張萬軍
湖南大學(985/211，統(tǒng)招) 碩士研究生
資質：上汽通用武漢分公司內訓師、中聯(lián)重科股份有限公司微課開發(fā)導師、《TTT培訓培訓師》
履歷：
2023.6——2026.3，安徽聯(lián)盈控電子科技有限公司/運營總監(jiān)
1. 產值由入職前（2022年）6千萬提升至3.4億（2025年），人均效率提升30%
2.負責制造部、設備部、人力資源部、行政部的運營管理；
3. 建立并完善績效考核體系，有效提高人效。
4. 實施人力成本優(yōu)化，年度人力成本降低15%，人力成本產值占比下降3個百分點。
5. 通過質量控制措施，品質表現(xiàn)提升50%：
工作表現(xiàn)突出，安徽衛(wèi)視對本人進行采訪
2021/02-2023/06 武漢賽維爾生物科技有限公司/工廠廠長(運營總監(jiān))
1.生物科技耗材（注塑）生產基地運營管理（人員、設備、物料、工藝、質量各項工作統(tǒng)
籌管理，四個工廠第一負責人）
2.材料開發(fā)部門、模具部團隊搭建、人員管理；3.新產品開發(fā)的跟進（流程、材料、模
具、產品驗證、投產跟進），保證每月3種新產品投產、量產；
4.生產管理協(xié)調、過程質量管控跟進，產值提升了50%，完成公司目標；
5.完成并落實部分工作重要流程（生物科技耗材生產運行流程、新產品開發(fā)流程（從設計
到量產）、績效考核流程）；
2018/06-2020/12 湖南中聯(lián)重科建筑起重機械有限責任公司/涂裝車間主任
1.團隊建設，招聘、薪資核算等相關工作；
2.生產物料組織、協(xié)調、跟進，保障產線正常運轉；
3.工藝標準、產品質量標準的管控與改善；
4.設備維保工作推進、設備預防性維修、備件管理等工作監(jiān)督落實；
5.逐步推進落實5S、精益生產管理等工作；
6.制造部生產任務的達成與跟蹤（管理期間產能提升35%）；擔任涂裝車間主任期間通過梳
理瓶頸與優(yōu)化、士氣提升，實現(xiàn)產能快速突破與提升，達到設計產能并持續(xù)穩(wěn)產；
獲中聯(lián)重科《智慧萃取杯》微課大賽優(yōu)勝獎，并被聘為中聯(lián)重科股份有限公司微課開發(fā)導
師
2012/12-2018/06 上汽通用汽車有限公司武漢分公司（工程師、精益推進主管、生產主管、工會主席）
1.組建工廠舞獅隊在獲得武漢市總工會職工好聲音才藝大賽月度*;
2.擔任生產主管期間質量表現(xiàn)大幅提高（所有工段第一名）、員工歸屬感增強、員工離職率在車間*；
3，擔任精益推進主管期間：一次順利通過L3審核，在上汽通用所有工廠中歷史最短。
4.參與的全新英朗項目車造車順利發(fā)動，內飾線無質量問題或武漢市市政府接見；

《精益生產管理》
《中小企業(yè)生產管理基礎理論》
《工廠運營管理》
《團隊建設——領導力&執(zhí)行力提升》
《基層管理者必備技能》
《制造型企業(yè)人效提升技巧》
《打造軍事化團隊——團隊執(zhí)行力提升》
《制造型企業(yè)品質管理實操培訓》

上汽通用武漢分公司、中聯(lián)中科建筑起重有限公司、武漢塞維爾生物科技有限公司、安徽聯(lián)盈控科技有限公司、宿松縣人社局培訓顧問