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李彩玉

李彩玉

李彩玉課程

AI+六維人力:智慧生態(tài)下的管理實(shí)戰(zhàn)革新與技能進(jìn)階

人力管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程背景:在當(dāng)今數(shù)字化與智能化快速發(fā)展的時(shí)代,人工智能(AI)技術(shù)正深刻改變?nèi)肆Y源管理的模式與效率。隨著DeepSeek、豆包、文心一言、智譜清言等先進(jìn)AI工具的廣泛應(yīng)用,人力資源管

李彩玉 5天 培訓(xùn)時(shí)長

AI賦能——DeepSeek助力國企智能化升級

國企智能化培訓(xùn)課程背景:隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展,AI工具已經(jīng)逐漸滲透到各個(gè)行業(yè),成為提升工作效率、激發(fā)創(chuàng)新和解決復(fù)雜問題的重要手段。DeepSeek作為一款具有劃時(shí)代意義的AI模型,憑借其強(qiáng)大的生

李彩玉 2天 培訓(xùn)時(shí)長

防微杜漸——企業(yè)保密知識學(xué)習(xí)與防范技巧

防微杜漸--企業(yè)保密知識學(xué)習(xí)與防范技巧 課程背景:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段,企業(yè)經(jīng)過多年努力,品牌、技術(shù)、人才、產(chǎn)品等等構(gòu)成企業(yè)核心的競爭力。但是,這些核心的秘密,在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)

李彩玉 1天 培訓(xùn)時(shí)長

謀篇布局 贏在未來——國企“十五五”人力資源規(guī)劃編制與落地實(shí)戰(zhàn)

課程背景“十五五”時(shí)期是我國開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的關(guān)鍵五年,也是國企深化改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)期。面對新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求、日益激烈的市場競爭和復(fù)雜多變的外部

李彩玉 2天 培訓(xùn)時(shí)長

一張畫布塑造新生代員工的職業(yè)生涯

新生代員工的職業(yè)生涯培訓(xùn)

李彩玉 2天 培訓(xùn)時(shí)長

心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用

心理學(xué)的應(yīng)用課程

李彩玉 2天 培訓(xùn)時(shí)長

心智領(lǐng)導(dǎo)力——心理學(xué)在管理中的運(yùn)用

心理學(xué)的在管理中的運(yùn)用課程背景在當(dāng)下的職場上,管理活動是人類活動的特殊形式,其對象包括“人”與“物”兩個(gè)方面。它們之間構(gòu)成了三種關(guān)系:物與物的關(guān)系、人與

李彩玉 2天 培訓(xùn)時(shí)長

戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)與組織驅(qū)動

戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)

李彩玉 4天 培訓(xùn)時(shí)長

獨(dú)具慧眼——DeepSeek賦能中高層人才識別與面試策略

人才選拔識別培訓(xùn)課程背景:心理學(xué)家奧里·歐文斯先生認(rèn)為:大多數(shù)企業(yè)管理者在選拔人才時(shí),傾向于選擇他們喜歡的人,而非最適合崗位的人選。許多決策者在短短5分鐘內(nèi)就做出決策。在傳統(tǒng)的人才選拔中

李彩玉 2天 培訓(xùn)時(shí)長

盤明萃賦——新時(shí)代人才盤點(diǎn)與勝任力模型構(gòu)建

勝任力模型構(gòu)建培訓(xùn)課程課程背景:不確定時(shí)代下,人才在企業(yè)中的位置越來越重要。新的競爭局勢下,企業(yè)對外要可持續(xù)發(fā)展,提升效益,提升競爭力。對內(nèi),要不斷精進(jìn)業(yè)務(wù),儲備符合企業(yè)土壤的人才。那么,企業(yè)內(nèi)部究竟

李彩玉 2天 培訓(xùn)時(shí)長

金牌面試官——人才選拔與精準(zhǔn)面試技巧

人才選拔與面試技巧公開課課程概述/Overview課程背景近年來企業(yè)發(fā)展快,人才需求量大,每年招聘專業(yè)技術(shù)型人才及職能型人才較多。為了更好、更高效的為組織選拔人才,需要一支專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng),面試技能高的

李彩玉 2天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)檔案管理技能提升

企業(yè)檔案管理技能提升培訓(xùn)

李彩玉 3天 培訓(xùn)時(shí)長

管理有法——企業(yè)規(guī)章制度的撰寫與完善

企業(yè)規(guī)章制度制定培訓(xùn)

李彩玉 2天 培訓(xùn)時(shí)長

HR精英賦能,DeepSeek驅(qū)動人力資源八項(xiàng)全能進(jìn)階

人才盤點(diǎn)組織培訓(xùn)課程背景在AI時(shí)代,企業(yè)人力資源管理正面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我國雖是“人才大國”,但專業(yè)人才短缺,人力成本攀升,員工流失率加大,企業(yè)經(jīng)營壓力劇增。傳統(tǒng)人力資

李彩玉 2天 培訓(xùn)時(shí)長

人效分析——數(shù)據(jù)化分析在人資源管理中的運(yùn)用

人效分析培訓(xùn)課程背景:3年前的一場新冠疫情對全球的民生和經(jīng)濟(jì)帶來了巨大沖擊。但是我們也要從“危”中找到“機(jī)”。國家發(fā)改委在當(dāng)年的一次新聞發(fā)布會上也表示,

李彩玉 2天 培訓(xùn)時(shí)長

與時(shí)俱進(jìn)——用商業(yè)思維布局人力資源

商業(yè)人力資源培訓(xùn)課程背景:新形勢下,企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭,企業(yè)經(jīng)營中財(cái)、物、信息等要素的作用的發(fā)揮都有賴于*具有能動性的人發(fā)揮,開拓市場、發(fā)展業(yè)務(wù)的是人;開發(fā)新技術(shù)、掌握核心技術(shù)的是人;

李彩玉 2天 培訓(xùn)時(shí)長

HR三支柱模型在企業(yè)發(fā)展中的*實(shí)踐

學(xué)習(xí)HR三支柱課程背景:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,企業(yè)在經(jīng)營活動中面臨著太多的不確定性,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。企業(yè)若想在這個(gè)不確定的時(shí)代持續(xù)保持利好趨勢,人力資源管理的工作為重中之重。不論你是一家什么樣的企業(yè),發(fā)展都離

李彩玉 2天 培訓(xùn)時(shí)長

與業(yè)務(wù)共舞——HRBP如何完美落地業(yè)務(wù)需求

HRBP落地業(yè)務(wù)課程背景:隨著市場競爭的激烈加劇和公司經(jīng)營的日趨復(fù)雜,企業(yè)對人力資源的定位和價(jià)值提出了越來越高的期望和要求,作為商業(yè)性組織,企業(yè)的人力資源管理必須對經(jīng)營負(fù)責(zé)、對市場負(fù)責(zé),不然就是自娛自

李彩玉 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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