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企業(yè)工程商務(wù)談判課程課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項(xiàng)目中中標(biāo)，必須首先了解地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理與決策程序，尤其要掌握其定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)其入圍考察重點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)匯報(bào)要點(diǎn)認(rèn)真研究是進(jìn)入談判的前提。
施工單位履約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控課程課程背景：在地產(chǎn)企業(yè)不斷爆雷及銷售嚴(yán)重放緩的背景下，施工企業(yè)的工程款清收遇到了前所未有的困難。江蘇浙江一些建筑大省的部分特級(jí)企業(yè)竟因甲方工程款拖欠而倒閉，施工企業(yè)的清收的重要性
EPC總承包招投標(biāo)課程 課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來力推的，但市場(chǎng)上真正能做EPC的工程總承包商多數(shù)能力不夠，在目前的情況下，總承包單位首先要在招投標(biāo)階段拿到項(xiàng)目，然后在履約過
學(xué)習(xí)安全管理意識(shí)課程目標(biāo)：1、學(xué)會(huì)從客戶的角度思考工程安全管理的價(jià)值2、學(xué)習(xí)通過安全策劃、合同等將安全管理落地3、學(xué)習(xí)各階段安全管理重點(diǎn)，了解安全新技術(shù)4、學(xué)習(xí)招標(biāo)考察與進(jìn)場(chǎng)階段甲方安全管理重點(diǎn)5了解
項(xiàng)目質(zhì)量的課程課程目標(biāo)：1學(xué)會(huì)從經(jīng)營(yíng)與客戶角度思考質(zhì)量管理的價(jià)值2學(xué)習(xí)品質(zhì)管理協(xié)同重點(diǎn)，提高質(zhì)量管理效果3學(xué)習(xí)工程前置管理要點(diǎn)，把握質(zhì)量管理主動(dòng)課程對(duì)象：總承包企業(yè)集團(tuán)或下屬工程平臺(tái)的相關(guān)人員、總工、
價(jià)值導(dǎo)向的招采、合約規(guī)劃與合同管理培訓(xùn)
項(xiàng)目總視角下的招采管理培訓(xùn)
房地產(chǎn)全過程成本協(xié)同管理培訓(xùn)
項(xiàng)目成本管理短訓(xùn)課
房地產(chǎn)成本管理培訓(xùn)班