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中國物流學(xué)會常務(wù)理事；
中國物流與采購聯(lián)合會核心專家；
中國采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會專家；
香港理工大學(xué)畢業(yè)，國際航運和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位；
英國CIPS系列課程授權(quán)講師；美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師，主講CPM / CPS【點擊詳細(xì)】
TCL集團(tuán)采購管理策略－加強供應(yīng)鏈管理 如何有效運用供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代企業(yè)面臨的重大難題之一。當(dāng)前，加強供應(yīng)鏈管理已成為TCL集團(tuán)經(jīng)營管理的主題工作內(nèi)容之一。 在供應(yīng)鏈管理中，TCL集團(tuán)一是建立采購招標(biāo)管理平臺，規(guī)范采購業(yè)
如果讓您列一份當(dāng)今世界最佳公司的清單，哪些公司會出現(xiàn)在您的腦海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質(zhì)量明顯優(yōu)于其競爭者嗎？可能吧。是它們比競爭對手更好向客戶傳
原材料采購應(yīng)有的狀態(tài)。在制造業(yè)的競爭進(jìn)行到一定的程度的時候，生產(chǎn)制造隨著管理的成熟，生產(chǎn)的管理達(dá)到一定的水平之后，生產(chǎn)現(xiàn)場的執(zhí)行將不再是市場的主要競爭力和制造業(yè)的水平，而原材料的采購以及物資的聚攏才是。就像今天所有的中國電子廠，最終面臨的問
盤點2013年，我的生活里有3個關(guān)鍵詞：采購、供應(yīng)鏈、咨詢。采購，不一樣的企業(yè)不一樣的愛；供應(yīng)鏈，像霧像雨又像風(fēng)；咨詢，仿佛鏡中花水中月。 1、采購，不一樣的企業(yè)不一樣的愛 我全年采購培訓(xùn)150多天，估計有1000家企業(yè)采購
采購員是在幫助公司做事情還是在幫助供應(yīng)商做事情同時為自己謀利益，老板都心中有數(shù)。那么怎么解決采購人員吃回扣的問題呢？許多公司采取的辦法往往是事與愿違：一種辦法老板一支筆審批。就是有的公司規(guī)定每一筆采購申請都要經(jīng)過老板親自審批，這
聯(lián)想作為一個主要做IT的公司，我想首先介紹一下聯(lián)想在IT行業(yè)采購供應(yīng)鏈的管理。第一點，我想大家可能很清晰的了解到在IT行業(yè)主要價格的波動其實是風(fēng)險非常大的，影響因素也非常復(fù)雜，比較難以準(zhǔn)確的預(yù)測，另外市場發(fā)生變化的時候，就需要快速的調(diào)整，這
（2014年7月）相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2014年第一季三星在中國智能手機市場占據(jù)18%，排名第一。2013年，三星共銷售出高達(dá)3.198億部智能手機，拿下32.2%的全球市場份額，份額同比增長1.8%，穩(wěn)坐智能手機領(lǐng)域的第一寶座。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配需要達(dá)到響應(yīng)性和效率之間的平衡。如何借助響應(yīng)性和效率來改善供應(yīng)鏈的績效，必須得從影響供應(yīng)鏈績效驅(qū)動因素入手，包括設(shè)施、庫存、運輸、信息、采購、定價策略，這些因素相互影響，相互作用。 驅(qū)動一：設(shè)施 供應(yīng)鏈?zhǔn)怯山Y(jié)點和線
訂貨會是我們家紡企業(yè)一年中的營銷大事也是企業(yè)要事，是貫穿與貫徹整個企業(yè)及終端門店年度營銷計劃的關(guān)鍵所在，作為我們加盟商參加公司訂貨會到底訂什么？應(yīng)該站在什么角度去訂貨？如何才能確保正確的訂貨
高情商的談判壓價技巧，這個怎么學(xué)？很多人都不知道怎么去談判，想壓一下供貨商的價格，卻不知道怎么去壓，談判的時候，總是讓對方要不你把價格低一點，我的成本太高了，賺不著錢，問題是你賺不賺錢關(guān)他屁事，他在乎的是他能不能夠賺錢。談判的時候最重要的是
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