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謝彥彬

謝彥彬

謝彥彬課程

《學習貫徹十九大精神,爭做新時代醫(yī)德醫(yī)風建設標兵》

醫(yī)德醫(yī)風建設標兵〖課程背景〗-受市場經(jīng)濟影響,部分醫(yī)務人員拜金思想嚴重,醫(yī)德醫(yī)風缺失-部分醫(yī)務人員責任心不強,服務意識淡薄-部分醫(yī)務人員不講救死扶傷醫(yī)德觀,職業(yè)道德缺失-個人主義盛行,相互協(xié)助合作意識

謝彥彬 1天 培訓時長

現(xiàn)代醫(yī)院 360o優(yōu)質(zhì)服務與營銷實戰(zhàn)體系

醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務培訓課

謝彥彬 2天 培訓時長

現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設與管理

醫(yī)德醫(yī)風建設與管理

謝彥彬 1天 培訓時長

患者至上用心服務-以患者為中心的大綱

醫(yī)療服務培訓

謝彥彬 1天 培訓時長

新時期醫(yī)務人員陽光心態(tài)責任感恩與執(zhí)行力提升大綱

員工的心態(tài)與責任

謝彥彬 1天 培訓時長

醫(yī)院中高層管理智慧與領導力提升

中高層管理與領導力提升【課程背景】-學習貫徹十九大,認清新醫(yī)改形勢,跟上醫(yī)療醫(yī)院發(fā)展新步伐-科室無文化,各自為政,管理無序-科室規(guī)章制度大而全,執(zhí)行不力-科室管理者無法建立威信,下屬言行不一-科室有績

謝彥彬 2天 培訓時長

《新時期醫(yī)院中層管理與領導力提升》

中層管理與領導力提升〖課程背景〗-醫(yī)院管理崗位的特點“技強則為仕”,重技術,輕管理-科室管理者想把科室管理好,方法不多,領導力不強-科室管理者急需提升管理崗位認知與觀念轉(zhuǎn)變-科

謝彥彬 1天 培訓時長

新時期中層干部管理與執(zhí)行力提升

醫(yī)院管理者執(zhí)行力

謝彥彬 1天 培訓時長

醫(yī)院如何打造責任心/執(zhí)行力強的*團隊?

醫(yī)院團隊培訓

謝彥彬 1天 培訓時長

現(xiàn)代醫(yī)院中層管理者能力提升專題培訓

提升中層管理者能力〖課程背景〗-醫(yī)院管理崗位的特點“技強則為仕”,重技術輕管理思想“根深蒂固”-科室管理者從技術出身,角色定位不準確-科室管理者經(jīng)驗不足

謝彥彬 1天 培訓時長

新時期醫(yī)院中層管理素養(yǎng)與管理技能提升(九大必備管理技能)

九大必備管理技能【課程背景】-醫(yī)院管理崗位的特點“技強則為仕”,重技術,輕管理-科室管理者想把科室管理好,但不知從何入手-新晉升科室管理者迷茫,不知自己應該做什么-高年資科室管

謝彥彬 2天 培訓時長

醫(yī)院中高層管理核心理念與管理技能提升

提升中層管理的管理技能

謝彥彬 2天 培訓時長

現(xiàn)代醫(yī)院中層角色定位與職業(yè)發(fā)展管理

現(xiàn)代醫(yī)院中層角色定位培訓

謝彥彬 1天 培訓時長

現(xiàn)代醫(yī)院中層管理九大必備技能實戰(zhàn)體系

現(xiàn)代醫(yī)院中層管理技能實戰(zhàn)培訓

謝彥彬 1天 培訓時長

科室品牌建設與精細化管理

品牌建設與精細化管理【課程背景】-醫(yī)院中層科室發(fā)展方向不明確,迷失-醫(yī)院中層科室建設無方法,縮手無策【課程目標】-讓醫(yī)院中層明確科室發(fā)展的方向-讓醫(yī)院中層學會科室發(fā)展的方法-明確方向,確保方法,提升科

謝彥彬 2天 培訓時長

現(xiàn)代醫(yī)院中層管理十項必備管理技能實戰(zhàn)體系

醫(yī)院中層管理培訓

謝彥彬 2天 培訓時長

現(xiàn)代醫(yī)院中層授權(quán)與激勵管理

現(xiàn)代醫(yī)院中層授權(quán)與激勵培訓

謝彥彬 1天 培訓時長

《醫(yī)患溝通與人文關懷專題培訓》

醫(yī)患溝通禮儀與技巧

謝彥彬 1天 培訓時長
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