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譚宏川

譚宏川

譚宏川課程

銷售禮儀與銷售談判技巧訓練

銷售禮儀與銷售談判技巧

譚宏川 1天 培訓時長

銷售談判技巧訓練

銷售談判課程背景:     通過銷售禮儀的學習與訓練:    掌握各種商務活動場合中的禮儀規(guī)范,使您的行為達到

譚宏川 2天 培訓時長

客戶服務的關鍵時刻

客戶服務的關鍵技巧培訓

譚宏川 2天 培訓時長

重要時刻——卓越的客戶服務技巧

卓越客戶服務課程課程背景:客戶服務已經(jīng)不再是產(chǎn)品的簡單附屬品,良好的服務和高效的交付不僅可以促進銷售,提升客戶滿意度,更可以為企業(yè)在市場贏得更多的利潤?!禡OT》課程最初源于IBM變革項目,當時IBM

譚宏川 2天 培訓時長

華為——以客戶為中心狼性營銷

華為——以客戶為中心狼性營銷

譚宏川 2天 培訓時長

銷售精英訓練營-行動銷售與顧問式銷售

行動銷售與顧問式銷售課程

譚宏川 2天 培訓時長

大客戶開發(fā)與管理技巧公開課

大客戶開發(fā)與管理技巧培訓

譚宏川 2天 培訓時長

華為—以客戶為中心的狼性營銷

華為狼性營銷

譚宏川 1天 培訓時長

步步為贏——銷售項目運作與管理

培訓銷售項目運作與管理課程背景:企業(yè)級銷售中,大客戶經(jīng)理的銷售項目運作水平高低直接決定了項目的成功率,然而在實際的銷售項目運作過程中,銷售團隊經(jīng)常會:做項目,依賴關系和利益紐帶,一旦失去這層保護傘,輸

譚宏川 2天 培訓時長

銷售項目成功的華為一線鐵三角運作

華為鐵三角項目培訓課程概述華為鐵三角模式的雛形,最早出現(xiàn)在華為公z司北非地區(qū)部的蘇丹代表處。2006年8月,業(yè)務快速增長的蘇丹代表處在投標一個移動通信網(wǎng)絡項目時沒有中標。后經(jīng)過分析,蘇丹代 

譚宏川 2天 培訓時長

顧問式銷售技巧

顧問式銷售技巧 培訓班

譚宏川 2天 培訓時長

搞定關鍵人——高層客戶公關技巧

高層客戶公關技巧培訓課程背景:根據(jù)統(tǒng)計,一個項目,如果得不到高層客戶或者關鍵決策者的支持,丟單的可能性為70%,銷售常說,高層關系不好做,和高層客戶聊不到一起去,天然對高層客戶有畏難情緒等總之,銷售人

譚宏川 2天 培訓時長

客戶關系拓展與管理

客戶關系拓展訓練培訓課程背景:客戶關系的拓展是所有企業(yè)必須面對的、最基本的市場活動,也是企業(yè)遇到的問題最多的市場活動之一。客戶關系既是一門科學,更是一門藝術,隨著行業(yè)與市場的不斷變化,客戶關系拓展與管

譚宏川 2天 培訓時長

無需讓步的說服藝術——雙贏談判技巧

雙贏談判的技巧培訓課程背景:談判是一門“讓對手按你的方式行事的藝術”。任何一場交易的背后都經(jīng)歷著艱苦的談判。在商業(yè)上通過談判達成交易并取得合理利潤成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力&ld

譚宏川 2天 培訓時長

高效的客戶拜訪與溝通

客戶拜訪與溝通培訓課程背景:當你向客戶約訪,約了多次,客戶依然不愿意見你的時候;當你該說的都說了,該做的都做了,下一次見面不知道說什么,做什么的時候;當客戶的采購進程遲遲不能向前推進,銷售團隊正一籌莫

譚宏川 2天 培訓時長

大客戶開發(fā)與維護策略技巧

課程背景:  華為從2.1萬元起家,用短短31年時間,2018年營收7217億,凈利潤593億,2019年營收預計8500億,成長為世界500強中的72位。華為的成功,靠的是什么?

譚宏川 2天 培訓時長

向華為學習-大客戶關系拓展與管理

大客戶關系維護

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