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職業(yè)律師，培訓(xùn)師。從事律師及培訓(xùn)行業(yè)十二年，現(xiàn)為新疆*全國優(yōu)秀律師事務(wù)所——鼎澤凱律師事務(wù)所合伙人，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)講師團(tuán)講師。為三百家以上企業(yè)，十萬余名學(xué)員提供培訓(xùn)服務(wù)，經(jīng)驗豐富。
培訓(xùn)內(nèi)容涉及管理、法律及兩領(lǐng)域相互結(jié)合的實踐應(yīng)用。從律師實踐工作角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的急需解決的問題，以【點擊詳細(xì)】

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從三個維度拆解行動計劃，才能保障高效執(zhí)行

很多企業(yè)老板抱怨團(tuán)隊的執(zhí)行力不夠，各種目標(biāo)研討會、定期例會、專題會議上，老板和團(tuán)隊要達(dá)成的共識，要做的事情有很多，但是往往最終執(zhí)行的效果很差。責(zé)任人匯報的時候，又能解釋出很多理由。其實所有的經(jīng)營管理的本質(zhì)就是規(guī)劃到執(zhí)行，規(guī)劃決定了我們希望做

鄭凱文 2821 瀏覽次數(shù)

流程化管理

 流程化管理 一個好的流程必然具備五個因素：首先，流程化管理必須要有明確的“設(shè)計”，要讓流程執(zhí)行人知道要做什么，什么時間做；其次，流程化管理的“執(zhí)行人”要具備適當(dāng)?shù)募寄芎椭R；

徐國剛 2846 瀏覽次數(shù)

管理是一門藝術(shù)

管理是一門藝術(shù)  員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。輕松一下，看看以下的八個經(jīng)典故事，也許你會從中受到啟發(fā)。  一、管理是一門藝術(shù)之分工    [故事]一位年

范祝平 3352 瀏覽次數(shù)

提高企業(yè)執(zhí)行力的六個關(guān)鍵點

俗話說，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，可見執(zhí)行力對于企業(yè)的重要性。那么，怎樣才能提高企業(yè)的執(zhí)行力呢？抓住以下六個關(guān)鍵點，就能提高企業(yè)的執(zhí)行力。 1、目標(biāo)明確。首先要確認(rèn)目標(biāo)，在確定衡量目標(biāo)是否實現(xiàn)，應(yīng)采用的考核指標(biāo)，并予以分解落實到團(tuán)隊中。每個

陳龍 2823 瀏覽次數(shù)

執(zhí)行力訓(xùn)練：任務(wù)≠結(jié)果

 對于執(zhí)行力而言，任務(wù)和結(jié)果之間是不等號，通俗的說，我們做了不等于我們做好了。企業(yè)的執(zhí)行力訓(xùn)練就是為了讓我們知道任務(wù)和結(jié)果的區(qū)別：完成任務(wù)是對過程和程序負(fù)責(zé)，收獲結(jié)果是對價值和目的負(fù)責(zé)，因此完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果。實際上，任何和結(jié)

孫軍正 3039 瀏覽次數(shù)

高效執(zhí)行員工的五個能力

執(zhí)行力是衡量目標(biāo)達(dá)成的指標(biāo)，也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。每個企業(yè)都希望打造出高效的執(zhí)行力團(tuán)隊，也希望培養(yǎng)出高效的執(zhí)行員工。員工的執(zhí)行力主要表現(xiàn)在員工目標(biāo)完成能力方面，員工執(zhí)行能力不足，就無法達(dá)成目標(biāo)，在高壓的態(tài)勢下更多時候選擇離職。員工的執(zhí)行能

李修平 3239 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊執(zhí)行能力差,主要有五大原因

如果我們發(fā)現(xiàn)我們的團(tuán)隊執(zhí)行力差，主要有五大原因，最后一點尤為重要。 1、是目標(biāo)不清晰。員工不知道要干什么，或者是干到什么樣一個標(biāo)準(zhǔn)才叫工作到位，久而久之就變成了公司交給他的任何工作，他就是進(jìn)行應(yīng)付了事。 2、是推進(jìn)不得力。你的員

唐榮明 2915 瀏覽次數(shù)

企業(yè)高層應(yīng)該“高”在哪

 按照德魯克的管理思想，企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中，基層因為位低職微，只需要“把事做好做正確”，而作為管理監(jiān)督的主體，中層需要指導(dǎo)約束下屬&

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執(zhí)行力差的三大原因及應(yīng)對辦法

執(zhí)行力差有三大原因：第一個是不知道干什么。第二個是不知道怎么干。第三個是不愿意干。 怎么解決不知道干什么的問題？大目標(biāo)分解成小目標(biāo)之后，每天晚上以及每天早上，都應(yīng)該花點時間想一下，接下來這一天應(yīng)該干什么，以及先干什么、后干什么。如果能

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高效執(zhí)行力的七大要素

 執(zhí)行力的三大核心要素為：使命，愿景，價值觀；執(zhí)行力的四大流程要素為：榜樣、溝通、授權(quán)、監(jiān)督。核心要素為道，流程要素為術(shù)，我們分別從道與術(shù)來闡明執(zhí)行力。 　　 一、執(zhí)行力的三大核心  1、 使命（為什么） 　

胡大平 3166 瀏覽次數(shù)