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楊凡

楊凡

楊凡課程

房企設計階段的成本控制與精細化管理

南京精細化管理培訓大綱

楊凡 2天 培訓時長

房企開發(fā)流程解析及項目前期業(yè)務的管控

南京房企開發(fā)流程解析培訓大綱

楊凡 2天 培訓時長

房企開發(fā)流程解析及項目前期業(yè)務的管控培訓

 南京房地產(chǎn)開發(fā)全流程培訓課程大綱

楊凡 2天 培訓時長

房企開發(fā)報建流程梳理、風險管控與價值再造

開發(fā)報建培訓【課程大綱】前言:請大家思考:房企開發(fā)報建曾出現(xiàn)的哪些問題?1、粵港澳灣區(qū)城市的開發(fā)項目前期報建流程及特點;2、中小房企項目的前期報建與上市公司的不同之處?3、消防手續(xù)辦理(設計審核、消防

楊凡 2天 培訓時長

棚改征地拆遷、城市更新及一級土地開發(fā)

拆遷項目管理培訓【課程大綱】第一節(jié)棚改房屋征收拆遷政策與操作實務1、*關于加快棚戶區(qū)改造電視電話會議精神及2016年及“十三五”期間城鎮(zhèn)棚戶區(qū)(危舊房)改造的目標任務;2、推進

楊凡 2天 培訓時長

EPC+F模式工程項目的精細化管理與實務

項目開發(fā)執(zhí)行培訓【課程目標】充分了解EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程掌握項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風險點了解項目融資情況與項目實施過程的關系認識項目實施策劃的過程的要點理解國

楊凡 2天 培訓時長

TOD項目全過程開發(fā)與運營管控

項目全過程開發(fā)培訓【課程大綱】第一章、TOD模式初探一、TOD發(fā)展背景基于城市集約化、緊湊化的發(fā)展現(xiàn)狀二、TOD發(fā)展契機技術發(fā)展、城市軌交發(fā)展、高鐵4.0的發(fā)展三、TOD概念1、概念的提出2、TOD=

楊凡 2天 培訓時長

房地產(chǎn)投拓的土地運營內(nèi)部體系建設評價

文旅項目工作管理【課程大綱】一、如何理解和判斷文旅項目的開發(fā)報建1、國內(nèi)文旅開發(fā)企業(yè)對前期工作的認識和理解2、前期工作在文旅項目全程開發(fā)中的地位和作用3、優(yōu)秀文旅企業(yè)的開發(fā)報建體系的組成分析案例解析:

楊凡 2天 培訓時長

工程總承包企業(yè)項目管理提升

項目提升訓練【課程大綱】第一章我國建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及工程管理研究前沿與趨勢1.12019年我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀分析1.2建筑可持續(xù)發(fā)展新理念1.3綠色建筑主要研究方向及趨勢1.4住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀保障性住房住房

楊凡 2天 培訓時長

城市綜合體項目前期規(guī)劃設計要領

城市綜合體項目前期規(guī)劃培訓

楊凡 2天 培訓時長

房地產(chǎn)項目投資決策、兼并收購 拿地能力與優(yōu)質(zhì)土地獲取實操

房地產(chǎn)項目投資決策培訓

楊凡 2天 培訓時長

房地產(chǎn)項目報批報建策略、技巧及公共關系維護

房地產(chǎn)項目申報策略培訓

楊凡 2天 培訓時長

2018形勢下房企拿地模式創(chuàng)新、 項目兼并收購與合作開發(fā)及風險控制

房地產(chǎn)項目收購培訓

楊凡 2天 培訓時長

大數(shù)據(jù)時代下土地價值研判,房地產(chǎn)項目測算及精準提升企業(yè)利潤實操技能

房地產(chǎn)項目測算培訓

楊凡 2天 培訓時長

拿地談判技巧與政府的商務溝通

談判溝通技巧課程【課程大綱】第一節(jié)關于拿地拓展與風險防范一、企業(yè)如何正確的拿地?1.土地一級開發(fā)(1)、基本概念(2)、延伸理解(3)、一級市場拿地注意要點(4)、一級土地市場拿地模式2.區(qū)域土地開發(fā)

楊凡 2天 培訓時長

房地產(chǎn)品質(zhì)的產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)范化的設計管理

房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷模式

楊凡 2天 培訓時長

房地產(chǎn)企業(yè)合同管理及合約規(guī)劃管理

合同標準化管理課程【課程大綱】一、供應商管理&履約評估1.供應商考察:供應商拓展重要捷徑供應商入庫基本原則供應商考察關鍵步驟供應商考察三大看點:看什么怎么看供應商考察兩項注意對掛靠的態(tài)度與政策

楊凡 2天 培訓時長

房企合同管理及設計采購施工合同等規(guī)范管理

南京采購合同培訓大綱  

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