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一、個(gè)人簡(jiǎn)介
1、GEC行動(dòng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)體系資深顧問(wèn)，曾任培訓(xùn)體系研究院副院長(zhǎng)；
2、美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）認(rèn)證職業(yè)講師， 清華大學(xué)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師；
3、十四年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)歷，外企、國(guó)企、民企“三棲”，主導(dǎo)管理咨詢項(xiàng)目近二十個(gè)；
4、專注于員工能力提升及【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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初次給領(lǐng)導(dǎo)送禮不被拒絕的話術(shù)與技巧

初次給領(lǐng)導(dǎo)送禮，確實(shí)對(duì)很多人都比較難，尷尬不會(huì)說(shuō)，不知道怎么送出手得體，擔(dān)心被拒絕了，被另眼相看等等，都是各種問(wèn)題，提供一些思路給你。 一、要直接闡明送禮的原因。大家心里都有一個(gè)約束，那就是無(wú)功不受祿，你越是強(qiáng)調(diào)自己沒(méi)有目的，沒(méi)有什么

李曉蕓 4234 瀏覽次數(shù)

想提拔怎么跟領(lǐng)導(dǎo)“毛遂自薦”式溝通？

人人都想被提拔，包括你。那怎么去主觀引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的選人用人的想法，讓領(lǐng)導(dǎo)在下一次的提拔上關(guān)注你，分享一段溝通的模板。首先要詢問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)是否有空?？梢赃@樣說(shuō)：今天想給你匯報(bào)一下我的思想、工作等方面的情況，不知道你有空沒(méi)有，最多三分鐘。在得到對(duì)方的同意

史明 3308 瀏覽次數(shù)

三個(gè)高情商話術(shù)回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)的辛苦

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你說(shuō)辛苦了，如何高情商回復(fù)，三條重點(diǎn)。 第一點(diǎn)，會(huì)不會(huì)直接回一個(gè)：沒(méi)事兒，不辛苦，應(yīng)該的。首先怎么回，那是自己的選擇，不回也沒(méi)人能把你怎么樣，但是這就相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)給你打開(kāi)了一扇增進(jìn)彼此之間關(guān)系的溝通大門，卻被你一句沒(méi)事不辛苦，

陳鈺 4053 瀏覽次數(shù)

請(qǐng)假就會(huì)越來(lái)越難原因，請(qǐng)假三個(gè)方法

越不請(qǐng)假就越難請(qǐng)假，在職場(chǎng)中有這樣一種現(xiàn)象，就是經(jīng)常請(qǐng)假的人，請(qǐng)假就很容易，不怎么請(qǐng)假的人，請(qǐng)假就會(huì)越來(lái)越難，這是為什么？原因有三個(gè)： 第一個(gè)原因，請(qǐng)假的習(xí)慣決定了可靠性。你經(jīng)常請(qǐng)假，有大事領(lǐng)導(dǎo)不敢交給你，怕你掉鏈子，你不怎么請(qǐng)假，領(lǐng)

大衛(wèi)祁 4471 瀏覽次數(shù)

怎么表達(dá)感謝？說(shuō)謝謝的四種方式

本來(lái)說(shuō)謝謝就夠了，偏偏有人不會(huì)說(shuō)話，把好話說(shuō)成壞話，怎么表達(dá)感謝。 第一種，不要在表達(dá)感謝的時(shí)候提建議。這可能是社會(huì)新人最常見(jiàn)的低級(jí)錯(cuò)誤，明明是去謝別人的，卻又要給人提一個(gè)意見(jiàn)。比如幫小李完成了一件很急的工作，他說(shuō)謝謝你，要是質(zhì)量更高

張紅領(lǐng) 3569 瀏覽次數(shù)

面對(duì)故意刁難，高情商回話的三種技巧

知道為什么有些人面對(duì)別人的刁難，從來(lái)都不得罪人嗎？因?yàn)樗麄兌级眠@三個(gè)高情商的回話技巧。 第一，內(nèi)方外園，滴水不漏。應(yīng)該經(jīng)常被問(wèn)到和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手誰(shuí)更厲害的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題可是一把雙刃劍。如果回答自己厲害，那就是給對(duì)方留下了把柄，引來(lái)惡意競(jìng)爭(zhēng)

陳鈺 3945 瀏覽次數(shù)

想提拔，一定要找領(lǐng)導(dǎo)溝通

想提拔，就得領(lǐng)導(dǎo)拍板，不單獨(dú)找領(lǐng)導(dǎo)溝通，可能出現(xiàn)這幾種情況。 第一，領(lǐng)導(dǎo)不知道功勞是你的。 第二，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你這個(gè)人太清高。 第三，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你這個(gè)人太老實(shí)，膽子小。 第四，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你是個(gè)逆來(lái)順受的苦蛋子，不提拔你沒(méi)事，

孫晶卓 3363 瀏覽次數(shù)

別輕看自己，這三點(diǎn)讓你說(shuō)話硬氣

說(shuō)話總是不硬氣唯唯諾諾，怎么快速改變。那是因?yàn)槟阒鞍炎约悍诺奶土?，別輕看了自己，這三點(diǎn)記住就能改變。 1、你得看清對(duì)錯(cuò)，有主見(jiàn)，不是說(shuō)你說(shuō)的都要對(duì)，而是說(shuō)我的想法也許不對(duì)，但我敢說(shuō)記住，被人看不起的，不是你犯錯(cuò)，而是你害怕犯錯(cuò)的心

饒永國(guó) 3496 瀏覽次數(shù)

工作需要領(lǐng)導(dǎo)支持，怎么跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)？

如果工作上需要領(lǐng)導(dǎo)給你人力物力的支持，怎么跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)？按照公式：講問(wèn)題說(shuō)計(jì)劃求支持，這個(gè)思路也沒(méi)錯(cuò)，但是大部分人都會(huì)按照這個(gè)思路來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)可能就不吃你那一套了，你才講到一半，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你拖拖拉拉，半天講不到重點(diǎn)，根本不給你時(shí)間，又怎么辦？一個(gè)新

周照峰 3419 瀏覽次數(shù)

普通的文件重要的材料發(fā)給老板，該怎么回復(fù)？

當(dāng)把文件發(fā)給老板，老板回復(fù)收到，謝謝。你還在假裝無(wú)視，或者是回復(fù)一個(gè)不客氣應(yīng)該的嗎？那你有沒(méi)有想過(guò)一個(gè)問(wèn)題，后面如果出了大問(wèn)題，這算誰(shuí)的？那么情商高的是怎么做呢？如果是普通的文件回復(fù)，不客氣，這是我應(yīng)該做的，您先忙，有問(wèn)題隨時(shí)找我。

杜斌 3337 瀏覽次數(shù)