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王成龍，山東濰坊人，中國人民大學金融系畢業(yè)。實戰(zhàn)派企業(yè)營銷策劃專家、培訓師定位策劃專家。原北京多贏傳媒市場運營總監(jiān)、副總裁。第一屆《中國培訓趨勢論壇》總指揮，第二屆、第三屆《中國培訓趨勢論壇》總策劃、總指揮。清華大學、武漢大學職業(yè)經(jīng)理人班及多家實力咨詢機構合作講師。
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數(shù)字經(jīng)濟時代，管理的效率不再是來源于簡單的分工、分權、分利，而是來源于基于分工的各種協(xié)同。組織作為資本、技術、勞動力等各要素的集合體，只有協(xié)同起來，才能夠真正的創(chuàng)造更大的剩余價值。企業(yè)發(fā)展其實要始終以客戶為中心，要服從組織的整體利益，要打破
企業(yè)的三層業(yè)務鏈指的是：核心業(yè)務，增長業(yè)務，種子業(yè)務。三層業(yè)務鏈就是企業(yè)的生命線，不同的業(yè)務肩負著對企業(yè)存活的不同責任，也回答著企業(yè)關于如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的各種問題。三層業(yè)務鏈告訴企業(yè)和員工，我們今天、明天、后天的運營資金是從哪里
職場你跟你的同事鬧了矛盾，領導偏袒那個同事，你該怎么辦？首先你得明白，之所以你領導會偏袒的那位同事，是因為領導對你的態(tài)度長期積累下來的。如果你能明白我這個意思，你就不要去怨恨你的領導。因為你這件事表面上看起來是你和你的同事之間鬧了矛盾，但實
第一條員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規(guī)定進行刷 卡操作。 第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，穿工作鞋，正確佩戴員工證。 第三條員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得
我們的老板就是愛折騰，在中小企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)老板經(jīng)常愛調人，為什么？老板閑的？其實這種現(xiàn)象叫做人員優(yōu)化，這件動作的底層邏輯是因為公司的戰(zhàn)略發(fā)生了變化。舉個例子，比如去年重點做產(chǎn)品研發(fā)，大部分專業(yè)技術人員就會被安排在研發(fā)崗位上。今年重點已轉到
在職場里，領導為什么要挑撥下屬內斗？在職場里，很多領導經(jīng)常說要精誠團結，但是他們在處理一些事情的時候呢，往往是打壓一些人，拉攏一些人，為什么領導言行不一？因為領導作為一個管理者，他們不僅有平級的擠壓，更有下級的替代，還有上級的威脅。所以作為
領導把你叫到辦公室，讓你指導幾個新人做事，告訴你說，以后這樣做，你就不會那么累了，你會怎么猜測領導背后的意圖。很多人可能會多想，害怕被領導借這個機會分權。我說你先別把這個事情想那么復雜，領導讓你做這件事。當下首先應該在領導面前表現(xiàn)的要謙虛，
工作中，管理者經(jīng)常會遇到不聽話的下屬。不聽從你的安排，推三推四，說三道四，甚至當面頂撞。但你暫時又不能開除他，這一類人，我們要如何管理更有效呢？ 第一種，冷處理。在一定的時間范圍內，尤其是在工作很忙，任務很重的時候，對其不聞不問，也不
管理內容，一般包括計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理這五項內容，它是一個遞增的關系，要求經(jīng)營的主體，依次實現(xiàn)這些管理的內容。也就是說第一先解決的是計劃管理的問題，之后解決的是流程管理問題，依次是組織管理，然后是戰(zhàn)略管理，最后是
如果你在公共場合被領導批評，你是不是會覺得這是一件特別沒面子的事情，你可能會想著給自己怎么樣找回面子。其實職場上聰明的領導很少用情緒來表達自己的權威，因為這樣做不但起不到一個很好的效果，還有可能會適得其反。下面人就會說，你看他又發(fā)脾氣了，沒
段良芳
簡丹
李曉慧（SZ）
邵華
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焦中秀
劉力銘
朱亮(BJGL）
鄧智飛
南北
大山（BJGL）
趙楠(BJGL)
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