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供應鏈管理要有四項指標，哪四項指標呢？我們做供應鏈管理，其實整個的管理無外乎就是要讓客戶滿意，企業(yè)盈利?？蛻羧绻獫M意，戶希望質(zhì)量要好，交付要快。我們企業(yè)要有要盈利，我們的成本得低，庫存得低，于是就派生出來這四項指標。這四項指標怎么理解呢？...
作為一個供應鏈管理者，作為一個企業(yè)家，首先要思考我們的方向是什么？我們當下的趨勢和策略應該是什么？在座各位供應鏈的戰(zhàn)略應該跟公司的戰(zhàn)略緊密結(jié)合。公司的戰(zhàn)略我們?nèi)绾蝸矶x呢？通常有兩種戰(zhàn)略，一種我們把它稱之為叫做大，一種把它稱之為叫做強。在座...
供應商選擇的九個原則。 一、系統(tǒng)全面性原則。建立和使用一個全面的供應商綜合評價指標體系，對供應商做出全面、具體、客觀的評價。 二、簡明科學性原則。供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。 三、穩(wěn)定可比性原則。...