EPC總承包商，到BOT模式或PPP模式，同時對企業(yè)的要求也越來越高，要處
工程項目實踐培訓(xùn)【課程目標(biāo)】課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解工程企業(yè)所處發(fā)展市場環(huán)境的基本現(xiàn)狀了解國內(nèi)工程承包市場的基本特點掌握工程承包企業(yè)技術(shù)管理的主要特點掌握工程承包企業(yè)*發(fā)展思路和創(chuàng)新掌握工程承包企
項目實施流程培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握一般工程項目在實施過程中的施工管理掌握施工管理的前置因素分析與判斷掌握施工管理后期的收尾管理與實施操作操作認(rèn)識項目全生命周期的全面風(fēng)險管理學(xué)習(xí)
代建制項目培訓(xùn)1.課程背景：目前我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)勢頭每年增長速度很快，各種承包類型均在市場有所體現(xiàn)。近期工程總承包模式應(yīng)用范圍較廣，尤其在房建和市政領(lǐng)域。吸引了施工單位和設(shè)計單位的共同參與建設(shè)，而對于
項目前期開發(fā)培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：項目開發(fā)前期的相關(guān)基本工作內(nèi)容工程項目管理招投標(biāo)的法律依據(jù)與分析政府采購的一般操作流程要求政府在采購過程中的風(fēng)險分析與介紹政府采購
工程EPC總承包項目課程培訓(xùn)大綱一、從單純設(shè)計管理到工程總承包管理1.國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢；2.工程總承包項目管理的再認(rèn)識3.總承包項目主要管理模式4.設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型的利弊和解決方案5.如
EPC項目實踐培訓(xùn)1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織EPC項目管理實踐應(yīng)用認(rèn)識EPC項目全面預(yù)算管理和風(fēng)險管理重要性掌握EPC項目全過程管控的工具與方法學(xué)會通過EPC項目全過程管理對項