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唯恒， ICF國(guó)際教練聯(lián)盟?蘇州分會(huì)會(huì)長(zhǎng)。唯恒教練曾從事環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)10余年，其設(shè)計(jì)作品曾多次獲得設(shè)計(jì)行業(yè)專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。對(duì)藝術(shù)有著超凡的敏感度，對(duì)人有著獨(dú)特的感知力。*******年開(kāi)始研究《九型人格》學(xué)。更加深入的探索以人為本的教練型管理模式，并運(yùn)用教練式高效溝通模式在其設(shè)計(jì)行業(yè)中獲得卓越的成效！**【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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肖海萍:中小企業(yè)老板“集權(quán)與授權(quán)”之困

導(dǎo)讀：當(dāng)下，很多民企老板在解決該“用人”“授權(quán)”的問(wèn)題時(shí)傷透腦筋，大多尚停滯在是“愚民政策”、“集權(quán)管理”人治化管理階段；在現(xiàn)代管理制度盛行的情況下，反其道而行之，內(nèi)部信息隔離，部門(mén)溝通阻滯，管理層級(jí)實(shí)質(zhì)上只有兩層，即只有老板（民營(yíng)企業(yè)家）

肖海萍 3053 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)要經(jīng)歷哪些時(shí)期？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)呢要經(jīng)過(guò)四個(gè)時(shí)期。 1、是屬于組建期，組建期一般就是前三個(gè)月。這個(gè)時(shí)候人剛剛來(lái)可能都有一些新鮮感，很多事情呢都不會(huì)暴露。 2、所以說(shuō)會(huì)在三個(gè)月以后進(jìn)入到第二個(gè)時(shí)期，動(dòng)蕩期三到六個(gè)月。這些員工呢可能就開(kāi)始一些心態(tài)的不穩(wěn)定了

聞方 3297 瀏覽次數(shù)

治國(guó)猶如治企，治企亦如治國(guó)

管仲相齊，推行變革，實(shí)現(xiàn)了“九合諸侯，一匡天下”的春秋霸業(yè)，為后人留下了寶貴經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)歷經(jīng)滄桑變遷，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次變革，而每次變革都可從管子思想中找到力量源泉。 近年來(lái)，我在全國(guó)各地講授管子思想，很多企業(yè)家問(wèn)我，管子思想治理國(guó)家可以，治

范慶驊 3217 瀏覽次數(shù)

肖云益：教練技術(shù)，到底是不是“邪術(shù)”？

01  引題 一直想寫(xiě)一寫(xiě)這個(gè)主題，但內(nèi)心是忐忑的。一是擔(dān)心自身水平有限分析得不夠透徹，有失偏頗；二是也顧慮起這么一個(gè)有爭(zhēng)議的話(huà)題，無(wú)意中會(huì)“冒犯”很多業(yè)內(nèi)朋友。 但思想需要碰撞、學(xué)業(yè)需要探討。有一些外界的

杭州傳智 3304 瀏覽次數(shù)

《做人一定要有敬畏之心》

所謂敬畏之心，就是指人類(lèi)在自然規(guī)律和社會(huì)規(guī)律面前所懷有的一種敬重與畏懼心理。敬畏是什么？敬畏是人類(lèi)對(duì)待事物的一種態(tài)度，這里的“敬”：除了“彬彬有禮”、“恭恭敬敬”外，還

郭家其 3003 瀏覽次數(shù)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——《西游記》的秘訣是什么？

高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì) 你想要擁有一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)嗎？你想指導(dǎo)如何處理績(jī)效不佳的員工嗎？今天小編就和各位一起來(lái)探討一下，有關(guān)于高績(jī)效目標(biāo)擬定的思路和原則。我們不妨從《西游記》中得到答案，看看你從中學(xué)會(huì)了什么。 一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)都是有不同的角色分工構(gòu)

繆瑋 3026 瀏覽次數(shù)

企業(yè)老板為什么會(huì)被下屬牽著走？

企業(yè)老板為什么會(huì)被下屬牽著走？ 按照管理學(xué)的定義，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人影響他人的能力，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程就是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。在任何組織中，領(lǐng)導(dǎo)者往往就是指擔(dān)任組織中最高職務(wù)的人，企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?？墒?，在企業(yè)管理實(shí)踐中，我們

宋小平 3223 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)規(guī)模多少人才是合理的？

團(tuán)隊(duì)規(guī)模多少人是合理的！貝索斯說(shuō)兩個(gè)比薩都吃不飽一個(gè)團(tuán)隊(duì)，說(shuō)明團(tuán)隊(duì)人數(shù)太多了，要拆分了。到底多少人是個(gè)合理數(shù)值呢？團(tuán)隊(duì)規(guī)模對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是至關(guān)重要的，但好像這個(gè)問(wèn)題一直以來(lái)沒(méi)有多少人重視。到底團(tuán)隊(duì)規(guī)模放在多少人是合理的，有沒(méi)有科學(xué)的分

張九宏 3537 瀏覽次數(shù)

員工職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造（1）

文章導(dǎo)讀：“職業(yè)化”就是“專(zhuān)業(yè)化”或“專(zhuān)職化”。職業(yè)化的內(nèi)涵分為四個(gè)方面：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。 第一部分 職業(yè)化總體通論  一、什么是“職業(yè)化”？  我們把每個(gè)人在

李程遠(yuǎn) 3049 瀏覽次數(shù)

十個(gè)要點(diǎn)教你如何管理團(tuán)隊(duì)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)就得這么管。 1、明確的架構(gòu)，接手任何一個(gè)部門(mén)的最重要的事情是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是誰(shuí)在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。所謂明確的意思是不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)，不允許集體領(lǐng)導(dǎo)，不允許有模糊的領(lǐng)域出了問(wèn)題大家都

于然 3057 瀏覽次數(shù)