呂老師曾先后在國企,上市公司任職。2006 年進(jìn)入管理咨詢行業(yè),2010 年開始深入學(xué)習(xí)并研究
時(shí)間管理,在時(shí)間管理領(lǐng)域積累了豐富的理論經(jīng)驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 是清華,北大,理工等研修班特聘講
師,2015 年榮獲網(wǎng)易云課堂,中華講師網(wǎng)中國百強(qiáng)講師,時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)型專家講師。
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在職場(chǎng)和生活當(dāng)中,不知道有沒有遇到過那種特別討厭的人,就喜歡當(dāng)著大家的面問你刁鉆的問題,讓你當(dāng)眾丟臉,讓你下不來臺(tái)。比如他當(dāng)著大家的面問你,你覺得王經(jīng)理和張經(jīng)理誰的能力更強(qiáng)?這個(gè)時(shí)候不管說哪一個(gè),那都會(huì)得罪另一方,要說兩個(gè)人都挺好,明顯是敷
坐在棺材里說話,我看你,在陰陽怪氣。職場(chǎng)當(dāng)中,提倡真誠待人,和氣生財(cái),但是難免會(huì)遇到一些喜歡陰陽怪氣的同事,搞得像吃了翔一樣惡心,怎么辦?也陰陽的懟回去。 第一,捧殺。假如你需要跟你的同事一起完成一個(gè)方案,結(jié)果他做了甩手掌柜,但是對(duì)你
想提拔,就得領(lǐng)導(dǎo)拍板,不單獨(dú)找領(lǐng)導(dǎo)溝通,可能出現(xiàn)這幾種情況。 第一,領(lǐng)導(dǎo)不知道功勞是你的。 第二,領(lǐng)導(dǎo)覺得你這個(gè)人太清高。 第三,領(lǐng)導(dǎo)覺得你這個(gè)人太老實(shí),膽子小。 第四,領(lǐng)導(dǎo)覺得你是個(gè)逆來順受的苦蛋子,不提拔你沒事,
如何巧妙的結(jié)束不愉快的聊天兒?在和同事聊天兒的時(shí)候,當(dāng)遇到不想回答的問題,或者當(dāng)遇到不想?yún)⑴c的話題,不想在那兒浪費(fèi)時(shí)間,或者想在那兒忍耐,那該怎么辦呢?分享三個(gè)方法,幫你轉(zhuǎn)移話題或者結(jié)束對(duì)話。 第一,用問句讓他不再詢問。比如有人問到了
同事如果問你家里有多少人,你的房子在哪買的,有多大?你父母有沒有退休金?你對(duì)象是干什么的,有沒有兄弟姐妹,家里有沒有當(dāng)官的,問這些問題的人,無非是打探你有沒有后臺(tái),家里有沒有礦,看人下菜,你要是傻乎乎的,什么都說,那就是明白的告訴對(duì)方來,欺
在公司,如果遇到有同事當(dāng)眾羞辱你,又不想忍氣吞聲,就這樣算了,那該如何回應(yīng)才能一劍封喉,又特別解氣?四個(gè)狠招,同時(shí)萬一遇到那種胡攪蠻纏不講理,一個(gè)絕對(duì)解氣的回?fù)粼捫g(shù),所以一定要記住,千萬不要跟同事去硬懟,因?yàn)槟菢訒?huì)顯得你很沒格局。如果有一條
當(dāng)把文件發(fā)給老板,老板回復(fù)收到,謝謝。你還在假裝無視,或者是回復(fù)一個(gè)不客氣應(yīng)該的嗎?那你有沒有想過一個(gè)問題,后面如果出了大問題,這算誰的?那么情商高的是怎么做呢?如果是普通的文件回復(fù),不客氣,這是我應(yīng)該做的,您先忙,有問題隨時(shí)找我。
領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言講完了,問你有什么意見,你會(huì)怎么說?很多人直接就說領(lǐng)導(dǎo)說的都挺好,我都贊同,能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的,個(gè)個(gè)都是人精,這樣不走心的夸獎(jiǎng)還不如不說。一方面領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你沒認(rèn)真聽,忽悠領(lǐng)導(dǎo),那領(lǐng)導(dǎo)將來就會(huì)忽悠你。另一方面,會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你很沒水平,那
如果第一次見到某位大佬,怎么和對(duì)方打招呼?像什么久仰大名,如雷貫耳,這些話要慎用,那是小說里面寫的,電影里面演的,因?yàn)槿绻麑?duì)方名氣不夠大,顯得你瞎吹捧。如果對(duì)方名氣足夠大,這種話他聽的太多了,三種打招呼的方式。 第一,表達(dá)敬仰。拿出粉
<p>真誠捧還是故意捧,兩種情況來看。<br /> 第一,同事真誠的捧你,你要給他真誠和善意。如果你的同事跟你說,哎呀,你的PPT做的真好,你肯定是個(gè)PPT大神。不像我花了一整天才做這個(gè)樣子。這個(gè)時(shí)候如果你只是回答說