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工程與成本管理培訓(xùn)課程背景：在“房住不炒”的大定位下，*及各地政府對2019年的樓市要求是：穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期。持續(xù)的調(diào)控及2018以來的產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化如裝配式建筑、社保稅務(wù)
建設(shè)單位的施工過程管理課程課程背景：在目前的動蕩環(huán)境下，面對浩如煙海的經(jīng)濟(jì)信息，面對瞬息萬變的市場風(fēng)云，面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的陌生的世界，傳統(tǒng)建設(shè)項目管理主要考慮項目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面的做法已遠(yuǎn)不適應(yīng)了。
建設(shè)工程過程管理課程課程背景：建設(shè)工程是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，涉及到多個參與方和各種資源的協(xié)調(diào)與管理。在建設(shè)工程過程中，甲方作為委托方，承擔(dān)著工程管理和保障的責(zé)任。然而，由于各種原因，包括施工質(zhì)量
EPC工程總承包思維課程課程背景：隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，EPC總承包模式在各類項目中得到廣泛應(yīng)用。然而，由于涉及多個利益相關(guān)方和復(fù)雜的合同關(guān)系，EPC工程總承包項目也面臨著一系列的法律風(fēng)險和挑戰(zhàn)
裝配式采購施工課程課程背景：在政府大力推動裝配式發(fā)展的情況與EPC的情況下，不懂裝配式建筑就不能在施工行業(yè)立足！*《十三五規(guī)劃綱要》：發(fā)展適用、經(jīng)濟(jì)、綠色、美觀建筑，提高建筑技術(shù)水平、安全標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)
現(xiàn)場工程管理課程課程目標(biāo)：1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿工程管理*的思路與現(xiàn)場要點，掌握現(xiàn)場工程管理重難點2、借鑒標(biāo)桿工程管理從稚嫩走向成熟的歷程，學(xué)習(xí)標(biāo)桿各階段策略方法3、討論成長型房企多項目現(xiàn)場管理典型問題，避免標(biāo)
標(biāo)桿工程管控培訓(xùn)課程目標(biāo)：1、理解甲方工程管理難點,提高工程策劃能力2、掌握進(jìn)度管理的系統(tǒng)方法，避免計劃失控3、掌握工程策劃本質(zhì)，提升工程管理有效性課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)總工、集團(tuán)分管工程副總、項目總經(jīng)
幕墻施工培訓(xùn)課程目標(biāo)：1學(xué)習(xí)幕墻基本知識，了解管理重點2掌握幕墻成本各階段重點與難點3做好幕墻成本與效果的總體平衡4部門協(xié)同，做好招采階段的管理5學(xué)習(xí)幕墻施工中的質(zhì)量控制關(guān)鍵6掌握幕墻搶工中的主要制約
運(yùn)營工程管理培訓(xùn)課程目標(biāo)：1、學(xué)會從經(jīng)營與客戶角度思考工程管理的價值2、掌握有效進(jìn)度的方法，提高計劃的協(xié)同能力3、通過高效的會議管理，提升工程管理的執(zhí)行4、學(xué)習(xí)品質(zhì)管理協(xié)同重點，提高質(zhì)量管理效果5、學(xué)
房地產(chǎn)工程全過程精細(xì)化管控培訓(xùn)
工程管理精細(xì)化解析培訓(xùn)
價值導(dǎo)向的工程管理培訓(xùn)
房地產(chǎn)項目管理實踐與龍湖經(jīng)驗借鑒
標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理課程
龍湖地產(chǎn)運(yùn)營培訓(xùn)
ChatGPT全員課程課程背景：ChatGPT來了，失業(yè)還會遠(yuǎn)嗎？根據(jù)OpenAI（ChatGPT的開發(fā)者）對美國超過1000個職業(yè)的研究，大約80%的工作任務(wù)會受到GPT的引入影響，有的影響甚至達(dá)到
固定總價合同突破課程項目背景：固定總價合同在建筑施工行業(yè)中廣泛使用，因此有效地管理和優(yōu)化這類合同對企業(yè)的創(chuàng)效至關(guān)重要。但這類合同風(fēng)險大，對乙方的約束大，創(chuàng)效難度大。因此，通過大商務(wù)視角來理解固定總價合
工程會議管理課程課程目標(biāo)：1、剖析常見工程會議問題，提高會議管理的效率2、實例講解五類會議要點，學(xué)習(xí)通過會議解決問題3、探討通過會議管理，提升員工能力與彌補(bǔ)合同問題課程對象：房地產(chǎn)公司企業(yè)工程項目經(jīng)理