廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心特約講師
中華英才網(wǎng)人才研究院特約顧問
澳大利亞JDW商學(xué)院禮儀學(xué)士
世界禮儀皇后MS Dally 傳授弟子
銳庫咨詢首席知識官
國家資格認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師
香港浸會(huì)大學(xué)MBA碩士
汕頭大學(xué)就業(yè)指【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在單位里,領(lǐng)導(dǎo)變相的和你借錢,該怎么辦呢?比如領(lǐng)導(dǎo)把你叫到了辦公室,說咱們單位的小王,馬上就結(jié)婚了,我就不去了,那你就替我隨個(gè)份子錢,300 500的都可以這個(gè)時(shí)候你也能感覺到這個(gè)領(lǐng)導(dǎo),他根本就不想還你,那該怎么拒絕?分享三種不同的處理方法
在單位里,如果被人惡意詆毀,該怎么應(yīng)對?比如有同事造你的謠,從人品和工作作風(fēng)上詆毀你,有人會(huì)說,清者自清,不用管它,時(shí)間會(huì)證明一切的。但是還有一句話叫做人言可畏,這四個(gè)字在職場中是最厲害的軟刀子。很多人就是因?yàn)楦鞣N原因,被人在背后詆毀而栽在
領(lǐng)導(dǎo)夸你干得不錯(cuò),該怎么回答?很多人都會(huì)說,領(lǐng)導(dǎo),這都是我應(yīng)該做的。你這個(gè)回答太沒有水平了,顯得情商太低了,而且領(lǐng)導(dǎo)肯定也不愛聽,你這話的意思就是功勞都是你的,沒領(lǐng)導(dǎo)什么事兒唄,你說領(lǐng)導(dǎo)心里能爽嗎?那應(yīng)該怎么說呢?可以學(xué)學(xué)潛伏中的余則成站長
領(lǐng)導(dǎo)調(diào)你去一個(gè)你不想去的崗位,還問你有什么想法盡管說,應(yīng)該怎么回答?很多人就直接跟領(lǐng)導(dǎo)說,我不想去,那領(lǐng)導(dǎo)又說你不想去,那該誰去?你又該怎么回答?很多人被問的啞口無言,甚至和領(lǐng)導(dǎo)鬧得很僵,遇到這種情況,一定不要著急,首先要跟領(lǐng)導(dǎo)說,自己需要
1、說、聽、問,編輯碼不規(guī)范或者規(guī)范不統(tǒng)一,甚至根本沒有規(guī)范,想怎么說就怎么說。 2、溝通過程沒有走完或者隨意被打亂,或者隨意打斷,從而造成信息遺失,解決方法就是要加強(qiáng)溝通過程的紀(jì)律性和信息梳理與表述的規(guī)范性。 3、在溝通過程中
上班在電梯里偶遇領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)突然問幾個(gè)工作上的數(shù)據(jù),但不知道該怎么回復(fù)領(lǐng)導(dǎo) 1、廢鐵段位,這樣回答的,我不清楚,我馬上整理,等會(huì)兒發(fā)給你。這樣的回答很容易讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是一個(gè)對工作不上心,做事沒有預(yù)見性的人,一個(gè)對話就拉低了你的印象分。
為什么你連這么簡單的工作都做不好,你是弱智嗎?面對這種侮辱應(yīng)該怎么反擊?四個(gè)招數(shù)給你。 第一招,原地反擊。就是互相指責(zé),他敬你一尺,你敬他一丈,他說你這件事兒做的不好,你就說他什么都沒干的人,沒資格評價(jià)你,還可以裝作不認(rèn)識他,說你誰?
通常領(lǐng)導(dǎo)問你有沒有困難的時(shí)候,并不是在挖掘你身上的優(yōu)點(diǎn),而是在關(guān)心你的工作進(jìn)展,以及你可能遇到的問題,如果直接回答沒有困難,雖然表面看起來很自信,但實(shí)際上卻給人一種不真實(shí)的感覺,同事也缺乏對工作的深入思考和積極態(tài)度,三個(gè)回答的思路,讓領(lǐng)導(dǎo)對
很多員工思維活躍,喜歡向老板提建議,但有些細(xì)節(jié)沒有注意到好心,反而得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,甚至被責(zé)難,提意見的技巧非常重要。 1、向老板提意見,要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)。一定要看老板的心情好不好,當(dāng)他的心情不好的時(shí)候,你說什么他都能挑刺兒,罵你一頓,甚至
小吳你對未來有什么打算,能有什么打算,把工作干好就行了。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)問這個(gè)問題不是隨便問的,要么是想升你,要么是想優(yōu)化掉你,這么一說,結(jié)合自己的日常表現(xiàn),和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,也可以猜到,他究竟想暗示什么了,如果是想讓你走,兩種應(yīng)對方式,要么亮明條件,