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Gilbert是一位經(jīng)驗豐富、富于激勵性的國際認證培訓(xùn)師、講師、教練及個人發(fā)展引導(dǎo)師，他也是美國約翰麥克斯韋國際認證培訓(xùn)師、導(dǎo)師、講師, 并具備20多年的企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷；在國內(nèi)外舉辦過大量培訓(xùn)課程，包括獨創(chuàng)的TEC培訓(xùn)模塊（企業(yè)管理者的一對一輔導(dǎo)）輔導(dǎo)和團隊培訓(xùn)，涉及各行各業(yè)不同人群。
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做好團隊管理，一定要懂得下面的八個不要，尤其是第八個。 1、不要只會做事，不懂得做人，要記住一流的領(lǐng)導(dǎo)做人不做事，二流的領(lǐng)導(dǎo)做人又做事，三流的領(lǐng)導(dǎo)不做人只做事。 2、不要做頭羊，而要做頭狼，再優(yōu)秀的羊也帶不出平庸的狼。 3
我剛從報社辭職下海時，感覺到自己最缺的，不是經(jīng)驗，不是資金，不是方向，而是找不到“感覺”了，以前當記者的那種感覺。 媒體人“無冕之王”的帽子戴久了，就形成了要面子的心態(tài)。帶著這種愛面子心
導(dǎo)讀：由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標這樣一個“團伙”就是團隊。好的形象對于一個優(yōu)秀的團隊來說是至關(guān)重要的，那么統(tǒng)一的形象對于一個團隊來說
每一個企業(yè)都想擁有一支優(yōu)秀的團隊，那么優(yōu)秀的團隊。應(yīng)該具備哪些特點呢？ 第一，統(tǒng)一的價值觀。沒有統(tǒng)一的價值觀就沒有統(tǒng)一的核心靈魂。擁有明確統(tǒng)一的價值觀的團隊，才具有凝聚力。企業(yè)價值觀是團隊形成正確認知的源頭和行動指南，讓團隊知曉怎么看
管理者帶團隊的五步法： 一、設(shè)定目標。管理者需要與團隊成員共同討論，設(shè)定清晰、具體、可衡量的團隊目標，這些目標應(yīng)該與組織的整體戰(zhàn)略相契合，同時也要考慮到團隊的實際情況和能力水平。 二、找準數(shù)據(jù)。在設(shè)定目標之后，管理者需要收集并分
導(dǎo)讀：當下，很多民企老板在解決該“用人”“授權(quán)”的問題時傷透腦筋，大多尚停滯在是“愚民政策”、“集權(quán)管理”人治化管理階段；在現(xiàn)代管理制度盛行的情況下，反其道而行之，內(nèi)部信息隔離，部門溝通阻滯，管理層級實質(zhì)上只有兩層，即只有老板（民營企業(yè)家）
培訓(xùn)經(jīng)理有選擇培訓(xùn)師的困境，選對了皆大歡喜，選錯了后果不堪設(shè)想： 1、培訓(xùn)費白花了，其實這是小事； 2、學(xué)員時間浪費了，這個事有點大； 3、培訓(xùn)部門聲譽受損，后期招生更難，這是大事。 培訓(xùn)師也有被選擇的困境，甲方可選擇面很大，如何才
一個團隊就得這么管。 1、明確的架構(gòu)，接手任何一個部門的最重要的事情是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是誰在什么位置，負責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。所謂明確的意思是不允許兩個人交叉負責(zé)，不允許集體領(lǐng)導(dǎo)，不允許有模糊的領(lǐng)域出了問題大家都
團隊建設(shè)呢要經(jīng)過四個時期。 1、是屬于組建期，組建期一般就是前三個月。這個時候人剛剛來可能都有一些新鮮感，很多事情呢都不會暴露。 2、所以說會在三個月以后進入到第二個時期，動蕩期三到六個月。這些員工呢可能就開始一些心態(tài)的不穩(wěn)定了
什么叫價值觀？價值觀可以簡單理解為一個人對外界事物的看法和評價，自身做事的準則和尺度，它體現(xiàn)了一個人的價值取向和價值追求。價值觀因人而異、因文化而異、因民族國家而異。比如說在美國，人們崇尚的是個人主義價值觀，而在我國，人們遵循的卻是集體
郭靜（BJGL）
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