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產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)課程【課程大綱】第一章：房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期控制及管控要點(diǎn)一、研發(fā)設(shè)計(jì)管理的責(zé)權(quán)設(shè)計(jì)1、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理主辦部門的職責(zé)、權(quán)限案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)事業(yè)部及下屬公司的職責(zé)、權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)2、公司決策層及
降低無(wú)效成本培訓(xùn)【課程大綱】一、房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本費(fèi)用與無(wú)效成本的構(gòu)成1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全成本費(fèi)用、有效成本和無(wú)效成本內(nèi)涵2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本增加的主動(dòng)被動(dòng)判定方式3、有效成本與無(wú)效成本的界定4、無(wú)效成本
成本控制概要培訓(xùn)【課程大綱】第一章：四大階段（與設(shè)計(jì)有關(guān)）的成本控制概要一、拿地階段成本1.產(chǎn)品定位和建造標(biāo)準(zhǔn)；2.項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)；3.項(xiàng)目屬地政府相關(guān)管理?xiàng)l例和行業(yè)標(biāo)桿概況；4.土地現(xiàn)狀及周邊地塊情況
全成本管理課程【課程大綱】引言：工程總承包企業(yè)成本概念與目標(biāo)成本作用：1.工程成本的錯(cuò)誤認(rèn)知清單2.工程成本的定義和內(nèi)容：3.工程成本管理的目標(biāo)4.工程成本管理的本質(zhì)5.工程成本管理的科目設(shè)置與控制關(guān)
預(yù)算流程財(cái)務(wù)管理【課程大綱】第一部分：從業(yè)務(wù)角度入手，做好全面預(yù)算管理什么是全面預(yù)算管理？一．【統(tǒng)一概念】：全面預(yù)算是什么？全面預(yù)算就是成本控制？全面預(yù)算是銷售預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等的預(yù)算綜合？全
地塊投資培訓(xùn)【課程大綱】一、地塊投資的時(shí)機(jī)選擇：宏觀環(huán)境分析與應(yīng)對(duì)1、當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況和主要新政解讀（三條紅線/集中供地/貸款限制等）2、區(qū)域（城市）營(yíng)銷市場(chǎng)調(diào)研判斷及土地新政的變化3、拿地&ldq
投資拿地課程【課程大綱】一、十四五開(kāi)局年，房企投前關(guān)注重點(diǎn)1.區(qū)域（城市）營(yíng)銷市場(chǎng)調(diào)研判斷及土地新政的變化2.獲取項(xiàng)目的預(yù)判及主要影響因素3.房企的投資拿地可研報(bào)告4.房企對(duì)標(biāo)的頭部房企投資策略借鑒因
經(jīng)營(yíng)定位模型培訓(xùn)【課程大綱】一、前言：“三道紅線”下的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯再思考二、利潤(rùn)爭(zhēng)奪下的經(jīng)營(yíng)模式變革（一）管計(jì)劃：計(jì)劃管理與考核1、從計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系到大運(yùn)營(yíng)管理體系的建
商務(wù)談判能力課程【課程大綱】引言1、何為“商務(wù)談判”？2、開(kāi)發(fā)企業(yè)談判的應(yīng)用場(chǎng)景3、卓越的商務(wù)談判能力之于房企的重要意義第一章房地產(chǎn)商務(wù)談判的基本原則及重要意義1、如何定義開(kāi)發(fā)
房地產(chǎn)土地渠道拓展培訓(xùn)
土地開(kāi)發(fā)模式培訓(xùn)
房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈合作培訓(xùn)
房地產(chǎn)土地規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)
房地產(chǎn)全面預(yù)算管理 培訓(xùn)
2019房地產(chǎn)土地渠道拓展培訓(xùn)
目標(biāo)成本管理培訓(xùn)
住宅設(shè)計(jì)和商業(yè)綜合體產(chǎn)品設(shè)計(jì)
標(biāo)桿房企全成本管理與核心關(guān)鍵點(diǎn)控制