徐老師是國內(nèi)體驗式培訓(xùn)的開拓者。具有深厚的管理學(xué)、教育學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理功底和豐富的職業(yè)教育與培訓(xùn)經(jīng)驗。在培訓(xùn)中,堅持“說到無法做到的不講,明白而又無法實踐的不教”;培訓(xùn)風(fēng)格沉穩(wěn)但不失幽默,具有極強的親和力和感染力,其開朗的性格、詼諧的語言、積極的心態(tài)、睿智的洞察力,都能使參訓(xùn)學(xué)員受到潛移默化【點擊詳細】
如何做才能為企業(yè)解決實際問題? 培訓(xùn)與咨詢應(yīng)該是企業(yè)應(yīng)用外部資源為自己解決實際問題的有效途徑。但是大家可以看到,培訓(xùn)市場做的風(fēng)生水起,而咨詢產(chǎn)業(yè)卻是步履闌珊。也可以看到,有很多的培訓(xùn)咨詢公
互聯(lián)網(wǎng)+時代,來自最大的干擾,是思維的慣性。改變思維,用思維重塑價值觀。在互聯(lián)網(wǎng)時代,物理資本變得越來越不重要?;ヂ?lián)網(wǎng)公司要賺錢,就只有持續(xù)創(chuàng)新,不斷提升效率和客戶體驗。 從一次聊天說起:你到互聯(lián)網(wǎng)公司最深刻的感受是什么?
如果還認為公司的培訓(xùn)成本低,那就一定要看完。按理培訓(xùn)成本是HR最常核算的費用之一,應(yīng)該是非常熟悉的,真正搞懂培訓(xùn)成本,包含哪些項目的HR很少,一般而言,培訓(xùn)公司包括兩個部分: 第一部分,顯性成本。顯性成本,顧名思義就是很容易看到的錢,
培訓(xùn)經(jīng)理有選擇培訓(xùn)師的困境,選對了皆大歡喜,選錯了后果不堪設(shè)想: 1、培訓(xùn)費白花了,其實這是小事; 2、學(xué)員時間浪費了,這個事有點大; 3、培訓(xùn)部門聲譽受損,后期招生更難,這是大事。 培訓(xùn)師也有被選擇的困境,甲方可選擇面很大,如何才
如何對企業(yè)培訓(xùn)工作進行總結(jié),這七個指標,必須知道。 一、當期培訓(xùn)成本總額。 二、人均培訓(xùn)成本。計算方法為:當期培訓(xùn)成本總額除以當期企業(yè)平均人數(shù)乘以百分之百,把前兩個指標和以往的數(shù)據(jù)做對比,就知道公司在培訓(xùn)方面的投資是增加了還是減
公司的培訓(xùn)水平在什么級別,把它分成了五個級別,五個級別分別是青銅級別、白銀級別、黃金級別、鉆石級別和王者級別。 一、青銅級別的水平。在培訓(xùn)的組織機構(gòu)方面,是沒有明確獨立的培訓(xùn)組織,來專門實施和進行培訓(xùn)工作的管理的。 二、白銀級別
怎樣做好培訓(xùn)講師?做好培訓(xùn)講師有以下幾個要求: 一、 做好培訓(xùn)講師,首先要有豐富的行業(yè)的經(jīng)驗,沒有任何實踐,純粹地從書上學(xué)習(xí)以及聽別的培訓(xùn)講師上課是當不好培訓(xùn)講師的,因為聽來的內(nèi)容自己怎么講都沒有底氣的,講課內(nèi)容非常關(guān)鍵,但如何講去
01 優(yōu)化人員配置,實現(xiàn)人崗相宜 對一個企業(yè),即使每個員工能力都很強,并不意味著這個企業(yè)總體的人力資源能力就很強。人力資源的強弱并不完全取決于每一個員工能力的強弱,而且跟企業(yè)對所擁有的員工的配置情況有相當大的關(guān)系。如果配置合理、
自從李新海老師在2013年6月1日推出五步成師課程以來,受到了很多有意向成為培訓(xùn)師的學(xué)員的咨詢,他們想了解這個課程是否可以解決他們的問題,是否可以讓他們升職加薪,是否可以實現(xiàn)自己的夢想,經(jīng)過四年的時間打磨,課程已經(jīng)升級四次,無論你是否有基礎(chǔ)
講師的課酬應(yīng)該多少錢一天比較合適?給機構(gòu)的報價與給終端的報價,如何才能合理? 一、 給機構(gòu)的報價 培訓(xùn)機構(gòu)需要開拓市場,養(yǎng)員工,現(xiàn)在的機構(gòu)雖然多,但賺錢的機構(gòu)并不多,我們不能說培訓(xùn)機構(gòu)不努力,而是講師收得的確太多了,如果培訓(xùn)師的費用