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公司要降薪，如何更好的溝通？ 1、遇到這種尷尬的東西，我覺得降薪都是不得已的，要誠(chéng)實(shí)，這是第一個(gè)，誠(chéng)實(shí)的告知目前公司的狀況。當(dāng)然我們應(yīng)該也講，在公司要降薪的時(shí)候，一直大環(huán)境，其實(shí)員工心里就有一個(gè)譜，所以第一個(gè)誠(chéng)實(shí)的告知。 2、必
去過海底撈的朋友，都會(huì)被他們熱情周到的服務(wù)所折服。到底是什么魅力，讓海底撈的員工變得那么積極，那么主動(dòng)呢？除了海底撈的文化工作氛圍之外，海底撈的薪酬體系也發(fā)揮了很大的威力，海底撈的員工，每個(gè)月工資他是由八個(gè)部分組成的，也就是八個(gè)模塊，實(shí)現(xiàn)了
職級(jí)薪酬中如何設(shè)計(jì)職檔和檔差，職檔就是同一職級(jí)的薪酬范圍內(nèi)，劃分為多個(gè)檔次，員工定薪時(shí)，通常會(huì)按照各職檔對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，較為通用的五檔實(shí)際操作中還存在七九等多個(gè)檔次的情況，但一般需確保是基數(shù)。而檔差就是同一職級(jí)的薪酬中，前后兩個(gè)職檔間的薪酬
國(guó)企央企為什么很少和大家談薪資？在應(yīng)聘國(guó)企央企的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)，在面試過程當(dāng)中，其實(shí)很少會(huì)談及薪資的具體情況。所以會(huì)擔(dān)心入職以后會(huì)不會(huì)踩坑。其實(shí)有兩方面原因。 第一，國(guó)企央企的社會(huì)關(guān)注度是非常高的，有一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，都容易引起社會(huì)輿論。所
關(guān)于員工績(jī)效工資，你真的了解嗎？績(jī)效工資占比合理以及合理分配，才能達(dá)到激勵(lì)作用。合理的績(jī)效占比一般應(yīng)該由崗位的性質(zhì)來決定，能夠直接體現(xiàn)業(yè)績(jī)的崗位。比如銷售崗位，通?？?jī)效工資占總薪的60%以上。職位高、收入高的崗位，比如經(jīng)理及以上崗位高工等，
關(guān)于新老員工薪資倒掛，在很多企業(yè)里面都普遍存在。出現(xiàn)薪資倒掛會(huì)打擊老員工的積極性，甚至還會(huì)刺激老員工離職。很多企業(yè)的老板也很郁悶，給員工漲工資還是不漲工資呢？要是給老員工普遍漲工資，人工成本打不住，不漲工資，老員工情緒比較大，如何解決這個(gè)問
小米的員工有多幸福？在小米上班，員工想拿多少工資，完全是自己說了算，小米實(shí)行多種薪酬制度，員工可自己選擇薪酬結(jié)構(gòu)。 第一種，現(xiàn)金工資。 第二種，70%現(xiàn)金工資+股權(quán)。 第三種，只拿股權(quán)+基本生活費(fèi)。 結(jié)果選擇70%現(xiàn)
薪酬市場(chǎng)調(diào)查是HR進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，其結(jié)果的完整性和準(zhǔn)確度，會(huì)在很大程度上影響公司的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，那薪酬市場(chǎng)調(diào)查到底需要調(diào)查什么內(nèi)容？這是很多朋友在開展這項(xiàng)工作的時(shí)候，都不太清楚的一個(gè)問題。薪酬市場(chǎng)調(diào)查主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容： 一、薪
每到年底，網(wǎng)上就會(huì)有曬年終獎(jiǎng)的，有的時(shí)候發(fā)了十幾個(gè)月工資，然后一群羨慕嫉妒恨，唉人家的企業(yè)。那么這種羨慕嫉妒恨是否合情合理？借用固浮比的概念跟分享一下。固浮比顧名思義，就是衡量固定薪酬與浮動(dòng)薪酬，也就是年度收入中工資與獎(jiǎng)金這兩者的權(quán)重占比，
什么是薪酬的CR值有什么用呢？CR值呀就是薪酬的比較率。那CR值的作用其實(shí)是確保薪酬水平呢具備行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。它的計(jì)算公式呀是同級(jí)別員工平均薪酬水平比上一個(gè)行業(yè)平均的薪酬水平。 1、首先呢大家可以通過各類研報(bào)的網(wǎng)站哈，去下載本行業(yè)的薪酬
職場(chǎng)上最不聰明的人，就是不會(huì)談薪的人，到手的錢要不到，這三招面試的時(shí)候，全部都用上，至少讓你工資翻一倍。 一、不要著急交底牌。hr 問你薪資的時(shí)候，不要正面回答，談薪是一個(gè)博弈的過程，你得知道對(duì)方手里有什么牌，你再出牌。先了解一下市場(chǎng)
銷售團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金hr 應(yīng)該分什么？如何分？你有思路嗎？學(xué)會(huì)三大分配思路，既能解決難題，又能提高績(jī)效。我們要先搞清楚分什么，如何分的影響因素，分什么確定了獎(jiǎng)金總額，如何分則注重獎(jiǎng)金分配方式，獎(jiǎng)金總額會(huì)受到收入成本及毛利額的制約，而獎(jiǎng)金分配需要從
怎么進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查？告訴七種常用的調(diào)查方法以及具體說明。 一、官方渠道。每年各地區(qū)的統(tǒng)計(jì)局，都會(huì)發(fā)布當(dāng)?shù)氐慕y(tǒng)計(jì)年鑒，搜索方式就是地名加統(tǒng)計(jì)年鑒加年份。比如北京統(tǒng)計(jì)年鑒二零二二，那么這一份年鑒會(huì)公布上一年度，當(dāng)?shù)匾约案鱾€(gè)行業(yè)的平均工資
去年招收的本科生目前工資四千元，今年去校招發(fā)現(xiàn)本科生起薪都要五千元。工作五年的工程師，目前工資八千元，現(xiàn)在到市場(chǎng)上招同樣工作年限的工程師起薪要一萬(wàn)元。這種情況很多企業(yè)都會(huì)遇到，招聘來的新人比同等資歷的老人薪資要高，這種現(xiàn)象就是薪資倒掛，出現(xiàn)
為什么還有福利這種看上去沒用的科目？好，現(xiàn)在有很多企業(yè)說我們給員工發(fā)薪酬，直接給現(xiàn)金不好嗎？為什么還要設(shè)置那么多福利的科目呢？其實(shí)福利的設(shè)置是有它存在的意義的。我們一般來說，在我們的薪酬激勵(lì)當(dāng)中有激勵(lì)性的因素，也有保障性的因素。福利就作為其
為什么老員工不愿意培養(yǎng)新員工？因?yàn)椴粫?huì)設(shè)計(jì)三級(jí)九崗制，什么是三級(jí)九崗制？ 三級(jí)分為：銷售、經(jīng)理、總監(jiān)。 九崗就是： 一、銷售分為：實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員、高級(jí)業(yè)務(wù)員。 二、經(jīng)理分為：代經(jīng)理，經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理。 三、總
很多門店店長(zhǎng)的薪酬，有時(shí)候就直接給團(tuán)隊(duì)的提成，比如直接加底薪，加總業(yè)提成的3%，甚至5%到8%的提成。那這個(gè)提成，就沒有具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。店長(zhǎng)每天就會(huì)看天做業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)好一點(diǎn)，他會(huì)說是他的功勞，業(yè)績(jī)不好，他會(huì)找各種的借口和理由。所以店長(zhǎng)的工資到
大廠年薪 100 萬(wàn)，實(shí)際到手多少錢？進(jìn)行如下計(jì)算。 一、薪資構(gòu)成假設(shè)。 1. 總包 100 萬(wàn)，通常一部分是現(xiàn)金，一部分是股票，假設(shè)現(xiàn)金 80 萬(wàn)，股票 20 萬(wàn)。 2. 現(xiàn)金又分為月 base 和年
應(yīng)屆生校招給月薪的，基本上沒有談的空間，給年包的還是可以談一下的，應(yīng)屆生一般也就分為月薪和年包兩種情況。 第一種情況，月薪。特別是大公司，根本不需要糾結(jié)談薪的問題，因?yàn)槎际嵌◢彾ㄐ?，?yīng)屆生的職級(jí)都是定好了的，只會(huì)是因?yàn)槭潜究七€是碩士的
什么是年薪制？ 第一，年薪制的適用對(duì)象，它在設(shè)立之初，主要是針對(duì)企業(yè)高管和核心技術(shù)人員，但隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)越來越扁平化，年薪制的適用范圍也越來越廣，在很多企業(yè)一些中基層管理人員或者某些特殊崗位的人員，也都開始采用年薪制。 第二，
員工個(gè)人年度調(diào)薪的操作辦法，員工個(gè)人年度調(diào)薪通常分為以下五個(gè)步驟。 第一步，年度調(diào)薪方案審批。通常在每年三到四月份，這個(gè)不同公司視自身情況而定，HR根據(jù)公司的調(diào)薪規(guī)則，結(jié)合市場(chǎng)薪酬調(diào)整水平，核算并提交公司年度薪酬調(diào)整方案，明確參與調(diào)薪
PPV就是產(chǎn)值量化薪酬模式。PPV主要針對(duì)執(zhí)行層和操作層崗位，這些崗位的特點(diǎn)是人數(shù)眾多，如果效率低下，必然會(huì)推高企業(yè)的人力成本。大多數(shù)的執(zhí)行層、操作層的崗位的員工都采用固定的工資模式，顯然這是造成效率低、結(jié)果差，難于檢視員工被動(dòng)工作等的主要
很多在經(jīng)營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，一些比較共性的問題。比如有一個(gè)企家提出公司引進(jìn)了一個(gè)高管，主要是負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷這個(gè)板塊，那他的工資應(yīng)該如何來設(shè)計(jì)，如何進(jìn)行考核。一般高管的薪酬結(jié)構(gòu)分為三個(gè)部分，包括基本工資，年終獎(jiǎng)金以及績(jī)效考核。 比如這個(gè)高管，承諾
如果我們?nèi)ゲ稍L銷售人員，為什么你選擇做銷售90%以上的人會(huì)這樣回答為了賺錢，那么銷售人員是怎么賺到錢的呢？如何設(shè)定銷售人員的薪酬政策，對(duì)于依法銷售人員的努力工作發(fā)揮的至關(guān)重要的作用 在制定銷售人員的薪酬政策
給新員工定薪時(shí)，如果HR只是拿著應(yīng)聘者的要求，讓老板來定奪，相當(dāng)于給老板出的是思考題，那提供的僅僅是事務(wù)性工作價(jià)值，而如果HR能夠給出自己的分析與建議，則相當(dāng)于給到老板的是有優(yōu)先選項(xiàng)的選擇題，體現(xiàn)出的則是專業(yè)價(jià)值。顯然老板希望得到的是后者，
經(jīng)常有職場(chǎng)人憤憤不平，我在公司勤勤懇懇工作了這么多年，反而比一些新員工，甚至是應(yīng)屆畢業(yè)生的工資還要低，還有天理嗎，公司這是要逼我走嗎？企業(yè)可能是這樣考慮的： 一、出現(xiàn)這種情況的崗位，通常不是不可替代的，也不具備稀缺性，可能老員工平時(shí)的
大部分企業(yè)都會(huì)有銷售類崗位，技術(shù)的崗位和支持服務(wù)類的崗位，我們就以這三類崗位為例，給大家做一個(gè)參考。銷售類崗位年薪的60%是基本工資，30%是業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，10%是年終獎(jiǎng)，也就是6比3比1的比例。如果年薪是40萬(wàn)，那基本工資就是24萬(wàn)，每個(gè)月2
最近，一個(gè)學(xué)員對(duì)我講，他們公司系統(tǒng)，正在花近百萬(wàn)的費(fèi)用，在推行薪點(diǎn)制的薪酬體系。 但是我要很遺憾地說，薪點(diǎn)制是一種錯(cuò)誤的薪酬設(shè)計(jì)理念，雖然它已經(jīng)被寫進(jìn)了中國(guó)人力資源專業(yè)的教科書，并且流傳甚廣。薪點(diǎn)制是把崗
把薪酬設(shè)計(jì)要素分為兩類： 一類，涉及薪酬水平。 一類，涉及薪酬結(jié)構(gòu)。 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要素的具體公式及運(yùn)用，做個(gè)較為詳細(xì)的解析。 第一，級(jí)差，指上下兩個(gè)級(jí)別之間的薪酬差距，標(biāo)準(zhǔn)公式為：高級(jí)別中位值減去低級(jí)別中位值，再除以
談薪資的時(shí)候，不能讓對(duì)方看出來你是個(gè)新手，不要扭扭捏捏，心里面想著“要高了別人不要我，要低了自己又覺得很虧”，如果談薪的時(shí)候扭扭捏捏，對(duì)面就知道可以拿捏你，談薪都是有套路有策略的，把這幾個(gè)策略用上，讓hr知道你不是那